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GAB. C
- CPM vs PERT
CPM == o método CPM utiliza o caminho crítico, cujas atividades não podem sofrer atrasos sem que se reflita em atraso na duração do tempo total do projeto;
- PERT == o método PERT calcula o tempo a partir da média ponderada de TRÊS estimativas de tempo das atividades:
- PROVÁVEL;
- PESSIMISTA; e
- OTIMISTA;
Assim, afirma-se que o PERT é probabilístico e o CPM determinístico.
Tanto o PERT como o CPM permitem visualizar as relaçoes de interdependência das/entre as atividades, através de uma rede, assim como determinar o tempo total de duração do projeto e o tipo de folga que existe entre as atividades.
Fonte: anotações e resumo
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O Ciclo PDCA — também chamado de Ciclo de Deming ou Ciclo de Shewhart — é uma ferramenta de gestão que tem como objetivo promover a melhoria contínua dos processos por meio de um circuito de quatro ações: planejar (plan), fazer (do), checar (check) e agir (act).
O método PERT (Program Evaluation and Review Technique - Avaliação do Programa e Técnica de Revisão), muitas vezes acompanhado do CPM (Critical Path Method - Método do Caminho Crítico), é uma técnica que permite gerenciar o calendário de um projeto.
Diferenças:
● Os dois métodos são quase idênticos, porém, as empresas, em termos de manutenção, adotam basicamente o CPM
● A principal diferença entre os métodos PERT e CPM encontra-se no tratamento das estimativas e na capacidade de incluir atividades repetitivas ou não repetitivas
● O CPM utiliza uma única estimativa de tempo para cada atividade, baseada no conhecimento prévio adquirido em trabalhos idênticos, enquanto que o PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade (otimista, mais provável e pessimista).
● A rede PERT é probabilística e o CPM é determinístico.
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Não pode ir fazer prova da FCC sem dar uma revisada no PERT e no CPM. A FCC ama cobrar o PERT.
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a) FERRAMENTA DE GESTÃO DE PROCESSOS;
b) FERRAMENTA DE GESTÃO DE PROJETOS;
c) FERRAMENTA DE GESTÃO DE PROJETOS;
d) FERRAMENTA DE GESTÃO DE PROCESSOS;
e) FERRAMENTA DE GESTÃO DE PROCESSOS.
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otimista, pertimista e realista
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CPM - VALORES DETERMINÍSTICOS
PERT - VALORES PROBABILÍSTICOS
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Gabarito C
Na administração, o Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos.
Gráfico de rede PERT para um projeto de 7 meses com cinco marcos (10 até 50) e seis atividades (A até F).
As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para a Gestão e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM fosse utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica.
Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM).
Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM:
1. Construção de uma planta
2. Pesquisa e desenvolvimento de um produto
3. Produção de filmes
4. Construção de navios
5. Instalação de um sistema de informações
6. Condução de campanhas publicitárias, entre outras.
PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes (Grafos) para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto.
Enquanto PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade (otimista, mais provável e pessimista), CPM é um método de apuração do caminho crítico dada uma sequência de atividades, isto é, quais atividades de uma sequência não podem sofrer alteração de duração sem que isso reflita na duração total de um projeto. Desta maneira, classificando-os em função do tratamento, a rede PERT é probabilística e o CPM é determinístico.
Alguns exemplos clássicos de aplicação de PERT/CPM é a gestão e planejamento da construção civil, mecânica, naval, etc.
"Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
Força e Fé !
Fortuna Audaces Sequitur !
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PE ssimista R ealista T imista (faltou o "o"! Dei uma forçada... rs)
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PERT é Probabilístico e Ponderado.
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Gabarito C
A questão trata das ferramentas de gestão do tempo em projetos. O método PERT (Program Evaluation and Review Tecnique) foi desenvolvido pela Marinha norte americana para o desenvolvimento de mísseis.
A diferença que existe entre PERT e CPM está na maneira como o tempo é tratado: o CPM utiliza
valores determinísticos, enquanto o PERT permite utilizar três estimativas de tempo e a distribuição Beta para a determinação do tempo mais provável, sendo, portanto, um modelo probabilístico.
Vamos as outras definições:
O BPM (Business Process Management ou gerenciamento de processos de negócio) seria relacionado com a gestão de processos, não com gestão de projetos.
Já o método CPM (Critical Path Method), também conhecido como o método do caminho crítico foi desenvolvido por James Kelley Jr. e Morgan Walker. Um diagrama CPM mostra cada passo de um projeto. Isso engloba todas as atividades do projeto, com o tempo estimado que cada atividade levará para ser finalizada, bem como a sequência das atividades e suas dependências, ou seja, quais são as atividades que devem estar prontas para que cada atividade possa começar.
O PDCA é uma ferramenta de gestão da qualidade, de melhoria dos processos de negócio.
Já o ERP (Enterprise Resource Planning - Sistemas de Planejamento de Recursos Empresariais) seria relacionado a sistemas de gestão integrados.
fonte: material estratégia concursos - Prof. Rodrigo Rennó
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Quando for relacionado a Gestão de Projetos, falar sobre probabilidade só precisa pensar em PERT.
(CPM = deterministico)