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ID
2762371
Banca
FCC
Órgão
TRT - 15ª Região (SP)
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Atenção: A questão refere-se ao Conteúdo Programático de Administração Pública. 

É uma característica dominante do tipo de estrutura organizacional denominada Divisional:

Alternativas
Comentários
  • LETRA C

     

    Abordagem Divisional:

    - Tarefas e recursos em divisões de acordo com os produtos, clientes e/ou mercados importantes;

    - Cada divisão fica autônoma tendo suas próprias áreas funcionais para gerir e atender seus clientes;

    - Controle ainda mais concentrado na cúpula;

    - Descentralização de autonomia operacional (com planejamento, coordenação e controle centralizados na cúpula).

    FOCO NO RESULTADO E NAS METAS DE DIVISÃO.

     

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  • DIVISIONAL:
    - RELATIVA AUTONOMIA;

    - ORGANIZADAS POR PRODUTO/CLIENTELA/ÁREA GEOGRÁFICA;

    - CENTROS DE RESULTADOS/ DURAÇÃO PERMANENTE;

    - LUCRO OU PREJUÍZO APURADO PARA CADA UNIDADE.

     

    MATRICIAL:

    - CENTRO DE RESULTADOS / ÓRGÃOS COM DURAÇÃO LIMITADA

    - ORGANIZADA POR PROJETO / PROCESSOS / PRODUTOS+FUNCIONAL

    Obs: matricial é baseada na divisional.

  • Esse tipo de estrutura ocorre quando as organizações ficam maiores, com uma grande linha de produtos/serviços e atua em vários setores do mercado. O termo divisional engloba as departamentalizações por produtos, clientes ou projetos.

  • "centros de resultado, que apuram lucros ou prejuízos"

    Sempre que a FCC escrever essa frase, ou ela se refere à estrutura Matricial ou à estrutura Divisional.

  • Estrutura divisional: nessa estrutura, a organização agrega as tarefas e recursos em divisões ,de acordo com produtos,clientes e/ou mercados importantes para ela.

    Pega o Bizu da FCC ----> quando ela utilizar o termo: centro de resultados vai direto sem pestanejar. Já identifiquei em duas questões esse termo utilizado por ela pra se referir a estrutura divisional.

    GABA "c" 

  • A Estrutura Organizacional Divisional.

    Este tipo de estrutura é constituído por divisões separadas e autossuficientes responsáveis por produzir um produto ou serviço específicos. Como cada divisão é criada para atender um determinado mercado e comporta todas as funções operacionais necessárias para desenvolver o produto ou serviço estabelecido, não é necessário coordenar suas atividades com as de outra divisão, sendo assim elas tem autonomia para tomada de decisão que diz respeito às suas próprias operações, no entanto, a sede não deixa de controlar os resultados obtidos por cada uma das divisões.

    Mesmo esta estrutura sendo adequada à sua empresa, ela possui vantagens e desvantagens.


    Como vantagens, temos:

    •Maior autonomia e responsabilidades para cada divisão, com a definição e implementação das estratégias de negócios, permitindo uma resposta mais rápida ao cliente;

    •Libera o nível estratégico para dar maior atenção às tarefas relacionadas à estratégia global da empresa;

    •Dá ênfase ao controle de desempenho de cada divisão;

    •O marketing é pensado de acordo com o mercado de atuação de cada unidade.


    Podemos destacar como desvantagens:

    •Aumento de custos, pois para cada unidade será necessário recursos próprios, podendo haver mais de um especialista funcional dentro da organização;

    •Pode haver problemas de controle, com o aumento da autoridade dos gestores;

    •Potencial aparecimento de políticas inconsistentes entre as divisões;

    •Supervalorização dos resultados a curto prazo, devido a pressão imposta sobre os gestores e no seu desempenho.


    https://uvagpclass.wordpress.com/2017/12/04/entenda-melhor-o-que-e-uma-estrutura-organizacional-divisional/

  • Acrescentando aos comentários dos colegas, seguem ainda algumas características desse tipo de estrutura:


    Nesse tipo de estrutura, algumas funções continuam centralizadas. Ex: recrutamento, contabilidade;

    Como desvantagem, pode-se acrescentar a concorrência excessiva entre as divisões e a despadronização dos processos;

    Exemplo de empresa que utiliza esse tipo de estrutura: Mitsubishi, que produz automóveis, mas também fabrica aqueles aparelhos que vemos nos banheiros de shopping que servem para secar as mãos.

  • Estrutura DIVISIONAL


    Cara;

    Unidades autônomas;

    Unidades semi-autônomas;

    Não evita a duplicação de esforços;

    Ideal para empresas grandes/ ambiente dinâmico;

    Comunicação/ Coordenação - interdepartamental e intradepartamental é boa;

    Comunicação/ Coordenação - entre divisões é péssima.



    Fonte: minha anotações - Giovanna Carranza


  • GAB C


    divisional?

    exemplo LG/SAMSUNG

    -possui vários seguimentos de produtos por exemplo, celulares, electrodoméstico

    -cada seguimento tem suas divisões = setor produção / marketing / logística e assim em todos os demais terão iguais

    -são grandes portes

  • GABARITO: "C".

    A abordagem divisional ocorre quando os departamentos são agrupados juntos em divisões com base nos resultados organizacionais. Cada divisão é autônoma e auto-suficiente para produzir um determinado produto ou serviço. A abordagem divisional pode ter variações, como: estrutura baseada em produtos/serviços, em localização geográfica, em clientela ou em processos.

    (CHIAVENATO, 2009)

  • o último item é matricial

  • Alternativa A. Errado. A apuração dos resultados e custos em uma estrutura divisional é geralmente realizada por divisão (Unidade Estratégica de Negócio).

    Alternativa B. Errado. A estrutura divisional não está necessariamente vinculada à uma estrutura por projetos.

    Alternativa C. Correto. Perfeito. A característica peculiar da estrutura organizacional divisional é a autonomia das unidades estratégicas de negócio, as quais apuram lucros ou prejuízos autonomamente.

    Alternativa D. Errado. A estrutura divisional utiliza-se ou da departamentalização por base geográfica ou por produto. O erro da alternativa é afirmar que existe uma centralização de apuração de prejuízos. Os resultados são apurados por unidade estratégica de negócio.

    Alternativa E. Errado. Alternativa mistura diferentes características de departamentalização por cliente e por projetos.

    Gabarito: C

  • A questão em análise apresenta uma situação relacionada à temática do Desenho Organizacional ou Estrutura Organizacional. Segundo Chiavenato (2011), Departamentalização ou Desenho Departamental é um meio de se obter homogeneidade de tarefas em cada órgão. Além disso, é a forma como uma organização pode integrar as pessoas, tarefas e unidades, com o fim de facilitar essa coordenação.

    A alternativa nos questiona sobre as Estruturas Divisionais. Nesse tipo de departamentalização, a organização agrega as tarefas e recursos em divisões, de acordo com os produtos, clientes e mercados importantes para a empresa. Nessa lógica, existe uma descentralização de autonomia operacional às divisões, mas com um planejamento, coordenação e controle na cúpula. Como vantagens, esse desenho permite uma melhor distribuição dos riscos, traz vantagens econômicas (utiliza-se de centros de resultado com duração permanente), gera um aumento na velocidade de resposta aos desafios e possibilita maior proximidade com o cliente e suas demandas (Rennó, 2015). Em face do exposto, podemos afirmar que a alternativa correta é a letra “C".

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “C".

    FONTES:
    CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração, 2011.
    RENNÓ, Rodrigo. Administração Geral para Concursos. 2ª Ed. – Rio de Janeiro: Método, 2015.
  • Gabarito C

    Estrutura organizacional Divisional:

    -Autonomia limitada/unidades semiautônomas (relativamente autônomas);

    - Centros de resultados, onde os lucros ou prejuízos são apurados autonomamente (por cada unidade).

  • Gabarito: C

    A questão cobra conhecimentos sobre Estrutura Divisional, que é adequada para ambientes instáveis e que exigem grande flexibilidade da organização. Ela oferece moderada autonomia e tem como desvantagem o aumento do custo devido à duplicidade de recursos humanos.

     

    A estrutura divisional pode ser de 5 tipos:

     

    1) Produtos/Serviços;

    2) Geográfica;

    3) Clientes;

    4) Processos;

    5) Projetos.

     

    Vale a pena registrar que a banca já afirmou em provas distintas que a estrutura divisional e a estrutura matricial são centros de resultados, mas a última é focada em projetos.

     

    @adm.semduvida