-
GABARITO: C
Grade Gerencial de Blake e Mouton:
• Gestão Clube de Campo, ou country club (1,9) ---> Trata-se de um tipo de gerência que se preocupa muito com a necessidade das pessoas na organização em busca de relacionamentos amigáveis, mas que dá foco muito baixo à produção.
• Gestão de equipes (9,9) ---> o estilo de liderança que leva em consideração máxima tanto as pessoas na organização quanto os trabalhos a serem realizados.
• Gerencia de Organização Humana, ou gestão meio-termo (5,5) ---> É um estilo de liderança equilibrado que busca manter a moral do pessoal elevada, ao mesmo tempo em que consegue um nível satisfatório de desempenho, já que há uma preocupação média tanto com as pessoas quanto com a produção.
• Gestão empobrecida ou enfraquecida (1,1) ---> Trata-se do estilo de liderança que possui pouca preocupação com as pessoas e com as tarefas. É um tipo de gestão que busca o mínimo esforço para o desempenho do trabalho esperado com o menor nível de conflitos.
• Obediência-Autoridade, autoridade-submissão, ou tarefa (9,1) ---> A forma de trabalho do líder está mais ligada à produção do que a eventuais preocupações com as pessoas, de modo que o foco está na busca de mínima interferência do elemento humano sobre a produção.
Fonte: Professor Carlos Xavier - Estratégia Concursos
-
Seria o 9.1 GERENCIADOR DE TAREFAS
1.9 CLUBE DE CAMPO
9.9 GERENCIADOR DE EQUIPE
1.1 EMPOBRECIDO
5.5 GERENCIA MEIO
-
Líder tarefa: Aquele que se preocupa com a produção e tem pouco interesse na motivação dos funcionários. Foco nos resultados
-
errei por tentar criar chifre em cabeça de cavalo.
-
Grade Gerencial de Blake e Mouton (Visão Bidimensional)
Robert Blake e Mouton, em 1964, desenvolveram um modelo de análise comportamental dos líderes, conhecida por grid (ou grade) gerencial e que, ainda hoje, é o modelo mais utilizado na formação de líderes.
Para Blake e Mouton (grid gerencial) a forma de analisar a eficácia do líder conforme a combinação de estilos, tendo por variáveis a preocupação com as pessoas e a preocupação para a produção (MAXIMIANO, 2002, p. 318). Essas duas orientações são representadas por escalas de 1 a 9, sendo que 1 representa a mínima orientação, 9 representa a máxima
Das várias possibilidades de gestão 5 se destacam como formas típicas de gestão/liderança:
1.1 - Empobrecida ou burocrática/enfraquecida - O emprego do esforço é o mínimo necessário para que o trabalho seja executado e é também o esforço suficiente para permanecer como membro da organização.
1.9 - Clube de campo ou Country club - A atenção concentrada nas necessidades das pessoas leva a uma atmosfera agradável e a um confortável ritmo de trabalho.
5.5 - Homem organizacional ou gerência de meio termo - Um adequado desempenho organizacional pode ser obtido por um equilíbrio entre o atendimento das necessidades das pessoas, a manutenção do moral satisfatório e a necessidade de obtenção de resultados.
9.1 - Autoridade, gerenciamento de “tarefas” ou autoridade-obediência - A eficiência dos liderados é decorrente da organização das condições de trabalho, de tal forma que o fator humano interfira em grau mínimo.
9.9 - Equipe ou gerência em equipe - Os resultados do trabalho provêm do empenho pessoal. O comprometimento de todos leva à interdependência e à criação de um relacionamento confiante e respeitoso.
Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online
-
ENUNCIADO - Robert Blake e Jane Mouton desenvolveram uma tipologia de comportamentos de liderança, chamada de grade gerencial, baseada em duas dimensões: preocupação com pessoas e preocupação com a produção. Segundo essa tipologia, um líder-tarefa é aquele
F - a) com fraca orientação para a produção e fraca orientação para pessoas. = líder-negligente.
F - b) com fraca orientação para a produção e forte orientação para pessoas. = líder-pessoas
V - c) com forte orientação para a produção e fraca orientação para pessoas. = líder-tarefa
F - d) com forte orientação para a produção e forte orientação para pessoas. = líder-equipe
-
Para que a questão em exame seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre a teoria do grid gerencial, de Blake e Mouton. A alternativa correta deverá nos apresentar um comportamento típico da liderança voltada para produção.
TEORIA DO GRID GERENCIAL - ROBERT BLAKE E JANE MOUTON
O grid gerencial baseia-se nos estilos de preocupação com as pessoas e preocupação com a produção.
- Preocupação com as pessoas: essa dimensão foca em avaliar o grau em que o líder se preocupa com o bem-estar dos indivíduos que estão sob sua liderança.
- Preocupação com a produção: é a dimensão que se preocupa com a realização das tarefas da organização, não com os liderados e seu bem-estar em si. O líder mostra para sua equipe o que se espera dela, são mostrados quais objetivos devem ser alcançados, eficiência, produtividade, melhores formas de se realizar uma tarefa, etc.
O gráfico desenvolvido por Blake e Mouton possui dois eixos, um vertical e um horizontal, cada um tem nove pontos.
- Eixo horizontal - preocupação com a produção: o menor ponto (1) significa baixa preocupação, o maior ponto (9) alta preocupação com a produção.
- Eixo vertical - preocupação com as pessoas: o menor ponto (1) significa baixa preocupação, o maior ponto (9) alta preocupação com as pessoas.
Tendo visto o assunto, concluímos que a alternativa "C" é a correta.
GABARITO: C
Fonte:
DURAN, C. Gestão de Pessoas. Salvador: Juspodivm, 2016.
-
isso tem haver com a teoria relaçoes humana?
-
GAB: LETRA C
Complementando!
Fonte: Prof. Stefan Fantini
Letra A: errada. Essas são características do Líder-Negligente (1.1).
Letra B: errada. Tratam-se de características do Líder-Pessoa / “Clube de Campo” (1.9).
Letra C: correta. Isso mesmo. O líder tarefa tem forte orientação para a produção e fraca orientação para pessoas.
Letra D: errada. É o Líder-Equipe que tem forte orientação para a produção e forte orientação para pessoas.