Questão 2716405

• Banca: FUMARC
• Órgão: COPASA
• Ano: 2018
• Provas: FUMARC - 2018 - COPASA - Analista de Saneamento - Psicólogo
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Desenho, Descrição e Análise de Cargos; Psicologia e Organizações

Um psicólogo de RH é destacado para desenhar um plano de carreira para os advogados de sua empresa e sugere uma carreira em Y que substitua a carreira por linha hierárquica. Pode-se afirmar que esse tipo de plano de carreira

• A. promove mudança na estrutura da empresa, ocasionando problemas na alocação das pessoas que ocupam cargos gerenciais.
• B. tem como pressuposto a mobilidade em qualquer momento da carreira e a ascensão profissional do empregado, permitindo à empresa incentivar tanto o aperfeiçoamento técnico como o gerencial, alinhando interesses individuais e da organização.
• C. tem sido utilizado como solução para atender às necessidades das organizações, gerando grandes problemas na alocação de pessoas que ocupam cargo de gestão.
• D. valoriza o trabalho técnico e atende às necessidades das organizações de expansão da amplitude técnica.

Gabarito: B

Comentários

• Letra B

   

  Na Carreira em Y, o profissional pode optar entre seguir para o cargo gerencial ou escolher ser um especialista na área técnica de um determinado setor.

• Planos de carreira evidenciam as sequências lógicas de cargos ou de posições dentro de uma determinada organização, que define a sucessão de posições, a valorização e os requisitos do acesso às mesmas. Desenhar planos de carreira dignifica desenhar sua estrutura, que pode ser em linha, em que a sequência de posições segue em uma única direção; em rede, que caracteriza-se por várias alternativas para cada posição da empresa, as quais o profissional pode optar pela trajetória a partir de critérios de acesso previamente estabelecido ou ao que mais lhe agrade; e paralela, que orienta-se em duas direções – uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial – sendo garantido, em qualquer uma das direções escolhidas, o acesso aos maiores níveis de remuneração e de reconhecimento oferecidos pela empresa. Esta última divide-se ainda em Y, que a partir de um determinado ponto da estrutura hierárquica, com início em comum, seja possível crescer funcionalmente para o braço gerencial ou para o braço técnico, com equivalência salarial; e a múltipla, na qual o grupo é subdividido em vários centros de esforço estratégico, diferenciados e com orçamentos independentes, como projetos, por exemplo.
  
  GABARITO: B