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ID
2693713
Banca
FCC
Órgão
SABESP
Ano
2018
Provas
Disciplina
Psicologia
Assuntos

Considerando que o processo de tomada de decisão é algo complexo e que envolve diversos processos mentais até que uma pessoa faça sua escolha, o processo de tomada de decisão pode ser definido pelos recursos

Alternativas
Comentários
  • visão cognitivista da tomada de decisão: Percebe-se que “[...] encontrar soluções não depende apenas de ser racional, parar, pensar e analisar; é preciso experimentar, ensaiar, ter flexibilidade, capacidade adaptativa e agir num processo de aprendizado organizacional constante” (GONTIJO; MAIA, 2004, p. 17).

  • Vamos analisar a questão:


    A questão parece encontrar referencial teórico no artigo de Radeo Sousa Silva, Mariana Rodrigues Pardo, Osmar Siena e Carlos André da Silva Muller, “ Estilos Cognitivos de Gestores Participantes do Programa ALI-SEBRAE", no qual os autores apresentam a Teoria da Adaptação-Inovação de Kirton que afirma que as pessoas adotam estilos de criatividade e preferência na tomada de decisão e solução de problemas.

    O Inventary Kirton Inovation Adpatation – KAI (questionário elaborado pelo autor) mede o estilo de pensamento do indivíduo, o qual, segundo ele, se localiza em um continnuum normalmente distribuído que varia desde alta adaptação à alta inovação:



     Esses dois pólos distintos de tomada de decisão demonstram a preferência do indivíduo por “fazer as coisas melhor" ou “fazer as coisas diferentemente". O extremo do pólo “fazer as coisas melhor" foi caracterizado como estilo adaptativo. O estilo adaptativo é atribuído às pessoas que, para resolução de problemas, carregam internamente termos de referência, teorias, precedentes políticos e paradigmas resultando em esforços para oferecer a “melhor solução" para o problema.

    O estilo cognitivo adaptativo tem como natureza, um perfil disciplinador, que cumpre com as regras, que é preciso e objetivo quando se pensa em resolver problemas. Este tipo adaptador sempre buscará soluções já conhecidas e testadas por outros.

    Por outro lado, o extremo pólo “fazer as coisas diferentemente" foi denominado como estilo inovador. As pessoas de traço mais inovador tendem a destacar o problema da forma como ele é percebido, sendo suscetíveis a produzir soluções menos esperadas e vistas como “diferentes" pelas outras pessoas.

    O perfil inovador possui um gênero desafiador, que arrisca e busca novas maneiras de resolver problemas e tomar decisões.

    O artigo pode ser acessado na íntegra em: http://www.inovarse.org/sites/default/files/T14_0182_9.pdf


    GABARITO: C
  • Considerando que o processo de tomada de decisão é algo complexo e que envolve diversos processos mentais até que uma pessoa faça sua escolha, o processo de tomada de decisão pode ser definido pelos recursos cognitivo-adaptativo.

    visão cognitivista da tomada de decisão: Percebe-se que “[...] encontrar soluções não depende apenas de ser racional, parar, pensar e analisar; é preciso experimentar, ensaiar, ter flexibilidade, capacidade adaptativa e agir num processo de aprendizado organizacional constante” (GONTIJO; MAIA, 2004, p. 17).