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Gabarito: A
A dinâmica do processo motivacional, bem assim os fatores que induzem ou favorecem a motivação têm sido objeto de estudo por diversas teorias, entre as quais a que aponta a concepção negativa da natureza humana, predicando que o homem médio não gosta do trabalho e precisa ser controlado e dirigido
Os princípios básicos da Teoria X (O trabalho é em si mesmo desagradável para a maioria das pessoas) são:
Um indivíduo comum, em situações comuns, evitará sempre que possível o trabalho;
Alguns indivíduos só trabalham sob forte pressão. Eles precisam ser forçados, controlados e às vezes ameaçados com punições severas para que se esforcem em cumprir os objetivos estabelecidos pela organização;
O ser humano ordinário é preguiçoso e prefere ser dirigido, evita as responsabilidades, tem ambições e, acima de tudo, deseja sua própria segurança.
Os princípios básicos da Teoria Y (O trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis) são:
O esforço físico e mental empregado no trabalho é tão natural quanto o empregado em momentos de lazer;
O atingimento dos objetivos da organização está ligado às recompensas associadas e não ao controle rígido e às punições;
O indivíduo comum não só aceita a responsabilidade do trabalho, como também as procura.
Os indivíduos são criativos e inventivos, buscam sempre a solução para os problemas da empresa;
Os trabalhadores tem a capacidade de se auto-gerirem nas tarefas que visam atingir objetivos pessoais e estratégicos da organização. Sem a necessidade de ameaças ou punições;
O trabalhador normalmente não faz aquilo que não acredita. Por isso exige cada vez mais benefícios para compensar o incômodo de desempenhar uma função desagradável.
Fonte: http://www.sobreadministracao.com/tudo-sobre-as-teorias-x-e-y-de-douglas-mcgregor/
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X :(
Y :)
(Vi aqui no QC, mas não lembro o nome do autor da dica :/)
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A questão trata da teoria X e Y de McGregor. Ele trouxe a ideia de que existem duas “maneiras” de se ver as pessoas.
Estas visões seriam contrárias, ou seja, antagônicas. Uma seria mais positiva e moderna (a teoria Y, baseada na confiança nos indivíduos), e a outra seria negativa e antiquada (teoria X, baseada na desconfiança).
Pela teoria X, as pessoas seriam naturalmente preguiçosas, pouco ambiciosas e sem iniciativa própria. A ideia é a de que o ser humano não gosta de trabalhar e irá fazer o menor esforço possível!
A teoria Y seria mais embasada na confiança nas pessoas! Nesta situação, o gestor acredita que seus funcionários são ambiciosos, gostam de trabalhar, têm capacidade de decidir e iniciativa.
Fonte: Prof. Rodrigo Rennó - www.estrategiaconcursos.com.br
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Teoria X e Y de McGregor
A Teoria X, chamada por McGregor de "Hipótese da mediocridade das massas", parte-se do pressuposto de que os trabalhadores possuem uma aversão nata à responsabilidade e às tarefas do trabalho, necessitando sempre de ordens superiores para render alguma coisa no trabalho. Estas ordens vêm sempre acompanhadas de punição, elogios, dinheiro, coação etc.; artifícios utilizados pelos gestores para tentar gerar um empenho maior do colaborador.
Nessa teoria o homem não gosta de trabalhar e buscará o menor esforço possível; o administrador é mais centralizador; não são delegadas responsabilidades aos funcionários.
A Teoria Y diz que o trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis, o autocontrole, frequentemente solicitado no ambiente organizacional, se torna indispensável à consecução dos objetivos da empresa, a criatividade e a iniciativa são a tônica encontrada nas pessoas efetivamente envolvidas na resolução dos problemas, as pessoas podem ser criativas e se autodirigirem no trabalho, se adequadamente motivadas.
Nessa teoria as pessoas são trabalhadoras, criativas, ambiciosas e com capacidade de iniciativa; o conceito principal seria o da confiança nas pessoas; o gestor acredita na capacidade de seus empregados.
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GAB. A
Funciona mais menos assim:
X = xiiii trabalho!
Y = yes trabalho!
Pra mim funciona.
Bons estudos!
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Para lembrar dessa teoria, eu sempre associo a letra Y a uma pessoa comemorando (faz lembrar uma pessoa de braços abertos), ou seja, feliz com o seu trabalho.
Sabendo que a letra Y corresponde ao indivíduo que gosta do seu trabalho, a letra X automaticamente representará o indivíduo que não gosta do trabalho.
Desde que comecei a fazer essa associação, nunca mais esqueci essa teoria.
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Teoria X
“O trabalho é em si mesmo desagradável para a maioria das pessoas.”
Teoria Y
“O trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis”.
McGregor
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* Teoria X:
A teoria X representa forte controle sobre os recursos humanos dentro da organização.
• O ser humano, em geral, não gosta intrinsecamente de trabalhar, e trabalha o mínimo possível.
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Gabarito Letra A
Impossível esquecer essa teoria de Macgregor, quando a vejo só lembro de alguns parentes meu kkkk.
Teoria X e Teoria Y de McGregor.
*A teoria de McGregor é, na verdade, um conjunto de dois extremos opostos de suposições. Estes conjuntos foram denominados X e Y. Por esse motivo, também é conhecida pelo nome de Teoria X e Teoria Y.
*Para McGregor, se aceitarmos a teoria X, e nos comportarmos de acordo com ela, as pessoas se mostrarão preguiçosas e desmotivadas. Já, se aceitarmos a teoria Y, as pessoas com quem interagimos se mostrarão motivadas.
Teoria X – Concepção negativa da natureza humana.
• O homem médio não gosta do trabalho e o evita. GABARITO
• Ele precisa ser forçado, controlado e dirigido.
• O homem prefere ser dirigido e tem pouca ambição.
• Ele busca apenas a segurança.
Teoria Y – Concepção positiva da natureza humana.
• O dispêndio de esforço no trabalho é algo natural.
• O controle externo e a ameaça não são meios adequados de se obter trabalho.
• O homem exercerá autocontrole e autodireção, se as necessidades próprias forem satisfeitas.
• A pessoa média busca a responsabilidade.
• O empregado exercerá e usará sua engenhosidade, quando lhe permitirem autodireção e autocontrole.
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Outra teoria defendida por KANFER (1977 apud ZANELLI, 2004) é a Teoria da Auto-Regulação, onde o processo envolve três componentes:
- Auto-observação (atenção dirigida para a própria pessoa);
- Auto-avaliação (comparação entre os objetivos pretendidos e as condições pessoais para atingi-los;
- Auto-reação (resposta afetiva à auto-avaliação negativa ou positiva e à crença na capacidade de realização);
No geral, o processo envolve o perceber, o comparar e o agir.
Fonte: http://www.portaldorecrutador.com.br/index.php/artigos/1-teoriasmotivacionais
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Gabarito A
Teoria X e Y de McGregor: trouxe a ideia de que existem dois modos de se ver as pessoas. Uma seria mais positiva e moderna (a teoria Y, baseada na confiança nos indivíduos), e a outra seria negativa e antiquada (teoria X, baseada na desconfiança).
Teoria X, as pessoas seriam naturalmente preguiçosas, pouco ambiciosas e sem iniciativa própria. A ideia é a de que o ser humano não gosta de trabalhar e irá fazer o menor esforço possível.
Teoria Y seria mais embasada na confiança nas pessoas! Nesta situação, o gestor acredita que seus funcionários são ambiciosos, gostam de trabalhar, têm capacidade de decidir e iniciativa.
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Decorei isso dai me lembrando dos cromossomos sexuais, xx e xy!
Teoria machista: prefere o cromossomo y
Cada um decora como pode! kkk
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Mais fácil pra lembrar e menos machista (@Monica):
Teoria X: Xô trabalho
Teoria Y: Yes trabalho
Vi isso em algum comentário daqui ou do Tec.
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Teoria X - Ser humano LIXO
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Confira o meu material gratuito > https://drive.google.com/drive/folders/1sSk7DGBaen4Bgo-p8cwh_hhINxeKL_UV?usp=sharing
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Letra (a)
É um bizú bobo, mas vale:
X -> X de anulação, coisa ruim. (erroooouuuuu, segundo Faustão)
Y -> Yin -> Vitória..coisa boa
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haeuhauehuaeuhaeuh
mto bom Felipe Diener.
Vlw!
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Falou em gente preguiçosa = Teoria X
Falou em hierarquia das necessidades= Maslow
Falou em fatores = Herzberg
Falou em afiliação = Necessidades adquiridas de McClelland.
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Teoria X.
X- HOMEM LIXO
Y- YES, WE CAN
Resumão de motivação em 4 páginas: https://drive.google.com/open?id=1UZIon503yyn4Cven6GDPGyD5pPRYCFZB
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GABARITO: A
Teoria X e Teoria Y
McGregor apresentam duas visões:
Teoria X (visão negativa): os funcionários vão evitar o trabalho porque não gostam de trabalhar (são preguiçosos). Negativa, mais comum em organizações tradicionais --> o trabalho é um sofrimento.
Teoria Y (visão positiva): os funcionários acham o trabalho natural. Positiva, mais comum em organizações modernas --> o trabalho é um meio para realizações.
Fonte: meus resumos
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Teoria X e Y de McGregor.
McGregor compara dois estilos opostos e antagônicos de administrar: de um lado, um estilo baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática (a que deu o nome de Teoria X), e, de outro, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (a que denominou Teoria Y).
Teoria X
É a concepção tradicional de administração e baseia-se em convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano:
▪ As pessoas são indolentes e preguiçosas por natureza: elas evitam o trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou materiais.
▪ Falta-lhes ambição: não gostam de assumir responsabilidades e preferem ser dirigidas e sentir-se seguras nessa dependência. O homem é basicamente egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos objetivos da organização.
▪ A sua própria natureza as leva a resistir às mudanças: procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos que as ponham em perigo.
▪ A sua dependência as torna incapazes de autocontrole e autodisciplina: elas precisam ser dirigidas e controladas pela administração.
Teoria Y
▪ As pessoas não têm desprazer inerente em trabalhar. Dependendo de certas condições, o trabalho pode ser uma fonte de satisfação e recompensa (quando é voluntariamente desempenhado) ou uma fonte de punição (quando é evitado sempre que possível). A aplicação do esforço físico ou mental em um trabalho é tão natural quanto jogar ou descansar.
▪ As pessoas não são, por sua natureza intrínseca, passivas ou resistentes às necessidades da empresa: elas podem tornar-se assim como resultado de sua experiência negativa em outras empresas.
▪ As pessoas têm motivação, potencial de desenvolvimento, padrões de comportamento adequados e capacidade para assumir responsabilidades. O funcionário deve exercitar autodireção e autocontrole a serviço dos objetivos que lhe são confiados pela empresa. O controle externo e a ameaça de punição não são os únicos meios de obter a dedicação e o esforço para alcançar os objetivos empresariais.
▪ O homem comum aprende, sob certas condições, a aceitar, mas também a procurar responsabilidade. A fuga à responsabilidade, a falta de ambição e a preocupação exagerada com a segurança pessoal são consequências da experiência insatisfatória de cada pessoa, e não uma característica humana inerente a todas as pessoas. Tal comportamento não é causa: é efeito de experiência negativa em alguma empresa.
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GABARITO: "A".
Características da Teoria X
- concepção tradicional de direção e controle;
- o ser humano tem uma aversão natural ao trabalho;
- a maioria das pessoas precisa ser controlada, dirigida, coagida e punida, para que finalmente trabalhe;
- o homem é um ser carente, que se esforça para satisfazer uma hierarquia de necessidades;
- o ser humano não consegue assumir responsabilidades;
- a participação dos funcionários é um instrumento de manipulação dos mesmos;
- o líder adota um estilo autocrático.
Características da Teoria Y
- integração entre objetivos individuais e organizacionais;
- querer se esforçar física e mentalmente no trabalho é uma atitude tão natural quanto descansar;
- as pessoas buscam naturalmente se autocorrigir, para atingir os objetivos que se propuserem a alcançar;
- o compromisso com um objetivo depende das recompensas que se espera receber com a sua consecução;
- o ser humano não só aprende a aceitar as responsabilidades, como passa a procurá-las;
- A participação dos funcionários é uma forma de valorizar suas potencialidades intelectuais como imaginação, criatividade e engenhosidade;
• O líder adota um estilo participativo.
(CARRANZA, 2018)
Bons estudos!
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McGregor:
Teoria X --> Pessoas são preguiçosas, não gostam de responsabilidade, trabalho é fardo, trabalham porque precisam;
Teoria Y --> Trabalha porque gosta, são proativas, assumem as responsabilidades, trabalho é algo natural.
Fonte: Resumos
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"O HOMEM NÃO GOSTA DE TRABALHAR,A ÚNICA COISA QUE LHE MOTIVA, É MONEY"
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Gabarito: A
A questão cobra conhecimento sobre Teoria X e Y de McGregor.
Essa teoria se baseia em concepções extremas extremas da natureza humana em relação ao trabalho.
Teoria X: as pessoas não gostam de trabalhar, o ambiente deve ser mais autocrático e coercitivo;
Teoria Y: as pessoas aceitam responsabilidades e desafios e o trabalho é algo natural para elas.
@adm.semduvida
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“concepção negativa da natureza humana, predicando que o homem médio não gosta do trabalho e precisa ser controlado e dirigido”
De acordo com a Teoria X, as pessoas têm aversão ao trabalho e precisam ser coagidos, controlados e ameaçados para que possam se esforçar e produzir. Além disso, o ser humano prefere ser dirigido, não gosta de assumir responsabilidades, não tem ambição e privilegia a segurança. Em vista dessas suposições, o gestor que percebe as pessoas de acordo com a Teoria X acredita que deve ser autoritário, centralizador e coercitivo. Ele desconfia que sem fiscalização constante, os subordinados não realizarão suas atividades.
A Teoria Y propõe exatamente o contrário. Na Teoria Y, percebe-se o indivíduo de maneira positiva, ou seja, como uma pessoa disposta a assumir responsabilidades e a se autocontrolar. Segundo a Teoria Y, as pessoas gostam de se desenvolver, sendo dever da administração criar condições orgânicas e métodos para que as pessoas possam atingir objetivos pessoais e objetivos organizacionais. Diante dessa perspectiva positiva, gestores que percebem as pessoas de acordo com a Teoria Y acreditam que devem adotar um estilo democrática e descentralizador.
Conforme exposto fica claro a alternativa A como correta. Vamos analisar as outras.
Alternativa B. Errado. Abraham Maslow levantou a hipótese de que todo ser humano possui um conjunto de cinco categorias de necessidades: necessidades fisiológicas, necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidades de estima, necessidades de autorrealização.
Alternativa C. Errado. Os fatores insatisfacientes ou higiênicos são relacionados com o trabalho como salários, condições de trabalho, estilo de supervisão, segurança, relacionamentos pessoais no trabalho.
Alternativa D. Errado. os aspectos da teoria da autorregulação são 1) Auto observação (como observa o próprio comportamento) 2) auto avaliação (determina padrões que orientam os objetivos) e 3) Auto reforço (A pessoa autoadministra consequências positivas ou negativas)
Alternativa E. Errado. A afiliação é a necessidade criar e manter relações interpessoais próximas e amigáveis. Indivíduos com forte necessidade de filiação buscam estabelecer amizades e gostam de trabalhar em ambientes de cooperação.
Gabarito: A