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No processo de Planejamento deve se estabelecer: a VISÃO, a MISSÃO e os VALORES da empresa.
Missão: => É a razão de existência da empresa;
=> Propósito presente ( O quê sou?)
=> Cotribuição para a sociedade
Visão: => Nível máximo onde a empresa pretende chegar;
=> Propósito futuro;
=> O que quero ser?
Valores: => Padrões orientadores de conduta;
Ex.: Responsabilidade, respeito...
A) ERRADO... a alternativa refere-se aos VALORES;
B) ERRADO.... a alternativa refere-se a DIAGNÓSTICOS;
C) ERRADO... a alternativa refere-se à ANÁLISE SWOT ( também é um tipo de DIAGNÓSTICO);
D) CORRETO.... A Visão será o propósito futuro da empresa.
E) ERRADO.... a alternativa refere-se à MISSÃO;
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Em algumas questões a Missão poderá ser confundida com a Vissao, haja vista que as duas serão descritas na ideia de Futuro.
Para diferenciar, basta entender que a Missão, mesmo que entendida para o futuro, diz respeito aos aspectos intrínsecos da Empresa, sua razão de ser, o que a motivou para existir.
Já a visão é uma projeção pro futuro mais objetiva, o que ela quer ser e pronto:
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Gab D
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Primeira vez que vejo alguém falar que a missão também está voltada para o futuro o.O
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Gabarito D
Palavras mágicas:
✔ MISSÃO: RAZÃO DE EXISTIR.
✔ VISÃO: O QUE QUER SER NO FUTURO
✔ VALORES: NORTEADOR DE CONDUTA
✔ NEGÓCIO: RAIO DE ATUAÇÃO
RESUMOS: https://goo.gl/92FN88
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Valores são os principios e condutas, vale destacar.
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O referencial estratégico é dividido em (Resumo):
Negocio = É o que a empresa faz, trabalha etc.
Missão = É a razão da empresa existir.
Visão = É onde a empresa quer estar daqui a alguns anos. Ex: "Ser uma das melhores empresas..."
Valores = Preceitos básicos que aquela empresa segue. Ex: Honestidade com o consumidor.
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Visão ====> Futuro.
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A) Valores.
B) Análise do ambiente externo.
C) Análise do ambiente interno.
E) Missão.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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Resposta : D
Declaração da posição almejada pelo órgão no futuro.
Visão : define o que a organização pretende ser no futuro. A visão funciona como o projeto do que a organização gostaria de ser, ou seja, orienta a definição dos objetivos organizacionais mais relevantes.
Fonte: Giovanna Carranza
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GABARITO: LETRA D.
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Visão = representa aquilo que a organização deseja ser no futuro .
Missão = razão de ser da organização
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Declaração da posição almejada pelo órgão no futuro.
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Durante o planejamento estratégico é feita a definição do referencial estratégico. Referencial estratégico é o nome que se dá para o conjunto de quatro conceitos que permeiam o planejamento estratégico e que orientam toda a organização: Negócio, Missão Visão e Valores da Organização. O enunciado pede para identificarmos a visão, por isso vamos analisar cada uma das alternativas:
Alternativa A. Errado. Princípios e crenças basilares são conhecidos como valores.
Alternativa B e C. Errado. Desafios e oportunidades bem como forças e fraquezas fazem parte da análise do ambiente através da matriz SWOT. É realizado em outra etapa do planejamento estratégico.
Alternativa D. Certo. Declarar a posição almejada é definir a visão da organização.
Alternativa E. Errado. Descrição da razão de existência faz parte da missão da organização.
Gabarito: D
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Visão = Objetivo a longo prazo.
letra D
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LETRA D
Missão significa uma incumbência que se recebe, a razão de existência de uma organização. A missão funciona como o propósito orientador para as atividades de uma organização e para aglutinar os esforços dos seus membros. Enquanto a missão define o credo da organização, a visão define o que a organização pretende ser no futuro. A visão funciona como o projeto do que a organização gostaria de ser, ou seja, orienta a definição dos objetivos organizacionais mais relevantes
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MISSÃO
Razão de ser da empresa (ligada a atividade fim)
Ex.: Natura – “Criar e comercializar produtos e serviços que promovam o bem-estar e o estar bem”.
VISÃO
Resultado buscado pela organização. Visão de longo prazo, como ela quer ser vista no futuro
Ex.: Natura – Construção de um mundo melhor, ser uma empresa reconhecida mundialmente pela qualidade e ênfase na natureza.
VALORES
A essência da filosofia da empresa e promove o direcionamento.
Ex.: credibilidade, a satisfação do cliente, a transparência etc.
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Gabarito: D
Visão: o que a empresa quer ser no futuro.
Missão: razão de existir.
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Eitha matéria abençoada. Tem vezes que a resposta é tão obvia que dá até medo de marcar. Pq aí tu pensa: -Não, não será isso. Mas o pior é que é ha ha ha ha
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GABARITO: LETRA D
Missão - PRESENTE - RAZÃO DE SER DO NEGÓCIO
O que a organização faz? Como ela faz? Para quem ela faz?
Visão - FUTURO - O QUE DESEJA SER
O objetivo da instituição, inspiração, prazo, o que quer ser ?
Valores - CRENÇAS BÁSICAS
Elemento base para organização
FONTE: QC
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A) Apresentação dos princípios e crenças basilares do órgão. = Valores
B) Panorama dos desafios e oportunidades vigentes no setor. = Análise externa
C) Exposição das forças e fraquezas valorizadas pelo órgão. = Análise interna
D) Declaração da posição almejada pelo órgão no futuro. = Visão
E) Descrição da razão de existência do órgão. = Missão
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Para
resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento das funções
administrativas, sendo mais especificamente cobrada a função planejamento.
Diante disso, vamos a uma breve
explicação.
Para
a Teoria Neoclássica, as funções do administrador correspondem aos elementos da
Administração, que Fayol definira no seu tempo (prever, organizar, comandar,
coordenar e controlar), mas em outro arranjo.
Para
teoria Neoclássica, as funções do administrador são o planejamento,
a organização, a direção e o controle, que constituem o chamado processo
administrativo.
Neste sentido, é
a função administrativa planejamento que definem objetivos e os recursos
necessários para alcança-los, bem como define missão, visão,
análise da situação atual, premissas sobre condições futuras, planos para
alcançar os objetivos e programa as atividades.
Nesta esteira, é
imperioso definir a visão da empresa, olhando para o futuro e
identificando a forma que espera que a mesma seja reconhecida por
colaboradores, clientes e pela sociedade. Deste modo, visão pode ser
entendida como a projeção daquilo que se quer alcançar.
Posto
isso, vamos à análise das alternativas:
A) Errado, pois a apresentação dos princípios
e crenças basilares do órgão guardam relação com os valores da organização e
não representam características da visão da organização.
B) Errado, pois o panorama dos desafios e oportunidades vigentes no
setor são características da etapa do planejamento estratégico chamada de
Diagnóstico estratégico e não da visão.
C) Errado, pois Exposição das forças e fraquezas valorizadas
pelo órgão são características da etapa do planejamento estratégico chamada de
Diagnóstico estratégico e não da visão.
D) Certo, pois a declaração da posição almejada
pelo órgão no futuro caracteriza corretamente a visão, dado que é na visão que
a organização busca um contexto de tempo, olhando para o futuro e definido como
se espera que a organização seja vista.
E) Errado, pois a descrição
da razão de existência do órgão caracteriza a missão da organização e não a
visão.
Gabarito do Professor: Letra D.
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Quando você estiver diante de alguma questão que exija a diferenciação entre missão e visão, pense no “tempo”
Se for algo no tempo “presente”, estaremos diante da missão.
Se for algo relacionado ao tempo “futuro”, estaremos diante da visão.
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A visão de futuro indica como a organização se vê em um futuro de longo prazo. Toda organização deve saber aonde quer chegar, ou seja, qual é seu “destino desejado.
A letra D é o nosso gabarito. A letra A está alinhada ao conceito de valores da organização. Já as letras B e C estão associadas ao diagnóstico estratégico, a situação da organização frente ao ambiente externo e interno. Finalmente, a letra E está ligada ao conceito de missão.
Rodrigo Rennó - Estratégia
Gabarito: letra D
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A questão quer que o candidato indique a alternativa que traz as características da visão organizacional. Para isso, devemos encontrar qual alternativa traz a ideia de “como a organização se vê no futuro”, ou seja, de como a organização “deseja ser” no futuro. A única alternativa que traz essas ideias é a letra D.
Perceba que a letra A traz as características dos valores organizacionais, e a letra E indica o conceito de missão organizacional.
O gabarito é a letra D.
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falou em futuro: ESTRATÉGICO/LONGO PRAZO.
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Vejam o comentário da Natália, muito bom explicativo e resumido!
GAB:D)
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✚ Visão: O que deseja ser, onde quer chegar (futuro)
✚ Missão: Razão de existir.
✚ Valores: Costumes, crenças
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para associar:
visões da Raven,ela vê como será o futuro.
para mais bizus paia,me segue
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A visão de futuro indica como a organização se vê em um futuro de longo prazo. Toda organização deve saber aonde quer chegar, ou seja, qual é seu “destino desejado”! A letra D é o nosso gabarito.
A letra A está alinhada ao conceito de valores da organização.
Já as letras B e C estão associadas ao diagnóstico estratégico, a situação da organização frente ao ambiente externo e interno. Finalmente, a letra E está ligada ao conceito de missão.
Gabarito: letra D
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A visão deve traduzir o consenso dos membros da organização sobre o futuro que se deseja. Ela deve descrever com clareza um futuro ideal para a empresa e ser flexível às mudanças ambientais (Adriel Sá)