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Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças)
Estas análises de cenário se dividem em:
---Ambiente Interno
(Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos, Padronização dos Processos, Eliminação de redundância, Foco na atividade principal
Strengths - Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
----Ambiente Externo
(Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e Confiança nos dados, Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica, Redução de erros.
Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa.
Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.
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Fraqueza + Ameaças: Estratégias de Sobrevivência (Problemas)
Fraqueza + Oportunidades: Estratégia de Crescimento (Limitações)
Forças + Ameaças: Estratégia de Manutenção (Vulnerabilidade)
Forças + Oportunidades: Estratégias de Desenvolvimento (Alavancagem) no caso da questão oportunidade e força favorecem estratégias de fortalecimento da organização
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"Assertiva: Nesse caso, o cenário favorável ao debate de assuntos trabalhistas constitui uma oportunidade, e o conhecimento dos trabalhadores, uma força; juntas, oportunidade e força favorecem estratégias de fortalecimento da organização."
No caso, só achei na literatura esse tipo de estratégia (Oportunidade + força) definida como ALAVANCAGEM ou DESENVOLVIMENTO. O gabarito preliminar é CERTO, o que se pressupõe que a banca adotou a palavra FORTALECIMENTO como um sinônimo, esperemos pelo definitivo. Questão LOTERIA, pois FORTALECIMENTO pode ser sinônimo também de CRESCIMENTO, que é outro tipo de estratégia, tornando a assertiva ERRADA.
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Errei por causa da palavra fortalecimento... O que me impediria de interpretar como estrategia de crescimento a palavra "fortalecimento"?
lamentantavel questões assim
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Segundo Stevenson a estratégia é de desenvolvimento e não fortalecimento. Recurso para mudança de gabarito.
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Desenvolvimento. Que fortalece a organização.
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Gabarito Correto
Pontos fortes x Oportunidades = estratégia ofensiva / desenvolvimento das vantagens competitivas. (Desenvolvimento)
Pontos fortes x Ameaças = estratégia de confronto para modificação do ambiente a favor da empresa. (Manutenção)
Pontos fracos x Oportunidades = estratégia de reforço para poder aproveitar melhor as oportunidades. (Crescimento)
Pontos fracos x Ameaças = estratégia defensiva com possíveis modificações profundas para proteger a empresa. (Sobrevivência)
Tudo posso Naquele que me fortalece!
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Questão errada! FORTALECIMENTO JAMAIS SERÁ IGUAL A DESENVOLVIMENTO. ESTAGIÁRIO ELABOROU ESSA PROVA DO MPU,INFELIZMENTE!
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Gabarito CORRETO
Pontos fortes & Oportunidades = estratégica de desenvolvimento, alavancagem e fortalecimento. A organização buscará ficar mais fortalecida diante da concorrência.
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Gabarito definitivo: CERTO
Infelizmente a questão não foi anulada ou alterada
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Esse FORTALECIMENTO pegou muita gente, que assim como eu, só conhecia DESENVOLVIMENTO.
Segue o jogo meu povo!
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Fortalecimento é coisa estática, desenvolvimento está em movimento, vai entender. Jogo que segue.kkkkk
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Para mim uma questão impossível de ser respondida. A doutrina majoritária classifica as estratégias de Desenvolvimento e Estratégias de Crescimento. A questão fala sobre "fortalecimento". Agora , vai de cada um:
Para você , fortalecer é crescer ou fortalecer é desenvolver ?
Na minha visão: Quando você quer se fortalecer , você quer atacar seus pontos fracos correto? Mas parece que para a banca fortalecer é quando você já possui pontos fortes e oportunidades .... Enfim , como disse , impossível de se responder.
Só rindo mesmo.... é triste ver uma questão desse nível em um concurso nacional. Só mostra o completo despreparo do examinador (ou então uma possível oportunidade de beneficiar algm kkk)
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Eu fiz essa prova e errei justamente pela palavra fortalecimento. Achei que fosse pegadinha, pois no curso que tenho do estratégia temos a diferenciação entre Desenvolvimento x Crescimento.
No meu entendimento, Fortalecimento é mais próximo de Crescimento que de Desenvolvimento, inclusive pelo fato de que, se a empresa está se Fortalecendo, podemos supor que ela estaria Fraca, ou seja, teria um ponto fraco e estaria de fortalecendo.
Enfim, prova de administração da Cespe chega a escorrer sangue; é uma carnificina. É meio desanimador. Parece clichê o que vou falar, mas quem não estava muito forte no conhecimento da análise SWOT teria mais facilidade em acertar essa questão.
Ironias do Cespe.
Abraços e Força!!!
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Questãozinha tranquila e sem choradeira..
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Realidade dessa questão:
Quem estudou muito não acertou
Quem estudou pouco ou nada acertou
Banca (...)
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Banca safada! Essa prova foi toda enrolada.
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Resposta: Correto.
A matriz SWOT avalia o ambiente interno (controlado pela empresa) e o ambiente externo (que não é controlado pela empresa). A partir dessa analise é possível identificar se o ambiente estará favorável ou não.
A matriz está no link abaixo:
https://www.google.com.br/search?q=matriz+swot&hl=pt-BR&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjS29bzgeveAhXBgpAKHQ0iCdoQ_AUIDigB&biw=1024&bih=626#imgrc=vVWNE29B8gisDM:
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A matriz SWOT apresenta quatro elementos:
Dois de natureza interna e controláveis:
* Forças
* Fraquezas
Dois de natureza externa e não controláveis:
* Oportunidades
* Ameaças
Uma das críticas a matriz SWOT é que as definições acabam sendo circulares. Ou seja, as oportunidades e ameaças no contexto externo dependem das forças e fraquezas no contexto interno.
Outro ponto importante acerca do tema são os possíveis cenários:
Desenvolvimento: Oportunidades + Forças. Representando um processo de alavancagem
Crescimento: Oportunidades + Fraquezas. Representando um processo com limitações
Manutenção: Ameaças + Forças. Representando um processo com vulnerabilidades
Sobrevivência: Ameaças + Fraquezas. Representando um processo com problemas
instagram: concursos_em_mapas_mentais
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Beleza, também concordo que crescimento é diferente de fortalecimento
Matriz de Stevenson (bizus para decorar):
♠ F.orças + O.portunidades = De.senvolvimento: FODE (alavancagem)
♠ F.raquezas + O.portunidades = Cres.cimento: CREFO (limitações)
♠ F.orças + A.meaças = Ma.nutenção: FAMA (vulnerável)
♠ A.meaças + Fr.aquezas = So.brevivencia: SOFRA (problemas)
A parte do "sofra problemas" é quase um hino da minha vida. Como não decorar?
❤ resumos e mapas: https://goo.gl/92FN88
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Tipos de Estratégia:
· Estratégia de sobrevivência = AMEÇAS + MUITAS FRAQUEZAS;
(pescador inexperiente ir pescar para sobreviver quando o mar está difícil)
· Estratégia de manutenção = MUITAS AMEAÇAS + PONTOS FORTES;
(um pescador bom consegue ir pescar mesmo o mar ruim)
· Estratégia de Crescimento = MUITAS OPORTUNIDADES + PONTOS FRACOS;
(quando o mar está para peixes (oportunidades), até o pescador inexperiente consegue crescer o número de peixes que ele pega e vende.
· Estratégia de desenvolvimento = MUITAS OPORTUNIDADE + PONTOS FORTES
(o pescador é bom, e o mar tem todo tipo de peixe)
GAB CERTO
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Eu acertei a questao, mas me gerou muita dúvida na hora da prova porque o cespe poderia ter optado tanto pelo certo como pelo errado! Questao típica para eliminar ou desestabilizar os que estudaram e favorecer, ACREDITO, os que compram gabarito!!!
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A hipótese apenas dá as informações, não cabe discutir mérito. Força e oportunidade são fatores positivos para o fortalecimento organizacional. A banca só complicou a clareza da questão.
Mas convenhamos que pra uma empresa, principalmente para as de construção civil, possuir funcionários conhecedores de direito do trabalho é uma imensa fraqueza, viu?
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queria ter a autoestima dessas pessoas q erram a questão e ainda a audácia de comentar: ainn conclusão quem estudou muito errou e quem estudou pouco acertou....
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Vocês acabam pensando muito pra uma prova de ensino médio, acabam errando e depois vem colocar a culpa na banca. As vezes o acontece é que vocês estão indo além do que é pedido pra uma prova desse nível. Não adianta estudar conteúdo de Auditor Federal que paga sei lá das quantas e querer que uma prova dessas entre nesses mínimos detalhes
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Certo. A Matriz SWOT é uma ferramenta de análise situacional muito utilizada no momento do planejamento estratégico, na fase de diagnóstico estratégico, para análise do ambiente interno (pontos fortes e fracos) da organização e do ambiente externo (ameaças e oportunidades) a ela.
O ambiente interno da organização tem por característica ser controlável e delimitado, o que proporciona ao gestor condições seguras para analisar a situação atual da organização, a partir da suas práticas, e identificar o que a torna eficiente (pontos fortes) e o que a torna ineficiente (pontos fracos).
Por outro lado, o ambiente externo tem por característica a imprevisibilidade, a incerteza, o que exige que o planejamento estratégico seja flexível, permitindo adaptações e correções ao longo da sua execução.
Ter conhecimento do ambiente externo à organização é identificar as oportunidades e ameaças existentes no mercado, o que influencia diretamente na definição do rumo (estratégia) que a organização precisa seguir para alcançar os seus objetivos.
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Não achei a questão difícil nem dúbia (apesar de ter errado na primeira vez)! O que não concordo é pelo fato do nome ESTRATÉGIA DE FORTALECIMENTO, quando na maioria dos livros utilizam-se o termo ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO.
Oportunidades + Pontos forte = DESENVOLVIMENTO
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simplesmente decorem essa análise situacional, de tempos em tempos o cespe cobra!
Alavancagem : Forças e Oportunidades
Vulnerabilidades: Forças e Ameaças
Limitação: Fraqueza e oportunidade
Problemas: Fraqueza e Ameaças
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Você estuda em qualquer lugar que FORÇA+OPORTUNIDADE= DESENVOLVIMENTO, aí chega a prova e cobra outro conceito e considera como certo. Pergunto a vocês, esse é o tipo de questão que prevalece o entendimento da banca sobre o majoritariamente cobrado em concurso ?
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Processo de Planejamento
ANÁLISE SWOT:
Ferramenta usada na etapa da Análise da situação atual/ análise situacional (Fazer um diagnóstico)
Fortalezas
Oportunidades
Fraquezas
Ameaças
Fortalezas e Fraquezas variáveis internas e controláveis (microambiente)
Oportunidades e Ameaças variáveis externas e incontroláveis (macroambiente)
Estratégia de STEVENSON ou MATRIZ SWOT
Ferramenta usada na etapa do Estabelecimento de estratégias (Prognóstico)
Estratégia ideal depende das variáveis externas e variáveis internas
Se a empresa tem Ameaças(-) e pontos fracos/Fraqueza(-) = situação crítica. Adote estratégia de SOBREVIVÊNCIA.
Se a empresa tem + Ameaças(-) e pontos fortes/Força(+). Adote estratégia de MANUTENÇÃO.
tenho Forças então preciso me Manter
Se a empresa tem + Oportunidades(+) e pontos fracos/Fraqueza.(-) Adote estratégia de CRESCIMENTO.
tenho oportunidades então preciso Crescer
Se a empresa tem + Oportunidades (+)e pontos fortes/Força(+). Adote estratégia de DESENVOLVIMENTO. / FORTALECIMENTO **Cespe adotou como sinônimo
Após a realização de uma análise SWOT em determinada organização, identificou-se que o cenário nacional estava favorável ao debate de assuntos trabalhistas (Ambiente externo - Oportunidade) e que os trabalhadores da organização possuíam conhecimento altamente especializado em direito do trabalho. (Ambiente interno - Força)
Nesse caso, o cenário favorável ao debate de assuntos trabalhistas constitui uma oportunidade, e o conhecimento dos trabalhadores, uma força; juntas, oportunidade e força favorecem estratégias de fortalecimento da organização.
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A ANÁLISE SWOT É TÃO "FOFA"( HAHAHAHAHAHAHA)
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OPORTUNIDADES + FORÇAS = DESENVOLVIMENTO/FORTALECIMENTO
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as vezes a gente só queria a resposta certa e mais nada rsrs
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Oh materiazinha chata, meu Deus...
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matéria do caooooo
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Qual o drama desse povo ? Questão dada. Só aprender uma matrizinha simples...se não consegue isso então desiste véi.
CERTO
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"se nao conseguir essa, desiste" kkkkk blz, vou desistir do concurso depois dessa, errei 1 questao e to desistindo
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Eii Daniel não sei se você sabe, mas tem as junções de Forças mais Oportunidade = Alavancagem.
No dia da prova eu acertei a questão, mas acredito que se fosse hoje erraria por saber essa informação.
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passo horas estudando oportunidades +forças = desenvolvimento, diversificação, alavancagem.
ciente que estudei todas os nomes que pode cobrar para esse junção. Aí respondo a questão é erro. VAI do humor do examinador
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MATRIZ SWOT
VARIÁVEIS INTERNAS: FORÇAS | FRAQUEZAS >>> CONTROLÁVEIS
VARIÁVEIS EXTERNAS: AMEÇAS |OPORTUNIDADES >>> NÃO-CONTROLÁVEIS
MATRIZ:
-----------------------------------FRAQUEZAS -------------- FORÇAS
OPORTUNIDADES --------crescimento -----------------desenvolvimento
AMEAÇAS -----------------sobrevivência -----------------manutenção
Outra matriz conhecida:
----------------------------------------- FORÇAS ---------- FRAQUEZAS
AMEAÇA ----------------------- vulnerabilidade --------- problema
OPORTUNIDADE -------------alavancagem ---------- limitação/restrição
Como vemos a resposta pode ser entendida:
FORTALECIMENTO (como colocou a cespe) = DESENVOLVIMENTO = ALAVANCAGEM
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Durante a etapa de diagnóstico estratégico, as organizações podem utilizar a matriz SWOT para identificar as variáveis internas (forças e fraquezas) e variáveis externas (oportunidades e ameaças) que podem afetar o alcance dos objetivos organizacionais.
O enunciado descreve uma situação externa à organização: perfil de possíveis ingressantes.
Por ser uma variável externa, será uma oportunidade se puder contribuir para o alcance dos objetivos ou será uma ameaça se puder afetar negativamente o alcance dos objetivos.
Por todo exposto, temos que o enunciado está perfeito!
É oportuno registrar a distinção entre candidatos (não integram a organização) e empregados à luz do modelo SWOT:
Perfil de candidatos a emprego = variável externa (oportunidade ou ameaça).
Perfil de empregados da organização = variável interna (força ou fraqueza)
Gabarito: Certo
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CERTO
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agora cada banca tá inventando um nome diferente, vtnc
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Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças. Em que a combinação dessas variáveis nos ambientes internos e externos da empresa irá facilitar a análise e a procura para tomada de decisões na definição das estratégias de negócios da empresa.
certo
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Luan B, super te entendo. :(
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FORÇA E OPORTUNIDADE = Desenvolvimento/Alavancagem/Fortalecimento
FORÇA E AMEAÇA = Manutenção
FRAQUEZA E OPORTUNIDADE = Crescimento
FRAQUEZA E AMEÇA = sobrevivência
força e fraquezas: Ambiente interno
Oportunidade e Ameaças: Ambiente Externo
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Eu fiz esse concurso do MPU e essa questão foi bastante polêmica à época porque até então o Cespe não havia usado a palavra fortalecimento como sinônimo de desenvolvimento.
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CERTO
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Errei, pois interpretei fortalecimento como sair do "ponto fraco".
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Galera, a estratégia de Crescimento é com um cenário de limitação, ou seja, uma fraqueza e oportunidade. A questão nunca poderia ser de Crescimento, pois fala de Força e oportunidade, portanto um cenário de Alavancagem, onde a estratégia é de desenvolvimento ou fortalecimento (CESPE usou como sinonimo) da Organização.
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Força + oportunidade = Desenvolvimento/Fortalecimento/Alavancagem.
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Só se fortalece quem já está crescido, quem está crescido se desenvolve mais ainda ou se fortalece mais ainda, ou seja, cresça e apareça.
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Meu Deus, quem elaborou essa questão vive no mundo da Lua. Novos direitos trabalhistas e trabalhadores conscientes dos seus direitos são AMEAÇAS GIGANTESCAS para uma empresa.
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Para quem é a favor de reforma trabalhista, a qual tirou uma série de direitos dos trabalhadores, considera o trabalhador consciente como uma ameaça. Para esses, é melhor o trabalhador alienado mesmo. Acertei essa questão com orgulho!
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Dependendo da empresa é uma ameaça kkk, pois funcionários empoderados têm mais direitos, logo a empresa têm menos lucros. A dica é: não problematizar a questão.
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Devo responder do ponto de vista do empregado ou da empresa ?
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CIRÚRGICO!!
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Trabalhador saber de direito trabalhista é vantagem pra empresa? Kkkkkkkkkkk só no mundo encantado da Cespe