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Corretíssima!
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PRÁTICA TOTALMENTE ANTIÉTICA
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que questão demente
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Poder pode... Mas será eficaz?
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Indicada para comentário
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[questão] Atualmente, uma empresa pode recorrer a meios embaraçosos, tais como pressão para que seus revendedores e fornecedores ignorem novos concorrentes, se não desejarem perder sua preferência.
Errei a questão e não consigo alcançar o entendimento "correto".
Como é possível ignorar os concorrentes, se o benchmarking é bastante eficaz?
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E M B A R A Ç O S O
É a famosa questao do "poder até que pode".
Pode cair um meteoro e todos os clientes da empresa desaparecerem do dia para a noite? Poder até que pode....
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Não só atualmente como em outras épocas. Trata-se de situações em que uma grande empresa, com alta demanda de certo produto, é responsável por quase toda a produção de um fornecedor e quer manter o diferencial conquistado proveniente do produto vindo deste, então, exige fornecimento exclusivo, o que acaba sendo acatado pelo fornecedor que medo de perder seu principal pagador.
Por outro lado, se o fornecedor possui produto exclusivo, que traz o diferencial à empresa consumidora, e essa abandonar tal fornecedor, perderá o seu diferencial, porém, ainda assim consegue manter o fornecedor sob pressão, pois com o abandono do cliente, o fornecedor precisará investir na busca por novos clientes.
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É uma das Cinco Forças de Porter: Ameaça de entrada de novos concorrentes (força 4).
4. Como evitar/atrapalhar a entrada de novos concorrentes? Desde o início do negócio é preciso pensar em criar barreiras de entrada. Patentes, marcas fortes (devidamente registradas), contratos de exclusividade e até a precaução para o trade dress (concorrência desleal) devem ser planejados pelo empreendedor para evitar ou atrapalhar a chegada de novos concorrentes ao seu mercado. (SEBRAE)
4 – Como evitar ou dificultar a entrada de novos players? É importante que, desde o início dos negócios, se desenvolva o hábito de criar barreiras de entrada. Patentes, marcas fortes e registradas e contratos de exclusividade são algumas das formas por meio das quais você pode dificultar ou até mesmo impedir a entrada de novos concorrentes em seu território. (ENDEAVOR)
Barreiras à entrada de concorrentes - Além de ser necessário observar as atividades das empresas concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua entrada, além do poder de reação das organizações já constituídas.(Serra, Torres & Torres, 2004). Estas barreiras são os fatores que atrapalham o aparecimento de novas empresas para concorrerem em determinado setor. Algumas das principais barreiras são: Economia de Escala; Capital Necessário; Acesso aos canais de distribuição. (ADMINISTRADORES.COM)
Para lembrar, as CINCO FORÇAS DE PORTER são:
1 - Rivalidade entre os concorrentes
2 - Poder de barganha dos clientes
3 - Poder de barganha dos fornecedores
4 - Ameaça de entrada de novos concorrentes
5 - Ameaça de produtos substitutos
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Questão embaraçosa. Branco.
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Forças de Porter. Gabriel Soares explicou muito bem.
Apenas para ilustrar, uma prática comum é feita com a Coca-Cola, que, em muitos lugares, "proíbe" a venda de outros produtos que não sejam da marca. Dificilmente um lugar terá Coca-Cola e Pepsi, geralmente há exclusividade com uma das marcas.
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Eu hein...
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White
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Defina: "meios embaraçosos" em administração.
CESPE eu até tento gostar de você porém você não ajuda. Dá licença né !!!!
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''meios embaraçosos'' CESPE SEJA MENAS PLIZZZZZ
ME POUPE
SE POUPE
NOS POUPE
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meios embaraçosos = chantagem emocional.
Se vc começar a fazer negócios com meu novo concorrente, você (fornecedor) vai perder a minha preferência.
=)
CERTO ora.
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Atualmente?
Sempre foi assim, não?!
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CERTO.
Cara que fez essa questão foi MUITO MALANDRO, hahahahha.
Certamente pensou que galera de tanto estudar ética, constitucional e princípios éticos iriam chegar nesta questão e pensariam "bem, chantagem é imoral e vai contra vários princípios que estudei em ética e nas leis então deve tá errado", ahahahh.
Pensei da seguinte maneira, Questão já começa com PODE, depois imaginei muitas empresas na prática que fazem Chantagem pois é perfil dos seus donos ou fundador. Normalmente são empresas mais agressivas, tem vários exemplos !
Se fosse parte de ética marcaria errado mas em administração NÃO EXISTE SANTO.
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Quem é fã da banda O RAPPA,jamais esquecerá desse mnemônico ...
CINCO FORÇAS DE PORTER = RAPPA
Rivalidade entre os concorrentes
Ameaça de entrada de novos concorrentes
Poder de barganha dos clientes
Poder de barganha dos fornecedores
Ameaça de produtos substitutos
SEJA FORTE,NÃO DESISTA !!!
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acho esse examinador tomou uns 2 litro de ENERGETICO E FICOU DOIDAO SO PODE
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Gente... eu tenho uma leve impressão que não sei de nada de Adm Pub\Geral. Parece que to chutando em todas as questões(parece não, acho q chuto mesmo). Cada item é um conceito diferente, meu cerebro não entra tudo isso não meu pqp. Eu em... desculpa ai o desabafo.
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Matéria do capeta...o cara pode colocar qualquer coisa...nunca tenho segurança em responder
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Uma empresa pode adotar a estratégia que quiser. Se vai dar certo ja é outra conversa.
Questão mal (e mau) formulada.
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Questão correta, porque se baseia no conceito das 5 Forças de Porter "concorrentes potenciais".
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Sinceramente, estudo, estudo Administrção Geral e sinto-me como não tivesse aprendido nada, misericórdia.
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@Neto JQN já deve ser Auditor do TCU. Está aqui no QC só para passar o tempo mesmo. Poupe-nos, cara!
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Adm geral e AFO quanto mais estudo, nada sei...
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Poder pode, mas é tenso
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A questão está certa: ''poder pode'', mas não se deve fazer isso!
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oxi... na prática é isso q acontece...
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É obvio que tá certa, mas fica aquela dúvida entre: quer a realidade ou o politicamente correto?
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Só sei que de nada sei.
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CORRETO
Atualmente, uma empresa pode recorrer (...) [TERMO GERACIONAL DE DÚVIDA] (...) tais como pressão para que seus revendedores e fornecedores ignorem novos concorrentes, se não desejarem perder sua preferência.
ESSA PRESSÃO, na teoria, engloba uma das "formas" (de barrar novos concorrentes) utilizadas dentro das FORÇAS DE PORTER, especificamente = AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES
TERMO GERACIONAL DE DÚVIDA: pior que essa merda funciona! rsrsrsrsrsrsrsrs
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Dúvidas, aos que puderem esclarecer desde já obrigado:
Questão: "Atualmente, uma empresa pode recorrer a meios embaraçosos, tais como pressão para que seus revendedores e fornecedores ignorem novos concorrentes, se não desejarem perder sua preferência."
1) Quando é dito "meios embaraçosos" - Podemos entender esta expressão como meios ilícitos, malbaratamento em relações comerciais?
Caso não, o que seriam, de fato, estes meios embaraçosos, de acordo com a questão?
2) Quando é dito "pressão para que (...) ignorem novos concorrentes" - Podemos entender este contexto como a utilização de métodos e práticas abusivas e excusas de exclusão da concorrência, podendo gerar favorecimento de parte A ou B?
Sei que no mundo dos negócios a competição é ferroz, mas chegar a uma vale está correto o entendimento?
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nao entendi
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Forçou demais o Cespe nessa.
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Por que não?
Isso seria a intervenção negativa e liderança em custos.
Deming: " Acabar com a prática de negócio compensador baseado apenas no preço. Em vez disso, minimizar o custo total. Insistir na ideia de um único fornecedor para cada item, desenvolvendo relacionamentos duradouros, calcados na qualidade e na confiança;"
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isso nao se enquadraria naquelas "barreiras" impostas por outras organizações, onde a empresa quando quer entrar no "mercado"tem que fazer algumas escolhas, por exemplo: optar por fazer um produto unico ou escolher um nicho de mercado especifico bla bla bla ?
Ate que nessa questao eu concordei com a maluquice da Cespe, baseada no que eu estudei.
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Até podem sim pedirem aos fornecedores: vocês fornecerão apenas para mim ou perderão minha preferência -mas se isso vai rolar ou não, a questão não quer saber.
Trabalhei em uma fábrica de açaí que tinha um comprador exclusivo em Unaí, não podendo vender seu produto a outra loja na mesma cidade, porém o preço é 10% mais caro, sem problemas, ambas aceitaram e são felizes há anos de parceria.
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Esses concursos pra empresas publicas sao os piores!!!
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Quanta subjetividade...
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C'est bizarre
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Na prática é o que acontece (meios embaraçosos, pressão) OK, mas e o politicamente correto? Aquela questão que vc marca certa com o U na mão kkkk
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Esse "Atualmente" é sacanagem, antes nao tinha isso ?
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Se a questão pressupôs que contrato de exclusividade é embaraço, tá certo...
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CINCO FORÇAS DE PORTER são:
- Rivalidade entre os concorrentes
- Poder de barganha dos clientes
- Poder de barganha dos fornecedores
- Ameaça de entrada de novos concorrentes
- Ameaça de produtos substitutos
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Estudo muito para ter de lidar com uma questão dessas, aff! Você pode mais que isso Cespe!
Gab: C
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aí virou bodega! essa questão é fuleiragem hahah
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Poder, pode.
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AS 5 FORÇAS DE PORTER:
1- Poder de barganha dos fornecedores;
2 - Rivalidade entre concorrentes (Concorrência no setor);
3 - Ameaça de novos entrantes;
4 - Poder de barganha dos clientes;
5- Ameaça de produtos substitutos.
Dava pra acertar entendendo que a ação de " fazer pressão nos revendedores e fornecedores para que eles ignorem novos concorrentes" pode abarcar as forças 1 e/ou 2.
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Gab: CERTO
De forma bem resumida, as 5 forças de Porter podem ser classificadas em;
1. Rivalidade entre os concorrentes: considera-se a competição entre os concorrentes diretos, ou seja, os que vendem o mesmo produto.
2. Ameaças de novos entrantes: a empresa analisa antes a atividade dos concorrentes e quais barreiras existem contra sua entrada. GABARITO DA QUESTÃO!
3. Barganha dos clientes: os clientes possuem poder de decisão, aqui eles avaliam o preço, os atributos do produto e a qualidade.
4. Barganha dos fornecedores: se diferencia da dos clientes nos aspectos de fornecimento dos insumos e quando o produto é exclusivo.
5. Ameaça de produtos substitutos: aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade, eles não competem com a mesma intensidade que os concorrentes primários, mas ainda são relevantes.
FONTE: Meus resumos..
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Questão maluca temos!!! By cespe
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Pode?! Claro que pode!!!
Deveria????? Aí já não sei!
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SÓ QUE PARA ISSO A EMPRESA DEVE TER UM BELO MARKETING SHARE! ALTO PODER DE BARGANHA