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Gab letra A
a) Declaração de missão é uma declaração do propósito de uma empresa ou organização. / Visão de negócios representa os objetivos a serem alcançados /Ambiente externo permite conhecer as oportunidades e ameaças / Os fatores críticos de sucesso devem e precisam ser encontrados através de um estudo aprofundado dos próprios objetivos da empresa, derivando de sua missão, sua visão e seus valores, tornando-se referências obrigatórias e fundamentais para que a empresa sobreviva, seja competitiva e tenha sucesso, seja qual for o segmento.
b) O Seis Sigma é uma ferramenta que ajuda a melhorar o desempenho da empresa, além de gerir a qualidade e criar processos. / missão é parte essencial do pensamento estratégico.
.... os demais não se enquadram na resposta, espero ter ajudado.
O segredo é ter fé em Deus e confiar! :)
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GAB A
Complementando o comentário da colega:
As seguintes expressões dizem respeito à gestão de uma organização, entretanto não dizem respeito aos elementos constitutivos do processo de planejamento estratégico.
Ebitda é a sigla em inglês para Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization. Em português, “Lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização” (também conhecida como Lajida). É um indicador muito utilizado para avaliar empresas de capital aberto.
A Taxa Interna de Retorno permite analisar a viabilidade financeira de projetos ou novos negócios, a partir das estimativas dos investimentos iniciais e retornos futuros (fluxos de caixa).
triple bottom line O tripé da sustentabilidade, também chamado de triple bottom line, ou Social, Ambiental, Financeiro corresponde aos resultados de uma organização medidos em termos sociais, ambientais e econômicos. Social - Refere-se ao tratamento do capital humano de uma empresa ou sociedade.
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GAB A
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As seguintes expressões dizem respeito à gestão de uma organização, entretanto não dizem respeito aos elementos constitutivos do processo de planejamento estratégico.
Ebitda é a sigla em inglês para Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization. Em português, “Lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização” (também conhecida como Lajida). É um indicador muito utilizado para avaliar empresas de capital aberto.
A Taxa Interna de Retorno permite analisar a viabilidade financeira de projetos ou novos negócios, a partir das estimativas dos investimentos iniciais e retornos futuros (fluxos de caixa).
triple bottom line O tripé da sustentabilidade, também chamado de triple bottom line, ou Social, Ambiental, Financeiro corresponde aos resultados de uma organização medidos em termos sociais, ambientais e econômicos. Social - Refere-se ao tratamento do capital humano de uma empresa ou sociedade.
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GAB A
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As seguintes expressões dizem respeito à gestão de uma organização, entretanto não dizem respeito aos elementos constitutivos do processo de planejamento estratégico.
Ebitda é a sigla em inglês para Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization. Em português, “Lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização” (também conhecida como Lajida). É um indicador muito utilizado para avaliar empresas de capital aberto.
A Taxa Interna de Retorno permite analisar a viabilidade financeira de projetos ou novos negócios, a partir das estimativas dos investimentos iniciais e retornos futuros (fluxos de caixa).
triple bottom line O tripé da sustentabilidade, também chamado de triple bottom line, ou Social, Ambiental, Financeiro corresponde aos resultados de uma organização medidos em termos sociais, ambientais e econômicos. Social - Refere-se ao tratamento do capital humano de uma empresa ou sociedade.
Continua no próximo comentário...
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GAB A
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As seguintes expressões dizem respeito à gestão de uma organização, entretanto não dizem respeito aos elementos constitutivos do processo de planejamento estratégico.
Ebitda é a sigla em inglês para Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization. Em português, “Lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização” (também conhecida como Lajida). É um indicador muito utilizado para avaliar empresas de capital aberto.
A Taxa Interna de Retorno permite analisar a viabilidade financeira de projetos ou novos negócios, a partir das estimativas dos investimentos iniciais e retornos futuros (fluxos de caixa).
triple bottom line O tripé da sustentabilidade, também chamado de triple bottom line, ou Social, Ambiental, Financeiro corresponde aos resultados de uma organização medidos em termos sociais, ambientais e econômicos. Social - Refere-se ao tratamento do capital humano de uma empresa ou sociedade.
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As seguintes expressões dizem respeito à gestão de uma organização, entretanto não dizem respeito aos elementos constitutivos do processo de planejamento estratégico.
Ebitda é a sigla em inglês para Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization. Em português, “Lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização” (também conhecida como Lajida). É um indicador muito utilizado para avaliar empresas de capital aberto.
A Taxa Interna de Retorno permite analisar a viabilidade financeira de projetos ou novos negócios, a partir das estimativas dos investimentos iniciais e retornos futuros (fluxos de caixa).
triple bottom line O tripé da sustentabilidade, também chamado de triple bottom line, ou Social, Ambiental, Financeiro corresponde aos resultados de uma organização medidos em termos sociais, ambientais e econômicos. Social - Refere-se ao tratamento do capital humano de uma empresa ou sociedade.
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Os elementos constitutivos do planejamento estratégico são encontrados no estudo de Djalma de Oliveira, as fases básicas para a elaboração e implementação do planejamento:
Fase I - diagnóstico estratégico - “onde estou?
a) Identificação da Visão
b) Identificação dos valores – que estão intimamente ligados à cultura
c) Análise externa-divisão do ambiente da empresa em duas partes, o direto, que representa o conjunto de fatores que a organização pode identificar, avaliar e medir, e o indireto, que pode ser identificado mas não pode ser avaliado ou medido.
d) Análise interna-pontos fortes e fracos, assim como os pontos neutros, que não se dispõe de critérios e parâmetros para definir se este ponto é forte ou fraco.
Análise do ambiente externo e interno, em conjunto, constituem a análise SWOT ou FOFA
e) Análise dos concorrentes-identificar as vantagens competitivas da organização e dos concorrentes. A análise dos concorrentes pode utilizar diversas ferramentas como a análise das cinco forças de Michael Porter.
O BSC (balanced scorecard) é uma ferramenta que pode ser usado no planejamento estratégico e em outros tipos de planejamentos.
Fonte: wikipedia, meus resumos
Bons estudos!!
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Os elementos constitutivos do planejamento estratégico são encontrados no estudo de Djalma de Oliveira, as fases básicas para a elaboração e implementação do planejamento:
Fase I - diagnóstico estratégico - “onde estou?
a) Identificação da Visão
b) Identificação dos valores – que estão intimamente ligados à cultura
c) Análise externa-divisão do ambiente da empresa em duas partes, o direto, que representa o conjunto de fatores que a organização pode identificar, avaliar e medir, e o indireto, que pode ser identificado mas não pode ser avaliado ou medido.
d) Análise interna-pontos fortes e fracos, assim como os pontos neutros, que não se dispõe de critérios e parâmetros para definir se este ponto é forte ou fraco.
Análise do ambiente externo e interno, em conjunto, constituem a análise SWOT ou FOFA
e) Análise dos concorrentes-identificar as vantagens competitivas da organização e dos concorrentes. A análise dos concorrentes pode utilizar diversas ferramentas como a análise das cinco forças de Michael Porter.
O BSC (balanced scorecard) é uma ferramenta que pode ser usado no planejamento estratégico e em outros tipos de planejamentos.
Fonte: wikipedia, meus resumos
Bons estudos!!
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Os elementos constitutivos do planejamento estratégico são encontrados no estudo de Djalma de Oliveira, as fases básicas para a elaboração e implementação do planejamento:
Fase I - diagnóstico estratégico - “onde estou?
a) Identificação da Visão
b) Identificação dos valores – que estão intimamente ligados à cultura
c) Análise externa-divisão do ambiente da empresa em duas partes, o direto, que representa o conjunto de fatores que a organização pode identificar, avaliar e medir, e o indireto, que pode ser identificado mas não pode ser avaliado ou medido.
d) Análise interna-pontos fortes e fracos, assim como os pontos neutros, que não se dispõe de critérios e parâmetros para definir se este ponto é forte ou fraco.
Análise do ambiente externo e interno, em conjunto, constituem a análise SWOT ou FOFA
e) Análise dos concorrentes-identificar as vantagens competitivas da organização e dos concorrentes. A análise dos concorrentes pode utilizar diversas ferramentas como a análise das cinco forças de Michael Porter.
O BSC (balanced scorecard) é uma ferramenta que pode ser usado no planejamento estratégico e em outros tipos de planejamentos.
Fonte: wikipedia, meus resumos
Bons estudos!!
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Ebtida? Nunca nem vi.
Obrigada por explicar Lia Regina Pereira.
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A letra não está incompleta, por não falar só no diagnóstico externo? e o interno?