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Falou em liderança de custos, falou em estrutura funcional:
Estrutura organizacional - Estrutura FUNCIONAL com:
1 - Poucos níveis de estrutura de reporte
2 - Relações de reportes simples
3 - Quadro executivo pequeno
4 - Foco em uma gama pequena de funções de negócio.
Sistema de controle gerencial
1 - Sistemas rígidos de controle de controle de custos
2 - Metas de custos quantitativas
3 - Supervisão estrita de custos de mão-de-obra, matéria-prima, estoque e outros.
4 - Filosofia de liderança em custos
Políticas de Remuneração
1 - Recompensas por redução de custos
2 - Incentivos a todos os empregados para que se envolvam na redução de custos.
Se estiver errado, corrija-me
Bons estudos!
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Complementando o comentário do colega,
A Estrutura Organizacional é definida pela maneira como ocorre:
_ _A divisão do Trabalho e
_ _a coordenação
A Supervisão por ajuste mútuo faz parte dos mecanismos de coordenação. Nada mais é do que a comunicação informal. Já está presente em todas as estruturas organizações (não é algo a ser implementado porque já está lá), mas predomina nas organizações mais simples (onde que executa o trabalho operacional é quem também decide).
Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Configura%C3%A7%C3%B5es_organizacionais
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(FGV - MPE-RJ 2016) O Laboratório ZXY é um fabricante de medicamentos que adota estratégia de liderança em custo no nível do negócio. Para fortalecer sua estratégia de negócio, o ZXY quer rever alguns de seus requisitos organizacionais. Em relação à estrutura organizacional, aos sistemas de controle gerencial e às políticas de remuneração, seria adequado implantar, respectivamente:
C) Relações de reporte simples; metas de custo quantitativas; recompensas por redução de custo;
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A FGV adora esse assunto.
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QUESTÃO COMENTADA EM> https://www.tecconcursos.com.br/questoes/668418
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As demais não correspondem ao que foi pedido no enunciado:
a) relações de reporte simples;
De fato, ocorrem relações de reporte simples, que segundo Barney e Hesterly (2007, p. 78) significa:
Já as “diretrizes amplas de tomada de decisão” acontecem nas estratégias de diferenciação de produto.
c) ; recompensas por redução de custo;
Equipes interfuncionais e interdivisionais de desenvolvimento de produto acorrem nas estratégias de diferenciação de produto.
d) foco em poucas funções de negócio;
"Bolsões isolados de esforços criativos intensos" acontecem nas estratégias de diferenciação de produto, os autores contam que esses esforços criativos são tão envolventes que os membros dessas equipes realmente esqueciam de tomar banho, daí surgiu o nome de “equipes gambá” que focavam na energia criativa necessária para desenvolver e lançar produtos altamente diferenciados.
Pois é, gente... administração tem dessas peculiaridades!
e) Não há esse tipo de supervisão e a mensuração por desempenho multidimensional (ou interdimensional) ocorre nas estratégias de diferenciação de produto.
Fontes:Tec Concursos
BARNEY J. B.; & HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson, 2007.
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O enunciado afirma que a empresa adota estratégia de liderança em custo. Vamos ver um pouco dessa estratégia, por Barney e Hesterly (2007, p. 102):
Os autores afirmam que as empresas que buscam implementar estratégias de liderança em custo devem adotar estrutura organizacional, controles gerenciais e políticas de remuneração que reforcem essas estratégias.
O quadro executivo mantido nessas empresas é reduzido (restrito), operam naquelas poucas funções nas quais têm recursos e suas metas de custo são mensuráveis (quantitativas). Portanto, a letra B está correta.