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GABARITO: C
O planejamento estratégico é o começo de tudo, é a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização.
> É projetado para o longo prazo;
> Envolve a empresa como um todo;
> É definido pela cúpula organizacional;
> É voltado para a eficácia;
> É voltado para o atendimento do cliente.
O planejamento tático é voltado para uma área da organização específica
> É projetado para o médio prazo;
> Envolve cada departamento ou unidade organizacional;
> É definido pelo nível gerencial intermediário;
> É voltado para a coordenação e integração das atividades.
O planejamento operacional, por sua vez, está mais ligado à formalização de metodologias e procedimentos, gerando planos de ação ou planos operacionais.
> É voltado para o curto prazo;
> Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente;
> É voltado para a eficiência.
FONTE: Prof. Carlos Xavier
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Planejamento estratégico -> Foca em toda a empresa, no longo prazo e objetivos globais e genéricos.
Planejamento tático -> Foco em um departamento, no médio prazo, e objetivos mais detalhados.
Planejamento Operacional -> Foco nas tarefas e atividades, no curto prazo e objetivos detalhados.
Fonte :Administração Geral para Concursos. Rodrigo Rennó.
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Gabarito C
Missão e visão são feitos no planejamento estratégico.
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Missão e Visão pertencem ao planejamento estratégico da organização.
gab. C
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Gabarito: C
MISSÃO = razão de existir, propósito
VISÃO = objetivo almejado a longo prazo, futuro
VALORES = maneira como quer ser reconhecida
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GABARITO: LETRA C
1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. • Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional. • É projetado no longo prazo e seus efeitos e consequências são estendidos para vários anos pela frente. • É definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados. • Define os valores da empresa, como a visão e missão. • Efetua a análise do ambiente externo, as oportunidades e ameaças para a empresa. • Efetua a análise do ambiente interno, mais concretamente as forças e fraquezas da empresa.
2. PLANEJAMENTO TÁTICO. • Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. • É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. • É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa.
3. PLANEJAMENTO OPERACIONAL. • Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas. • É projetado para o curto prazo, para o imediato. • É definido no nível operacional, para cada tarefa ou atividade.
FONTE: QC
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O planejamento estratégico é o processo formal de determinação de objetivos e metas básicas de longo prazo de uma empresa e adoção de cursos de ação e alocação de recursos necessários para alcançar esses objetivos.
Alternativa A. Errado. Demitir um funcionário não é uma atividade da função de planejamento. Trata-se de uma atividade realizada em nível operacional associada à função de organização (quando decorrer de uma mudança da estrutura organizacional, por exemplo) ou controle (quando ocorrer por problemas na avaliação desempenho).
Alternativa B. Errado. Análise de desempenho é uma atividade realizada pela função de controle.
Alternativa C. Certo. No planejamento estratégico são definidos os referenciais estratégicos (Visão, missão e valores).
Alternativa D e E. Errado. Contratação e aquisição de equipamentos são atividades relacionadas à função de organização, posto que implicam na alocação de recursos em determinadas atividades ou setores.
GABARITO: C
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gab:C
por quê?
O planejamento estratégico é um processo gerencial responsável pela formulação de metas e objetivos de uma organização e as ações necessárias para alcançá-los, considerando um panorama de longo prazo.
Assinale a opção que indica a ação que está relacionada ao processo de planejamento estratégico.
A-A demissão de um funcionário.(algo que esta acontecendo no presente momento)
B-A análise de desempenho de um projeto.(analise do desempenho, ou seja, já aconteceu)
C-A concepção da visão da organização.(ainda não aconteceu, pois a alternativa fala em visão, ou seja, é o que se almeja para o futuro, ideia de longo prazo)
D-A contratação de uma equipe de colaboradores.(a contratação esta sendo no exato momento, portanto não acontece o panorama de longo prazo)
E-A aquisição de um equipamento específico.(novamente é algo que esta acontecendo no exato momento
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GAB: C
A concepção da visão da organização.
de forma simples:
a visão trata-se de onde a organização deseja estar no futuro, dessa forma, pode-se considerar que é uma prospecção a longo prazo
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O planejamento estratégico é o processo formal de determinação de objetivos e metas básicas de longo prazo de uma empresa e adoção de cursos de ação e alocação de recursos necessários para alcançar esses objetivos.
Alternativa A. Errado. Demitir um funcionário não é uma atividade da função de planejamento. Trata-se de uma atividade realizada em nível operacional associada à função de organização (quando decorrer de uma mudança da estrutura organizacional, por exemplo) ou controle (quando ocorrer por problemas na avaliação desempenho).
Alternativa B. Errado. Análise de desempenho é uma atividade realizada pela função de controle.
Alternativa C. Certo. No planejamento estratégico são definidos os referenciais estratégicos (Visão, missão e valores).
Alternativa D e E. Errado. Contratação e aquisição de equipamentos são atividades relacionadas à função de organização, posto que implicam na alocação de recursos em determinadas atividades ou setores.
GABARITO: C
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Fases do Planejamento Estratégico
1- Diagnóstico (Análise de Cenários (Swot) e definição da visão e dos valores)
2- Definição da Missão
3- Instrumentos prescritivos e quantitativos (objetivos,metas e estratégias)
4- Avaliação e controle
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Missão , visão , valores ... são algo muito grande dentro de uma organização , por isso , tem que ser tomadas pelo MAIS ALTO NÍVEL , ou seja , ESTRATÉGICO