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LETRA C
Abordagem Divisional:
- Tarefas e recursos em divisões de acordo com os produtos, clientes e/ou mercados importantes;
- Cada divisão fica autônoma tendo suas próprias áreas funcionais para gerir e atender seus clientes;
- Controle ainda mais concentrado na cúpula;
- Descentralização de autonomia operacional (com planejamento, coordenação e controle centralizados na cúpula).
- FOCO NO RESULTADO E NAS METAS DE DIVISÃO.
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DIVISIONAL:
- RELATIVA AUTONOMIA;
- ORGANIZADAS POR PRODUTO/CLIENTELA/ÁREA GEOGRÁFICA;
- CENTROS DE RESULTADOS/ DURAÇÃO PERMANENTE;
- LUCRO OU PREJUÍZO APURADO PARA CADA UNIDADE.
MATRICIAL:
- CENTRO DE RESULTADOS / ÓRGÃOS COM DURAÇÃO LIMITADA
- ORGANIZADA POR PROJETO / PROCESSOS / PRODUTOS+FUNCIONAL
Obs: matricial é baseada na divisional.
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Esse tipo de estrutura ocorre quando as organizações ficam maiores, com uma grande linha de produtos/serviços e atua em vários setores do mercado. O termo divisional engloba as departamentalizações por produtos, clientes ou projetos.
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"centros de resultado, que apuram lucros ou prejuízos"
Sempre que a FCC escrever essa frase, ou ela se refere à estrutura Matricial ou à estrutura Divisional.
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Estrutura divisional: nessa estrutura, a organização agrega as tarefas e recursos em divisões ,de acordo com produtos,clientes e/ou mercados importantes para ela.
Pega o Bizu da FCC ----> quando ela utilizar o termo: centro de resultados vai direto sem pestanejar. Já identifiquei em duas questões esse termo utilizado por ela pra se referir a estrutura divisional.
GABA "c"
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A Estrutura Organizacional Divisional.
Este tipo de estrutura é constituído por divisões separadas e autossuficientes responsáveis por produzir um produto ou serviço específicos. Como cada divisão é criada para atender um determinado mercado e comporta todas as funções operacionais necessárias para desenvolver o produto ou serviço estabelecido, não é necessário coordenar suas atividades com as de outra divisão, sendo assim elas tem autonomia para tomada de decisão que diz respeito às suas próprias operações, no entanto, a sede não deixa de controlar os resultados obtidos por cada uma das divisões.
Mesmo esta estrutura sendo adequada à sua empresa, ela possui vantagens e desvantagens.
Como vantagens, temos:
•Maior autonomia e responsabilidades para cada divisão, com a definição e implementação das estratégias de negócios, permitindo uma resposta mais rápida ao cliente;
•Libera o nível estratégico para dar maior atenção às tarefas relacionadas à estratégia global da empresa;
•Dá ênfase ao controle de desempenho de cada divisão;
•O marketing é pensado de acordo com o mercado de atuação de cada unidade.
Podemos destacar como desvantagens:
•Aumento de custos, pois para cada unidade será necessário recursos próprios, podendo haver mais de um especialista funcional dentro da organização;
•Pode haver problemas de controle, com o aumento da autoridade dos gestores;
•Potencial aparecimento de políticas inconsistentes entre as divisões;
•Supervalorização dos resultados a curto prazo, devido a pressão imposta sobre os gestores e no seu desempenho.
https://uvagpclass.wordpress.com/2017/12/04/entenda-melhor-o-que-e-uma-estrutura-organizacional-divisional/
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Acrescentando aos comentários dos colegas, seguem ainda algumas características desse tipo de estrutura:
Nesse tipo de estrutura, algumas funções continuam centralizadas. Ex: recrutamento, contabilidade;
Como desvantagem, pode-se acrescentar a concorrência excessiva entre as divisões e a despadronização dos processos;
Exemplo de empresa que utiliza esse tipo de estrutura: Mitsubishi, que produz automóveis, mas também fabrica aqueles aparelhos que vemos nos banheiros de shopping que servem para secar as mãos.
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Estrutura DIVISIONAL
Cara;
Unidades autônomas;
Unidades semi-autônomas;
Não evita a duplicação de esforços;
Ideal para empresas grandes/ ambiente dinâmico;
Comunicação/ Coordenação - interdepartamental e intradepartamental é boa;
Comunicação/ Coordenação - entre divisões é péssima.
Fonte: minha anotações - Giovanna Carranza
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GAB C
divisional?
exemplo LG/SAMSUNG
-possui vários seguimentos de produtos por exemplo, celulares, electrodoméstico
-cada seguimento tem suas divisões = setor produção / marketing / logística e assim em todos os demais terão iguais
-são grandes portes
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GABARITO: "C".
A abordagem divisional ocorre quando os departamentos são agrupados juntos em divisões com base nos resultados organizacionais. Cada divisão é autônoma e auto-suficiente para produzir um determinado produto ou serviço. A abordagem divisional pode ter variações, como: estrutura baseada em produtos/serviços, em localização geográfica, em clientela ou em processos.
(CHIAVENATO, 2009)
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o último item é matricial
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Alternativa A. Errado. A apuração dos resultados e custos em uma estrutura divisional é geralmente realizada por divisão (Unidade Estratégica de Negócio).
Alternativa B. Errado. A estrutura divisional não está necessariamente vinculada à uma estrutura por projetos.
Alternativa C. Correto. Perfeito. A característica peculiar da estrutura organizacional divisional é a autonomia das unidades estratégicas de negócio, as quais apuram lucros ou prejuízos autonomamente.
Alternativa D. Errado. A estrutura divisional utiliza-se ou da departamentalização por base geográfica ou por produto. O erro da alternativa é afirmar que existe uma centralização de apuração de prejuízos. Os resultados são apurados por unidade estratégica de negócio.
Alternativa E. Errado. Alternativa mistura diferentes características de departamentalização por cliente e por projetos.
Gabarito: C
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A questão em análise apresenta uma situação
relacionada à temática do Desenho Organizacional ou Estrutura Organizacional. Segundo
Chiavenato (2011), Departamentalização ou Desenho Departamental é um meio de se
obter homogeneidade de tarefas em cada órgão. Além disso, é a forma como uma
organização pode integrar as pessoas, tarefas e unidades, com o fim de facilitar
essa coordenação.
A alternativa nos questiona sobre as
Estruturas Divisionais. Nesse tipo de
departamentalização, a organização agrega as tarefas e recursos em divisões, de
acordo com os produtos, clientes e mercados importantes para a empresa. Nessa
lógica, existe uma descentralização de autonomia operacional às divisões,
mas com um planejamento, coordenação e controle na cúpula. Como vantagens, esse
desenho permite uma melhor distribuição dos riscos, traz vantagens
econômicas (utiliza-se de centros de resultado com duração permanente), gera
um aumento na velocidade de resposta aos desafios e possibilita maior
proximidade com o cliente e suas demandas (Rennó, 2015). Em face do exposto,
podemos afirmar que a alternativa correta é a letra “C".
GABARITO DO
PROFESSOR: LETRA “C".
FONTES:
CHIAVENATO, Idalberto.
Introdução à Teoria Geral da Administração, 2011.
RENNÓ, Rodrigo. Administração
Geral para Concursos. 2ª Ed. – Rio de Janeiro: Método, 2015.
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Gabarito C
Estrutura organizacional Divisional:
-Autonomia limitada/unidades semiautônomas (relativamente autônomas);
- Centros de resultados, onde os lucros ou prejuízos são apurados autonomamente (por cada unidade).
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Gabarito: C
A questão cobra conhecimentos sobre Estrutura Divisional, que é adequada para ambientes instáveis e que exigem grande flexibilidade da organização. Ela oferece moderada autonomia e tem como desvantagem o aumento do custo devido à duplicidade de recursos humanos.
A estrutura divisional pode ser de 5 tipos:
1) Produtos/Serviços;
2) Geográfica;
3) Clientes;
4) Processos;
5) Projetos.
Vale a pena registrar que a banca já afirmou em provas distintas que a estrutura divisional e a estrutura matricial são centros de resultados, mas a última é focada em projetos.
@adm.semduvida