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A noção tradicional de Sistema de Administração de Recursos Humanos está relacionada, de acordo com Fischer (1998), à busca de controle das pessoas, as quais são consideradas “recursos” pela organização, como qualquer outro (equipamentos, etc.). Assim, a função do Sistema de Administração de Recursos Humanos era próxima a de um departamento de pessoal, voltada somente para as funções operacionais de procura, desenvolvimento, compensação, treinamento, avaliação e utilização da mão-de-obra. No entanto, a mudança para Modelo de Gestão de Pessoas pressupõe um entendimento diferenciado nas relações de trabalho e, portanto, no modo de lidar com as pessoas nos ambientes de negócio. Tem-se uma percepção mais ampla do “ser humano”, no sentido de considerá-lo, mais que um recurso, um ativo intangível.
Gestão de talentos:- pessoas como provedoras de competências
-tratamento individualizado e personalizado
-busca de atividade intelectual
-era do conhecimento
-ênfase estratégica
-trabalho intelectual
-inovação
-participação ativa e proativa
TEXTO RETIRADO DO MATERIAL DO PROFESSOR ALYSSON, que esclarece muito bem a diferença entre os tipos de gestão.
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A noção tradicional de Sistema de Administração de Recursos Humanos está relacionada, de acordo com Fischer (1998), à busca de controle das pessoas, as quais são consideradas “recursos” pela organização, como qualquer outro (equipamentos, etc.). Assim, a função do Sistema de Administração de Recursos Humanos era próxima a de um departamento de pessoal, voltada somente para as funções operacionais de procura, desenvolvimento, compensação, treinamento, avaliação e utilização da mão-de-obra. No entanto, a mudança para Modelo de Gestão de Pessoas pressupõe um entendimento diferenciado nas relações de trabalho e, portanto, no modo de lidar com as pessoas nos ambientes de negócio. Tem-se uma percepção mais ampla do “ser humano”, no sentido de considerá-lo, mais que um recurso, um ativo intangível.
Gestão de talentos:- pessoas como provedoras de competências
-tratamento individualizado e personalizado
-busca de atividade intelectual
-era do conhecimento
-ênfase estratégica
-trabalho intelectual
-inovação
-participação ativa e proativa
TEXTO RETIRADO DO MATERIAL DO PROFESSOR ALYSSON, que esclarece muito bem a diferença entre os tipos de gestão.
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A noção tradicional de Sistema de Administração de Recursos Humanos está relacionada, de acordo com Fischer (1998), à busca de controle das pessoas, as quais são consideradas “recursos” pela organização, como qualquer outro (equipamentos, etc.). Assim, a função do Sistema de Administração de Recursos Humanos era próxima a de um departamento de pessoal, voltada somente para as funções operacionais de procura, desenvolvimento, compensação, treinamento, avaliação e utilização da mão-de-obra. No entanto, a mudança para Modelo de Gestão de Pessoas pressupõe um entendimento diferenciado nas relações de trabalho e, portanto, no modo de lidar com as pessoas nos ambientes de negócio. Tem-se uma percepção mais ampla do “ser humano”, no sentido de considerá-lo, mais que um recurso, um ativo intangível.
Gestão de talentos:- pessoas como provedoras de competências
-tratamento individualizado e personalizado
-busca de atividade intelectual
-era do conhecimento
-ênfase estratégica
-trabalho intelectual
-inovação
-participação ativa e proativa
TEXTO RETIRADO DO MATERIAL DO PROFESSOR ALYSSON, que esclarece muito bem a diferença entre os tipos de gestão.