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GABARITO A
Questão sobre as etapas do Planejamento Estratégico:
Primeiro a definição da Missão/valores/Visão para que os objetivos estratégicos (gerais e de longo prazo) sejam definidos
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Instagram de concurso: @sheyla.r2
Resumos: https://goo.gl/92FN88
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PARECER DA BANCA
A missão está no topo da hierarquia dos objetivos. Demais opções mencionam os objetivos acima da missão, nessa hierarquia.
Citação literal no livro: KOONTZ, WEIHRICH e CANNICE. ADMINISTRAÇÃO: uma perspectiva global e empresarial. 13ª edição. São Paulo: McGrall Hill, 2009. P. 116.
Em face da argumentação apresentada, a Comissão indefere o recurso e ratifica a questão.
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qse me pega, boa questão
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Conforme CHIAVENATO, o planejamento compõe-se das seguintes fases:
1) determinação do negócio; determinação dos objetivos
2) missão, visão, valores;
3) análise externa;
4) análise interna;
5) formulação estratégica;
6) implantação e controle;
Esse não foi o entendimento banca.
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Questão difícil. Primeiro eliminei as que não tinha nada a ver com objetivo e missão. Por eliminação, respondi a A.
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A missão é a diretriz a ser seguida.
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Os objetivos de longo prazo não seriam definidos na visão? alguém explica esse gabarito, porque os comentários até agora não ajudaram em nada.
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13.2. ETAPAS DE ELABORAÇÃO DO PLA NEJAMENTO ESTRATÉGICO
Não há urna metodologia universal de estruturar o processo estratégico, haja vista
que as empresas diferem de tamanho, estilos e tipos de operação. Assim, a ordem da
definição dos elementos pode variar· a depender da linha metodológica adotada.
?utra corr_ente do planejamento estratégico defende que o processo pode ser desenvolvido
a partir das seguintes variáveis:
GlST,\O Esrn,\ TÉGIC,\E PLAN[Jid.1[1110 E S TRAT[G ICO: Os E IJUDOS D[ E SlllAl[GII\ l SEU I MPAClO IIAS ÜIIGldllZI\ÇÔ[ S CONTEMPORÁIHAS
• Intenção Estratégica: Missão, Visão, Valores;
• Análise Externa: oportunidades e ameaças;
• Análise Interna: pontos fortes e fracos;
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•
•
•
•
Identificação dos Propósitos e Objetivos organizacionais;
Construção de Cenários;
Identificação de Fatores Críticos de Sucesso;
Formulação da Estratégia: política de negócios;
Estabelecimento e Escolha das Estratégias;
Estabelecimento do Plano de ação e/ou Projeto;
• Implementação da Estratégia;
• Controle e Monitoramento da Estratégia.
A diferença entre o primeiro modelo e o segundo reside, simplesmente, na ordem das
etapas e na sequência em que os elementos são determinados.
O primeiro modelo define inicialmente o diagnóstico estratégico, composto da definição
da Visão ou objetivo de longo prazo, da análise externa e análise interna. Somente
na segunda fase foi estabelecida a Missão. Essa ordem se coaduna com a realidade das
empresas contemporâneas, pois primeiro as empresas levantam "corno estão", para, a
partir daí, definir o que querem ser no futuro (Oliveira, 2007, p. 41).
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Se a missão é atemporal, por que ela está relacionada com o longo prazo, no item A? não entendi.
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Essas justificativas das bancas são ótimas. Eles sabem muito bem que há divergências quanto à ordem do planejamento estratégico, mas cobram a questão do autor que bem entendem e consideram como única verdade. Se é pra responder de acordo com o autor que eles querem, que coloquem no edital a bibliografia!
#putocomessamerda
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Estou espantada! Como posso definir a missão se ainda não sei os objetivos? Então tá....invertendo o raciocínio em 3, 2, 1!
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Primeiro eu defino a missão( razão de ser), para depois estabelecer os objetivos e o modo de alcançá-los.
Pensa: A missão do concurseiro é : Estudar até a exaustão com correção para chegar à perfeição.
objetivo ( médio/longo prazo) : Focar em alguma área.
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Primeiro eu defino a missão( razão de ser), para depois estabelecer os objetivos e o modo de alcançá-los.
Pensa: A missão do concurseiro é : Estudar até a exaustão com correção para chegar à perfeição.
objetivo ( médio/longo prazo) : Focar em alguma área.
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Primeiro eu defino a missão( razão de ser), para depois estabelecer os objetivos e o modo de alcançá-los.
Pensa: A missão do concurseiro é : Estudar até a exaustão com correção para chegar à perfeição.
objetivo ( médio/longo prazo) : Focar em alguma área.
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Não entendo, como se as fases são essas abaixo;;;;;
1) determinação do negócio; determinação dos objetivos
2) missão, visão, valores;
3) análise externa;
4) análise interna;
5) formulação estratégica;
6) implantação e controle;
Logo, objetivos são determinados antes da missão. Da pra entender que a missão que é baseada no objetivo.
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Missão:
-- Razão de existência;
-- Propósito;
-- Contribuição para a sociedade;
-- Atemporal.
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Visão:
-- Nível máximo;
-- O que eu quero;
-- Sonho/ utopia;
-- Realista;
-- Temporal.
letra A
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A Administração é repleta de diferenças doutrinárias, é isso. O item correto é o que faz mais sentido, vá por eliminação que dá certo.
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Eu aprendi da seguinte maneira: o planejamento tem 6 fases que seguem a seguinte ordem:
1 - missão, visão e valores;
2 - objetivos e metas;
3 - diagnóstico;
4 - prognóstico;
5 - escolha de uma alternativa;
6 - Implementação.
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gente, eu crio objetivos depois de ter uma missão, q é a minha razão de existir, eu crio os objetivos olhando a missão e assim vou estabelecer metas para para alcançar os objetivos e alcançar depois a visão. (Reflexão minha) concordo com o gabarito, pois não tem como eu criar um objetivo sem saber qual a minha missão.
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Quando criamos uma empresa, devemos de início estabelecer a MISSÃO, VISÃO E OS VALORES.
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LETRA A
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Boa questão! Seria excelente se eu acertasse!
Gabarito: A
É a missão que define os objetivos gerais e de longo prazo. E não o contrário...
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Fiquei com duvida item A ou D
"Quem nasceu primeiro o ovo ou a galinha" kkkkkkk
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A missão de uma organização é, basicamente, o motivo pelo qual esta instituição foi criada. Define e
explicita qual é sua razão de ser. A missão tem um objetivo: comunicar aos públicos internos e externos
quais são as intenções daquela empresa em relação à sociedade. A missão é uma declaração de
intenções, apresentando para a sociedade e seus trabalhadores qual será sua contribuição para o bem
da coletividade, ou seja, qual é sua “razão de ser”.
Negócio da organização: este negócio seria relacionado com as atividades principais da empresa
naquele momento específico, seu âmbito de atuação. Ao contrário da missão, o negócio é mais focado
um contexto específico.
Enquanto a missão é uma declaração de intenções, a definição do negócio busca afirmar quais são as
atividades atuais e os setores de atuação em que a organização atua
A visão de futuro indica como a organização se vê em um futuro de longo prazo. Toda organização
deve saber aonde quer chegar, ou seja, qual é seu “destino desejado”
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Essa questão ficou a desejar no enunciado, pois as etapas do planejamento varia de acordo com autores.
Esse gabarito bate com a visão de Thompsom Jr & Strickland III, ois na visão desses as etapas são:
Desenvolvimento da visão/missão,
Estabelecimento dos objetivos,
Elaboração da Estratégia,
Implementação e e execução da estratégia,
Avaliação e revisão/correções.
para outros autores, essas etapas são diferentes.
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Não há consenso entre os diversos autores. Vou citar apenas dois que me chamaram para essa questão.
As etapas do planejamento que conheço, segundo Chiavenato, são 7.Abaixo:
DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS
ANÁLISE AMBIENTAL EXTERNA
ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA
FORMULAÇÃO DE ALTERNATIVAS
ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO
IMPLEMENTAÇÃO E EXECUÇÃO
AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS
Agora, segundo Thompson Jr & Strickland III, as etapas são:
DESENVOLVIMENTO DA VISÃO, MISSÃO ESTRATÉGICA
ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS
ELABORAÇÃO DA ESTRATÉGIA
IMPLEMENTAÇÃO E EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA
AVALIAÇÃO, REVISÃO E CORREÇÕES
Apostila TIRADENTES CONCURSOS (Prof. Heron Lemos - O melhor)*
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Etapas genéricas:
Definir o referencial estratégico,--missão, visão, valores, negócio
Definir objetivos --- aonde quer chegar
Fazer Diagnóstico --- verificar situação atual inter/exter, o que pode ajudar ou prejudicar
Desenvolver premissas quanto às condições futuras --- gerar cenários, alternativas de ação
Analisar alternativas e escolher um curso de ação--- menor risco e lucro,ou maior risco e lcro classe A.B.C....
Desenhar os planos para alcançar os objetivos--- planos de ação, cronograma, programas, projetos...
maximiano:
Análise da situação estratégica - (onde estamos) missão, desempenho, resultados alcançados.
Análise SWOT: Análise do ambiente - Quais as ameaças, oportunidades, ponto forte e fraquezas
Elaboração do plano estratégico- objetivos-- ppara onde devemos ir? O que devemos fazer para se chegar lá?
Implementação e avaliação
Chiavenato:
Definir objetivos
Qual a situação atual?
Quais as premissas em relação ao futuro?
Quais alternativas de ação?
Escolher um curso de ação.
Percorrer o caminho
Apostila Casa do Concurseiro,- SITE PASSEI DIRETO-
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Os objetivos gerais de longo prazo são definidos com base na missão Gab A.