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ID
2786821
Banca
FCC
Órgão
ARTESP
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A Departamentalização efetiva-se na fase do processo administrativo denominada:

Alternativas
Comentários
  • Fases do processo administrativo:

    PLANEJAR

     

    ORGANIZAR --> Forma de alocação dos recursos/equipamentos/pessoas --> Departamentalização

     

    DIRIGIR 

     

    CONTROLAR

  • Funções Administrativas


    Planejamento, Organização, Direção e Controle


    PLANEJAMENTO: define as atividades a serem realizadas e os resultados a serem alcançados.


    ORGANIZAÇÃO: organiza-se os recursos disponíveis para realizar aquilo que foi planejado. Faz a distribuição das tarefas, das autoridades e dos recursos materiais entre os membros da organização.


    DIREÇÃO: é a função de dirigir a execução do planejamento, para atingir os objetivos da organização.


    CONTROLE: Analisa os resultados obtidos verificando se foram os planejados. Monitora as atividades, determinando se a organização esta ou não em direção a suas metas.

  • Departamentalização - Relacionado a Organizar.

  • ÃO


    departamentalizaÇÃOOOO ? ---->>>>> OrganizaÇÃOOOOO

  • Organização: é a função que distribui o trabalho, os recursos e a autoridade na empresa. Demostra como a empresa pretende estruturar os objetivos e as funções propostas.

    Divisão do trabalho + Integração do trabalho = ORGANIZAÇÃO

    GABA '' C''

  •   GABARITO c)Organização. 

     

    Conceito administração atividades executivos p/que os objetivos sejam atingidos.

    Funções: (PODC) planejamento > organização > direção > controle. Montar modelo de questão como a banca cobra

     

    Planejamento

    Visão futura / Definir missão e metas/ definir e estabelecer objetivos, prever, plano de ação, solução na toma de decisão

     

    Organização

    Implementar o planejamento, distribuir, dividir o trabalho-tarefas / Alocar recursos e pessoas/ formar, sistema de apoio e informação

     

    1. Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização);

    2. Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização);

    3. Designar as atividades às específicas posições e pessoas. (Cargos e tarefas).

     

    Direção

    Designar as pessoas/ influencia / motiva/ orientar/ capacitar/ interagir com as pessoas/ coordenação/ influenciar/ persuadir, convencer, integrar e motivar/ desenvolvimento do que foi planejado/ reunir coordenar e harmonizar.

     
    Unidade de Comando: Cada funcionário tem um superior ao qual deve prestar contas
    Delegação: Compreende designação de tarefas, de autoridade, de responsabilidade.
    Amplitude de Controle: Há um limite quanto ao número de posições que podem ser eficientemente supervisionadas por um único indivíduo.
    Princípio da coordenação ou relações humanas: harmoniza os esforços individuais em benefício de um bem comum.

     

    Controle

    Avaliar, medir, mensurar, identificar erros e corrigir, estabelecer padrões, mensurar, comparar e corrigir, desempenho dos subordinados, assegurar que as metas e os objetivos sejam atingidos no planejamento.

     

    Fonte: Labuta do dia-a-dia!

    Não desistam!  Seja forte e corajoso!

  • GABARITO: LETRA C

    ACRESCENTANDO:

    Para Rennó (2013, p. 98) a departamentalização é a forma como uma organização pode juntar e integrar pessoas, tarefas e atividades em unidades, tendo como objetivo facilitar a coordenação da empresa. O departamento é, portanto, uma unidade de trabalho que agrega um somatório de atividades semelhantes ou coerentes entre si.

    Já Djalma de Oliveira (2009, p. 101) a departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos - humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos - em unidades organizacionais.

  • Lida a questão, vamos para a resolução.


    Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento das funções administrativas, sendo mais especificamente cobrada a função organização.


    Diante disso, vamos a uma breve explicação.


    Para a Teoria Neoclássica, as funções do administrador correspondem aos elementos da Administração, que Fayol definira no seu tempo (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar), mas em outro arranjo.


    Para teoria Neoclássica, as funções do administrador são o planejamento, a organização, a direção e o controle, que constituem o chamado processo administrativo.


    Nesta esteira, é importante ressaltar que a função organização é a responsável por dividir o trabalho, agrupar as atividades em uma estrutura lógica, designar as pessoas para sua execução, alocar os recursos e coordenar os esforços.

    Ademais, Chiavenato (2003) conceitua a organização como a função administrativa que consiste no agrupamento das atividades necessárias para realizar o que foi planejado.

    Por todo o exposto, a alternativa correta é a letra “C", pois podemos entender a departamentalização como o agrupamento das atividades em uma estrutura lógica.


    Fonte:
    Chiavenato, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. - 7ª ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.


    Gabarito do Professor: Letra C.
  • Gabarito: C

    Questão bem objetiva. A departamentalização é uma atividade de estruturação dos departamentos da organização, que se dá dentro do processo de “organizar”.

    Bons estudos!

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  • GABARITO C

    Departamentalização é a maneira de alocação de pessoas, recursos, e atividades homogêneas em unidades organizacionais (departamentos, áreas, etc.).

    É a função organização que está relacionada à alocação de recursos para as equipes e departamentos e à atribuição de tarefas. Ou seja, a departamentalização efetiva-se na fase de organização.