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GABARITO B
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A comunicação é de extrama importância porque o gerente no uso de suas competências, utiliza a mesma adequadamente para motivar a partes interessadas.
Um efetivo processo de comunicação é necessário para garantir que todas as informações desejadas cheguem às pessoas corretas no tempo certo e de maneira economicamente viável. O gerente de projeto utiliza-se da comunicação para assegurar que o time do projeto trabalhe de maneira integrada para resolver os problemas do projeto e aproveitar suas oportunidades.
Fonte: Gerenciamento de Projetos (8ª Edição): Estabelecendo diferenciais competitivos - Brasport - Vargas
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Alguém poderia me ajudar a entender porque a alternativa A está errada? Obrigado!
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Acredito que todas são importantes, mas ter comunicação é a mais relevante dentre esses itens, pois é algo necessário em todo o ciclo. Análise de riscos é fundamental também, mas se não tiver uma boa comunicação, o processo se perde.
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Questões cheia de subjetividade. acredito que não tenha uma teoria objetiva que explica quais os conceito são mais ou menos importante em um projeto
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A comunicação se faz necessária em todas as fases do Gerenciamento de Projetos. Por isso, devemos considerá-la como primordial.
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cara essas questoes de adm geral do qconcursos tão bem paia, tudo mal organizado nos assuntos
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GABARITO: B
A questão realmente é um pouco subjetiva.
Porém, pela prática de resolver questões de administração e gestão de pessoas, tenho percebido que sempre que se diz que comunicação é a habilidade mais importante/uma das mais importantes para um líder ou gestor, a afirmativa tende a estar correta.
Vejam um exemplo: CESPE - FUB - 2018
Julgue o seguinte item, relativo a liderança e relações humanas no trabalho.
A comunicação é um dos elementos mais importantes no processo de liderança. [GABARITO: CERTO]
Bons estudos!
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questão so pra fuder o candidato!!
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Nem vou perder meu tempo tentando entender, de vez em quando tem que ser assim, infelizmente
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Questão extremamente subjetiva, pois qualquer projeto está atrelado a prazos.Creio que a D esteja correta também.
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Questão altamente sem sentindo, marcar qualquer coisa e torce para que seja o gabarito.
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As demais alternativas A, C, D e E alcançam apenas "fatias" do projeto. Assim, a habilidade que permeia todas essas "fatias", com a finalidade de agregá-las, é a comunicação.
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Questão do tipo “adivinhe o que estou pensando”.
Apesar de ser evidente a falta de razoabilidade da banca ao formular esse tipo de questão, gastei boas horas procurando uma justificativa teórica que tornasse o gabarito aceitável. Não tive sucesso.
Nenhuma das diversas versões do PMBOK, nem mesmo os principais doutrinadores de gestão de projetos colocam uma habilidade específica em um pedestal como a “mais importante”.
Pelo contrário, os autores elegem um conjunto de habilidades igualmente importantes. Nessa toada, temos a lição de Francisco Cavalcanti que ressalta os debates na doutrina acerca da importância relativa entre habilidades técnicas x habilidades interpessoais:
De forma resumida, as habilidades de um GP (Gestor de projetos) estão agrupadas em quatro grandes categorias, conforme ilustra a Figura 1.7:
•Gestão de Pessoas: as habilidades interpessoais, tais como a capacidade de liderar, influenciar e motivar; de comunicar-se efetivamente; de negociar, resolver conflitos e tomar decisões; capacidade de desenvolver senso de confiança e entrosamento no time; capacidade de aconselhamento (coaching).
•Gestão do Ambiente do Projeto: noções de cultura e comportamento organizacional; capacidade de percepção do ambiente de negócios; capacidade de identificar partes interessadas e gerenciar seus interesses; consciência e respeito às diferenças culturais em equipes multidisciplinares ou internacionais; capacidade de perceber os aspectos culturais e políticos do contexto do projeto.
•Administração: na qual se incluem conhecimentos e competências em gestão de projetos; em gerenciamento financeiro; sobre legislação de contratos, trabalhista e fiscal; noções de logística; noções de planejamento estratégico e operacional; capacidade de comunicação eficiente com as partes interessadas.
•Conhecimentos Técnicos: representa a aplicação de conhecimentos técnicos da área de aplicação do projeto para a supervisão da qualidade e correção do trabalho do projeto visando atender às necessidades do cliente.
A maioria dessas competências é passível de treinamento e melhora com a experiência, embora as habilidades interpessoais dependam mais diretamente das características de personalidade.
[...]
Nesse ponto, há um debate na comunidade de prática de gestão de projetos. O que é mais importante no perfil de um GP: o conhecimento técnico ou a experiência em gestão? Idealmente, seria uma combinação das duas habilidades, mas na prática o que é priorizado? São perguntas cujas respostas ainda não são consensuais e variam em diferentes setores de aplicação.
Ignorando as diversas versões do PMBOK e os doutrinadores, a IADES considerou que a mais importante habilidade de um gestor de projetos é a comunicação.
Gabarito: B