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Planejamento tático - afeto à area departamental responsavel pela seleção - quem deve buscar mais qualificação.
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Os modelos de Gestão Estratégica de Pessoas propõe o alinhamento entre os recursos humanos existentes e os objetivos da entidade.
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marquei errado por pensar que deve PRECEDER e não PROCEDER a seleção de pessoas
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Discordo dos comentários do colegas acima, pois não é apenas a qualificação dos funcionários, mas o cuidado com a motivação, saúde mental, condições de trabalho, psicodinâmica e cultura organizacional são vitais para o enriquecimento da atividade produtiva do trabalhador.
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faz parte da solução,ou seja a contratação, mas não é a solução de tudo. questão incompleta, portanto errada.
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Acho q o erro é sanear os problemas.
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ERRADO
O planejamento estratégico é o norteamento das ações da organização. Logo, ele deve PRECEDER/ vir antes de todos os outros planos organizacionais.
A seleção de pessoas faz parte do planejamento tático da área de recursos humanos. Assim, deve estar em sintonia com o planejamento estratégico.
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O erro está em quem elabora as questões. Difícil entender a mensagem que a pessoa quis passar, ficamos tentando adivinhar, não é normal!!
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"O planejamento estratégico de pessoas deve proceder à seleção de pessoas com mais qualificação para sanear os problemas e pendências existentes"
Não há como o planejamento estratégico PROCEDER a seleção de pessoas. Proceder é ter algo como ponto de partida/originar-se. Isso não cabe como correto. Não podemos afirmar que o Planejamento se origina da seleção. Na verdade, ele PRECEDE, e não procede.
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A importância de ler bem cada assertiva. Atenção!!!!!
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A estratégia organizacional constitui o mecanismo pelo qual a organização interage com seu contexto ambiental para realizar sua missão. A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo. É fortemente condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e pelos objetivos globais da organização.
A cada determinada estratégia organizacional deve corresponder um planejamento estratégico de GP, que deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização. Um dos aspectos mais importantes do planejamento estratégico de GP é o alinhamento da função de GP com a estratégia organizacional. É necessário traduzir os objetivos e as estratégias organizacionais em objetivos e estratégias de GP. Assim, o planejamento estratégico de GP refere-se à maneira como a função de GP deve contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos funcionais de suas áreas e dos objetivos individuais dos funcionários.
É a partir desse planejamento que todos os processos de gestão de pessoas serão organizados: agregar pessoas (recrutamento e seleção de pessoas), aplicar pessoas (desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho ), recompensar pessoas (recompensas, remuneração e benefícios, e serviços sociais), desenvolver pessoas (treinamento e desenvolvimento das pessoas, gestão do conhecimento e gestão de competências, aprendizagem corporativa, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicações e consonância), manter pessoas (administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais) e monitorar pessoas (banco de dados e sistemas de informações gerenciais).
Assim o planejamento estratégico de GP deve preceder a seleção de pessoas e não proceder.
Gabarito do Professor: ERRADO .