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Adm. de Pocessos: Planejar: definir, estabelecer, prever, programar, antecipar, reduzir incertezas, prevenir;
Organizar: distribuir, alocar, empregar, atribuir tudo o que foi definido no planejamento;
Dirigir: liderar => influenciar pessoadir, motivar;
coordenar => ajustar;
Controlar: avaliar, medir, corrigir, identificar;
Gabarito: E
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GABARITO LETRA E
A função DIREÇÃO está relacionada aos aspectos humanos, ou seja, lida diretamente com a Motivação, Liderança e Clima Organizacional dos envolvidos. Nesse sentido, tudo que estiver relacionado às tratativas mais subjetivas entre os colaboradores, provavelmente fará parte da função Direção. Portanto, para identificar as características das funções, melhor é compreender do que decorar.
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Gabarito E
a) controle
b) controle
c)organização
d)planejamento
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Gabarito E
DIREÇÃO
· A execução vem da direção
· Processo interpessoal relacionado com a administração das relações entre os membros e a organização.
· Envolve a orientação, motivação, comunicação, liderança, desenvolvimento das boas condições de trabalho e a resolução de conflitos.
· A Direção deve desenvolver habilidades gerenciais classificadas em Conceituais (Estratégico), Humanas (Tático) e Técnicas (Operacional).
· A direção é responsável por 90 % da comunicação.
Tudo posso Naquele que me fortalece!
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Gab. E
Planejamento = planejar
Organização = tarefas, trabalho, recursos
Direção = pessoas
Controle = metas, objetivos, monitoramento
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LETRA: E
A FUNÇÃO DE DIRIGIR ESTÁ RELACIONADA COM A CONDUÇÃO DOS TRABALHOS EXECUTADOS, PARA QUE OS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO POSSAM SER ATINGIDOS.
- É RESPONSÁVEL POR ACIONAR E DINAMIZAR A EMPRESA PARA QUE ELA POSSA FUNCIONAR ADEQUADAMENTE.
- ESTÁ TOTALMENTE VOLTADA ÀS AÇÕES COM PESSOAS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO.
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Planejamento: Previsão.
Organização: Distribuição.
Direção: Condução.
Controle: Verificação.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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Gabarito E:
Falou em DIREÇÃO? Falou em LIDERANÇA e em COMUNICAÇÃO!
Coadunação dos colaboradores em prol de um objetivo = Liderar o processo de consecução do objetivo.
Não tem erro!
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GABARITO LETRA E
A função DIREÇÃO está relacionada aos aspectos humanos, ou seja, lida diretamente com a Motivação, Liderança e Clima Organizacional dos envolvidos. Nesse sentido, tudo que estiver relacionado às tratativas mais subjetivas entre os colaboradores, provavelmente fará parte da função Direção.
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Processo Administrativo
Planejamento >> Administrar relações com o futuro
Organizar>> Dispor/Alocar recursos em uma estrutura que facilite a realização dos objetivos
Dirigir >> administrar pessoas para alcançar objetivos
Controlar>> Assegurar realização dos objetivos
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DIREÇÃO= Coordenação de pessoas com as atividades + Liderança
Letra E
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PODC
A. Comparação entre padrões visados e realizados - CONTROLE
B. Monitoramento avaliação - CONTROLE
C. Distribuição - ORGANIZAÇÃO
D. Especificação de objetivos- PLANEJAMENTO
E. Condução da ação dos colaboradores (PESSOAS) - DIREÇÃO
LETRA E
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GAB E
A direção se relaciona com as pessoas da empresa. Ela é a função administrativa que trata do relacionamento entre os administradores e os seus subordinados, por isso, é possível dizer que ela está centrada nas relações humanas. Assim, enquanto as outras funções do processo administrativo são impessoais, a direção é eminentemente interpessoal (entre pessoas)
FONTE: ESTRATÉGIA CONCURSOS.
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LETRA E CORRETA
P.O.D.C
PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.
ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor
DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas
CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.
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A função direção é tipo sair de casa no carro: vc o dirige com a finalidade de chegar a um determinado local - numa metáfora, vc o dirige para chegar (alcançar, melhor dizendo) em um determinado objetivo
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Gabarito: E
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DIRIGIR:
ADMINISTRAR PESSOAS PARA ALCANÇAR OBJETIVOS
Designar pessoas;
Liderar, orientar, coordenar esforços;
Incentivar, motivar;
comunicar
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Processo administrativo da Teoria Neoclássica
PODC
1) Planejar:
Consiste em definir onde quer chegar e os recursos que serão necessários.
2) Organizar/estruturar:
Consiste em dividir trabalho, designar atividades, alocar recursos e definir autoridade e responsabilidade.
3) Dirigir/comandar/liderar:
Consiste em fazer aquilo que foi planejado e, para isso, é necessária liderar, motivar, coordenar e comunicar, consequentemente, gestão de pessoas. Enfim, aqui é mais sobre liderar e gestão de pessoas.
4) Controlar/avaliar:
Consiste em estabelecer padrões, avaliar desempenho dos funcionários, comparar o desempenho com os padrões e depois fazer ação corretiva.
a) Controlar.
b) Controlar.
c) Organizar.
d) Planejar.
e) Dirigir.
Geralmente o avaliador tenta confundir organizar com dirigir, a diferença: organizar consiste em dividir tarefas entre blocos de trabalhos, denominados departamentos, já dirigir consiste em distribuir tarefas e recursos entre os membros da organização, ou seja, falou em pessoas, é dirigir.
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E
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funções básicas do administrador (ciclo ou processo administrativo)
PLANEJAMENTO
a) estabelecimento de metas e objetivos
b) desdobramento dos objetivos
c) abrangência do planejamento
planejamento estratégico - longo prazo
planejamento tático - médio prazo
planejamento operacional - curto prazo
d) tipos de planos
procedimentos
orçamentos
programas ou programações
normas ou regulamentos
ORGANIZAÇÃO
a) determinar atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados
b) agrupar as atividades em uma estrutura lógica
c) designar as atividades às específicas posições e pessoas
DIREÇÃO
diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa nos níveis global, departamental e operacional
CONTROLE
a) estabelecimento de padrões ou critérios para análise de desempenho
b) observação do desempenho
c) comparação do desempenho com o padrão estabelecido
fonte: chiavenato
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E- Condução da ação dos colaboradores para o alcance dos objetivos organizacionais
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Para
resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento das funções
administrativas, sendo mais especificamente cobrada a função direção.
Diante disso, vamos a uma breve
explicação.
Para
a Teoria Neoclássica, as funções do administrador correspondem aos elementos da
Administração, que Fayol definira no seu tempo (prever, organizar, comandar,
coordenar e controlar), mas em outro arranjo.
Para a
teoria Neoclássica, as funções do administrador são o planejamento, a
organização, a
direção
e o controle, que constituem o chamado processo administrativo.
Nesta esteira, é
importante ressaltar que a atividade que se relaciona com a maneira pela qual
os objetivos devem ser alcançados por meio da atividade das pessoas é a função
direção, que possui implicitamente as atividades de comunicar, liderar e
motivar as pessoas em direção aos objetivos.
Posto
isso, vamos à análise das alternativas:
A) Errado,
pois a função responsável pela comparação entre padrões visados e realizados
pela organização é a função controle e não a direção como afirma o item.
B) Errado,
pois a função responsável pelo monitoramento e avaliação da organização é a função
controle e não a direção como afirma o item.
C) Errado, pois a função responsável pela
distribuição de recursos, tarefas e autoridades no contexto organizacional é a
função organização e não a direção como afirma o item.
D) Errado,
pois é a função
administrativa planejamento que define objetivos e os recursos necessários para
alcançá-los e não a função direção.
E) Certo, pois a
condução dos colaboradores para o alcance dos objetivos é feita pela função
direção, bem como comunicar, liderar e motivar as pessoas em direção aos
objetivos.
Gabarito do Professor: E.
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Funções da administração. POD C = Planejamento, organização, direção, controle.
Alternativa A e B. Errado. Comparação entre padrões visados e realizados bem como a avaliação de resultados são características da função de controle.
Alternativa C. Errado. Distribuição de tarefas de recursos faz parte da função de organização.
Alternativa D. Errado. Definir objetivos e os meios para alcançá-los faz parte da função de planejamento.
Alternativa E. Certo. A função de direção está corretamente conceituada na alternativa.
Gabarito: E
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A) Controle
B) Controle
C) Organização
D) Planejamento
E) Direção (gabarito) ✅
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#Respondi errado!!!
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Direção: condução