SóProvas


ID
2698153
Banca
UFRGS
Órgão
UFRGS
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Henry Mintzberg define a estrutura de uma organização como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas, bem como a forma de coordenação entre essas tarefas. Assinale a alternativa que apresenta, respectivamente, o principal mecanismo de coordenação e a parte-chave da organização típica de universidades.

Alternativas
Comentários
  • fonte: (Renno)

    Burocracia Profissional – Esse tipo de burocracia baseia-se na padronização de habilidades, e
    não dos processos de trabalho. Os casos mais lembrados são as universidades (em que os
    professores das diversas disciplinas formam o núcleo operacional) e os hospitais (mesma situação
    ocorre com os médicos e enfermeiros).
    Dessa forma, as organizações, por sua peculiaridade, dão muito mais liberdade aos seus
    trabalhadores, pois estes são altamente especializados.
    Portanto, nessa configuração, o núcleo operacional tem muita importância, assim como o staff
    de suporte (que serve ao núcleo operacional), mas não há a necessidade de uma tecnoestrutura
    grande nem de uma linha intermediária importante, pois o executor tem maior autonomia para
    executar seu trabalho, e quem padroniza sua atividade são as associações profissionais, como o CREA.

  • As universidades são caracterizadas como burocracias profissionais, possuem como mecanismo de coordenação a padronização das habilidades e a parte-chave o núcleo operacional.

    Burocracia Profissional: a coordenação apoia-se na padronização de habilidades e conhecimentos em que o trabalho é altamente especializado. A estrutura dessas organizações é essencialmente burocrática, entretanto há descentralização na dimensão vertical e horizontal sendo que a maior parte do poder sobre o trabalho encontra-se na base da estrutura, ou seja, no núcleo operacional que recebe apoio de outras unidades de apoio. Nesse tipo de estrutura, os profissionais, agindo em uma democracia buscam o controle coletivo sobre decisões administrativas que possam afetá-los.

    Padronização das Habilidades: é padronizar o trabalhador, ocorre quando o tipo de treinamento para um certo desempenho é especificado, quando certa função exige formação especifica (especializada).

    Núcleo operacional: envolve os membros que executam o trabalho básico, diretamente relacionado à fabricação de produtos e serviços: compradores, operários, vendedores, etc. Asseguram os inputs para a produção (compras); transformam os inputs em outputs; distribuem os outputs (venda, distribuição); fornecem apoio direto às funções de input, processamento e output. 

    Fonte: Henry Mintzberg