-
Interpretei a partir desse trecho:
O desempenho humano nas organizações está ligado a diversos fatores, tas como motivação, conhecimento, atitude, habilidade e, ainda, ao suporte organizacional. Gerir esse desempenho é fundamental, pois só assim a organização sabe o valor que cada um está agregando, quais os resultados e como aproveitá-los melhor.
FONTE: DURAN, Cristiana. Gestão de Pessoas – Coleção Concursos Públicos. 1º edição. Salvador: JusPODIVM, 2016. p.535
[Gab. CORRETO]
bons estudos
-
Esse CESPE anda muito bonzinho ultimamente. Tô estranhando!
-
O Jubileu tá tão estranho.
-
Inverta a frase e seja feliz... só assim viu. JEEEXUUUIS!
-
Traduzindo: A avaliação de desempenho e competências determina quem demanda capacitação.
-
Gabarito: Correto ;(
-
Gab: CERTO
Em outras palavras...
Analisar pessoas contribui para identificar quem necessita de aprendizagem, podendo aplicar a avaliação de desempenho e a avaliação por competências, determinando-se, assim, quem demanda/precisa de capacitação.
-
A avaliação de desempenho e por competências identifica em que o profissional deve melhorar (por meio de feedback). Os resultados desses processos serão fontes de necessidades de treinamento.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
-
A análise de pessoas vai identificar a lacuna de cada indivíduo.
Gabarito, certo.
-
Essa prova do Iphan agora em 2018 cobrou demais gestão do desempenho. Aqui, o examinador quer saber se temos domínio sobre os benefícios da avaliação. Um deles é justamente prover informações a outros subsistemas de RH e subsidiar a tomada de decisões. Com os resultados da avaliação de desempenho podemos, por exemplo, saber que pessoas necessitam de aumento salarial, de promoções, de readequação de cargo, ou de treinamentos. Também se identificam problemas de supervisão e comunicação, que podem ser sanados após o seu diagnóstico.
Logo, a necessidade de treinamento é sim uma das informações tomadas a partir de uma avaliação de desempenho. Questão correta.
Gabarito: C
-
-
Gabarito: Certo
A Avaliação de Desempenho possibilita que cada colaborador identifique os seus pontos fortes e pontos fracos(aquilo que deverá ser objeto de melhoria e capacitação)
Fonte: Material QC
Qualquer erro podem avisar no privado!
Namastê