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As dimensões culturais de Geert Hofstede
"Distância ao poder: Também chamada de distância hierárquica, é uma medida do quanto os membros menos poderosos de uma civilização aceitam e esperam distribuição desigual de poder na sociedade. Ela é medida a partir dos sistemas de valores daqueles que têm menos poder. A dimensão Distância do Poder está diretamente relacionada com a forma encontrada por diferentes sociedades para lidar com a questão fundamental de gerir as desigualdades entre os indivíduos.
Individualismo versus coletivismo: até que ponto as pessoas sentem que têm de tomar conta de si próprias, das suas famílias ou organizações a que pertencem, ou seja, esta dimensão indica se uma sociedade é uma rede social sem relação entre os indivíduos, na qual cada um é suposto interessar-se apenas por si mesmo, ou se ela oferece um tecido social fechado no qual os indivíduos se dividem entre membros e não membros de grupos e esperam que o grupo ao qual pertencem os proteja.
Masculinidade versus feminilidade: até que ponto a cultura é mais conducente do predomínio, assertividade e aquisição de coisas versus uma cultura que é mais conducente das pessoas, sentimentos e qualidade de vida. Refere-se também em que medida o sexo determina os papéis dos homens e das mulheres na sociedade.
Evitar a incerteza: Hofstede definiu esta dimensão como o grau de ameaça percebido por membros de uma cultura em situações incertas ou desconhecidas, ou seja, reflete o sentimento de desconforto que as pessoas sentem ou a insegurança com riscos, caos e situações não estruturadas.
Orientação a longo prazo versus a curto prazo: indica em que medida uma sociedade baseia as suas tradições sobre os acontecimentos do passado ou do presente, sobre os benefícios apresentados ou ainda sobre o que é desejável para o futuro. Sintetizando, longo prazo serão os valores orientados para o futuro, como poupanças e persistência; curto prazo serão os valores orientados para o passado e o presente, como respeito pela tradição e cumprimento de obrigações sociais."
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Respondendo à questão (meu entendimento, qualquer erro, favor corrigir, pois a questão é punk, rs):
A crença de que as pessoas não são confiáveis, a maior valorização do trabalho administrativo em detrimento do manual e a restrição da autonomia gerencial são características, respectivamente, de uma cultura organizacional individualista, com alta distância do poder e com nível elevado de incerteza.
1. cultura organizacional individualista = pessoas não são confiáveis: está correto, já que na cultura individualista não há engajamento de grupo, as pessoas cuidam primeiramente de si, em detrimento do coletivo. A meu ver, faz sentido afirmar que existe um relação de desconfiança, já que "as pessoas dispensam pouca atenção àqueles que não estão diretamente relacionados a seus círculos".
2. alta distância do poder = maior valorização do trabalho administrativo em detrimento do manual: errado, já que a distância de poder "representa o nível de tolerância dos membros menos influentes de organizações e instituições (como a família) em aceitar e esperar". Ou seja, não faz sentido algum o que foi afirmado.
3. nível elevado de incerteza = restrição da autonomia gerencial: certo, já que "trata da tolerância de uma sociedade em relação à ambiguidade. Indica até que ponto uma cultura se sente confortável ou desconfortável em situações desestruturadas.". Ou seja, se o nível de incerteza é elevado, faz sentido afirmar que haveria tal restrição.
https://www.portal-gestao.com/artigos/item/6675-teoria-das-dimens%C3%B5es-culturais-geert-hofstede.html
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-76122011000500003
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Olha a área - Psicólogo - Área: Organizacional - é natural o aprofundamento do contéudo.
Essa eu passo! rs
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SEM DELONGAS.
A crença de que as pessoas não são confiáveis = CERTO, pessoas são seres subjetivos aos olhos de outros, então nunca haverá 100% de confiança principalmente em organizações fechadas.
maior valorização do trabalho administrativo em detrimento do manual = ERRADO. O trabalho manual (coletivo) é o mais defendido pelos teóricos.
restrição da autonomia gerencial = CERTO. A autonomia gerencial possui a imbumbência de executar mandados do nível estratégico, mesmo que recebam os mapas estratégicos para executá-los, nunca terão nível razoável de certeza.
GAB ERRADO, o 2º (axioma do cespe) enganou.
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Não sei se há mais erros, mas a restrição da autonomia gerencial não gera incerteza, pelo contrário. Quando menos autonomia mais controle, mais certeza.
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A crença de que as pessoas não são confiáveis => nivel elevado de incerteza;
A maior valorização do trabalho administrativo em detrimento do manual => cultura organizacional individualista;
A restrição da autonomia gerencial => alta distância do poder.
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Onde eu encontro esses topicos, povo?
Dentro do topico de Cultura Organizacional não me aprofundei tanto.
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Nível elevado de incerteza que leva a questão ao erro. Pois a questão fala de uma organização com características de ambiente estável.
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QUASE DOU UM INFARTO PENSANDO QUE ERA PARA TÉCNICO.
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Deus que me perdoe
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A meu ver, o que invalidou a questão foi :"com alta distância do poder". As demais características têm relção com a cultura individualista, com exceção dessa característica. Pois se a cultura é individualista , ela não se distancia do poder, pelo contrário, ela é mais próxima ao poder (CENTRALIZAÇÃO).
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Ana Viana
O erro da questao pode ate ser a "alta distancia do poder", porem ela nao esta relacionando essa parte a cultura individualista e sim a "a maior valorização do trabalho administrativo em detrimento do manual"
os comentarios da colega Ghuiara estao bastante ricos
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A crença de que as pessoas não são confiáveis, a maior valorização do trabalho administrativo em detrimento do manual e a restrição da autonomia gerencial são características, respectivamente, de uma cultura organizacional individualista, com alta distância do poder e com nível elevado de incerteza.
A crença de que as pessoas não são confiáveis - uma cultura organizacional individualista,
a maior valorização do trabalho administrativo em detrimento do manual - com alta distância do poder
a restrição da autonomia gerencial - com nível elevado de incerteza.
Fazendo as devidas comparações observa-se os erros
Errado
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daquelas que chutamos e entender um pouquinho da coisa, Alta distância?? GERENCIAL??? naaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaam cespe, chuto e corro para o abraço, bjs não é para me ligar.
GAB ERRADO.
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Entendi nada com nada = Errado!
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ALTA DISTÂNCIA DO PODER SERIA MAIS RELACIONADO A UMA DESVALORIZAÇÃO DO TRABALHO ADMINISTRATIVO OU UMA VALORIZAÇÃO DO TRABALHO MANUAL EM DETRIMENTO DO TRABALHO ADMINISTRATIVO.
LEMBREM QUE O TRABALHO ADMINISTRATIVO TEM MAIS PODER QUE O MANUAL
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Questoes de psicologia nao sao confiáveis e tem alto nivel de incertezas.
Comé q alguém faz concurso pra essa área msm?
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Pessoas não confiáveis levam a um aumento no poder de controle no grupo. Básico.
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SEM DELONGAS.
A crença de que as pessoas não são confiáveis = CERTO, pessoas são seres subjetivos aos olhos de outros, então nunca haverá 100% de confiança principalmente em organizações fechadas.
maior valorização do trabalho administrativo em detrimento do manual = ERRADO. O trabalho manual (coletivo) é o mais defendido pelos teóricos.
restrição da autonomia gerencial = CERTO. A autonomia gerencial possui a imbumbência de executar mandados do nível estratégico, mesmo que recebam os mapas estratégicos para executá-los, nunca terão nível razoável de certeza.
GAB ERRADO, o 2º (axioma do cespe) enganou
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A crença de que as pessoas não são confiáveis, a maior valorização do trabalho administrativo em detrimento do manual e a restrição da autonomia gerencial são características, respectivamente, de uma cultura organizacional individualista, com alta distância do poder e com nível elevado de incerteza. Resposta: Errado.
Comentário: elevado nível de incerteza não combina com ambiente estável (cultura individualista).
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A crença de que as pessoas
não são confiáveis,
a MENOR valorização do trabalho administrativo em detrimento da valorização CÚPULA DO PODER.
e a restrição da autonomia gerencial
são características, respectivamente, de uma cultura organizacional individualista, com alta distância do poder e com nível elevado de incerteza.
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Vi várias pessoas trazendo explicações sobre a Cultura Organizacional Individualista em conformidade com o que foi citado na questão. Já no meu caso, foi exatamente esse ponto que me levou a invalidar a questão.
Miranda destaca que na Cultura Individualista os indivíduos se veem como independentes, e são motivados principalmente por suas próprias necessidades; o que predomina é a autorresponsabilidade e o autocontrole.
A questão traz um conceito completamente diferente, quando afirma que nesse tipo de cultura (Individualista) as pessoas não são confiáveis.
É claro que existem diversos autores dispondo acerca destes assuntos. De qualquer forma acrescentei mais uma observação, porque com a matéria de Administração Geral, não dá para brigar com a banca nem quebrar a cabeça, é conhecê-la e ponto.
Minha fonte foi o curso de Administração Geral do Stefan Fantini, do Estratégia.
Gabarito: ERRADO.
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RESPECTIVAMENTE:
A crença de que as pessoas não são confiáveis => cultura organizacional individualista
A maior valorização do trabalho administrativo em detrimento do manual => nível elevado de incerteza;
A restrição da autonomia gerencial => alta distância do poder.