SóProvas


ID
2832331
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A missão da Universidade Federal do Ceará é formar profissionais da mais alta qualificação, gerar e difundir conhecimentos, preservar e divulgar os valores éticos, científicos, artísticos e culturais, constituindo-se em instituição estratégica para o desenvolvimento do Ceará, do Nordeste e do Brasil. Obedecendo a lógica da hierarquia dos objetivos de uma organização, é correto afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO A

     

    Questão sobre as etapas do Planejamento Estratégico:

    Primeiro a definição da Missão/valores/Visão para que os objetivos estratégicos (gerais e de longo prazo)  sejam definidos

     

    _____________________________________

    Instagram de concurso: @sheyla.r2

    Resumos: https://goo.gl/92FN88

  • PARECER DA BANCA

    A missão está no topo da hierarquia dos objetivos. Demais opções mencionam os objetivos acima da missão, nessa hierarquia.

    Citação literal no livro: KOONTZ, WEIHRICH e CANNICE. ADMINISTRAÇÃO: uma perspectiva global e empresarial. 13ª edição. São Paulo: McGrall Hill, 2009. P. 116.

    Em face da argumentação apresentada, a Comissão indefere o recurso e ratifica a questão.

  • qse me pega, boa questão

  • Conforme CHIAVENATO, o planejamento compõe-se das seguintes fases:

    1) determinação do negócio; determinação dos objetivos

    2) missão, visão, valores;

    3) análise externa;

    4) análise interna;

    5) formulação estratégica;

    6) implantação e controle;

    Esse não foi o entendimento banca.

  • Questão difícil. Primeiro eliminei as que não tinha nada a ver com objetivo e missão. Por eliminação, respondi a A.

  • A missão é a diretriz a ser seguida.

  •  Os objetivos de longo prazo não seriam definidos na visão? alguém explica esse gabarito, porque os comentários até agora não ajudaram em nada.

  • 13.2. ETAPAS DE ELABORAÇÃO DO PLA NEJAMENTO ESTRATÉGICO
    Não há urna metodologia universal de estruturar o processo estratégico, haja vista
    que as empresas diferem de tamanho, estilos e tipos de operação. Assim, a ordem da
    definição dos elementos pode variar· a depender da linha metodológica adotada.
    ?utra corr_ente do planejamento estratégico defende que o processo pode ser desenvolvido
    a partir das seguintes variáveis:
    GlST,\O Esrn,\ TÉGIC,\E PLAN[Jid.1[1110 E S TRAT[G ICO: Os E IJUDOS D[ E SlllAl[GII\ l SEU I MPAClO IIAS ÜIIGldllZI\ÇÔ[ S CONTEMPORÁIHAS
    • Intenção Estratégica: Missão, Visão, Valores;
    • Análise Externa: oportunidades e ameaças;
    • Análise Interna: pontos fortes e fracos;





    Identificação dos Propósitos e Objetivos organizacionais;
    Construção de Cenários;
    Identificação de Fatores Críticos de Sucesso;
    Formulação da Estratégia: política de negócios;
    Estabelecimento e Escolha das Estratégias;
    Estabelecimento do Plano de ação e/ou Projeto;
    • Implementação da Estratégia;
    • Controle e Monitoramento da Estratégia.
    A diferença entre o primeiro modelo e o segundo reside, simplesmente, na ordem das
    etapas e na sequência em que os elementos são determinados.
    O primeiro modelo define inicialmente o diagnóstico estratégico, composto da definição
    da Visão ou objetivo de longo prazo, da análise externa e análise interna. Somente
    na segunda fase foi estabelecida a Missão. Essa ordem se coaduna com a realidade das
    empresas contemporâneas, pois primeiro as empresas levantam "corno estão", para, a
    partir daí, definir o que querem ser no futuro (Oliveira, 2007, p. 41).

  • Se a missão é atemporal, por que ela está relacionada com o longo prazo, no item A? não entendi.

  • Essas justificativas das bancas são ótimas. Eles sabem muito bem que há divergências quanto à ordem do planejamento estratégico, mas cobram a questão do autor que bem entendem e consideram como única verdade. Se é pra responder de acordo com o autor que eles querem, que coloquem no edital a bibliografia!

    #putocomessamerda

  • Estou espantada! Como posso definir a missão se ainda não sei os objetivos? Então tá....invertendo o raciocínio em 3, 2, 1!

  • Primeiro eu defino a missão( razão de ser), para depois estabelecer os objetivos e o modo de alcançá-los.

    Pensa: A missão do concurseiro é : Estudar até a exaustão com correção para chegar à perfeição.

    objetivo ( médio/longo prazo) : Focar em alguma área.

  • Primeiro eu defino a missão( razão de ser), para depois estabelecer os objetivos e o modo de alcançá-los.

    Pensa: A missão do concurseiro é : Estudar até a exaustão com correção para chegar à perfeição.

    objetivo ( médio/longo prazo) : Focar em alguma área.

  • Primeiro eu defino a missão( razão de ser), para depois estabelecer os objetivos e o modo de alcançá-los.

    Pensa: A missão do concurseiro é : Estudar até a exaustão com correção para chegar à perfeição.

    objetivo ( médio/longo prazo) : Focar em alguma área.

  • Não entendo, como se as fases são essas abaixo;;;;;

    1) determinação do negócio; determinação dos objetivos

    2) missão, visão, valores;

    3) análise externa;

    4) análise interna;

    5) formulação estratégica;

    6) implantação e controle;

    Logo, objetivos são determinados antes da missão. Da pra entender que a missão que é baseada no objetivo.

  • Missão:

    -- Razão de existência;

    -- Propósito;

    -- Contribuição para a sociedade;

    -- Atemporal.

    ______________________________

    Visão:

    -- Nível máximo;

    -- O que eu quero;

    -- Sonho/ utopia;

    -- Realista;

    -- Temporal.

    letra A

  • A Administração é repleta de diferenças doutrinárias, é isso. O item correto é o que faz mais sentido, vá por eliminação que dá certo.

  • Eu aprendi da seguinte maneira: o planejamento tem 6 fases que seguem a seguinte ordem:

    1 - missão, visão e valores;

    2 - objetivos e metas;

    3 - diagnóstico;

    4 - prognóstico;

    5 - escolha de uma alternativa;

    6 - Implementação.

  • gente, eu crio objetivos depois de ter uma missão, q é a minha razão de existir, eu crio os objetivos olhando a missão e assim vou estabelecer metas para para alcançar os objetivos e alcançar depois a visão. (Reflexão minha) concordo com o gabarito, pois não tem como eu criar um objetivo sem saber qual a minha missão.

  • Quando criamos uma empresa, devemos de início estabelecer a MISSÃO, VISÃO E OS VALORES.

  • LETRA A

  • Boa questão! Seria excelente se eu acertasse!

    Gabarito: A

    É a missão que define os objetivos gerais e de longo prazo. E não o contrário...

  • Fiquei com duvida item A ou D

    "Quem nasceu primeiro o ovo ou a galinha" kkkkkkk

  • A missão de uma organização é, basicamente, o motivo pelo qual esta instituição foi criada. Define e

    explicita qual é sua razão de ser. A missão tem um objetivo: comunicar aos públicos internos e externos

    quais são as intenções daquela empresa em relação à sociedade. A missão é uma declaração de

    intenções, apresentando para a sociedade e seus trabalhadores qual será sua contribuição para o bem

    da coletividade, ou seja, qual é sua “razão de ser”.

    Negócio da organização: este negócio seria relacionado com as atividades principais da empresa

    naquele momento específico, seu âmbito de atuação. Ao contrário da missão, o negócio é mais focado

    um contexto específico.

    Enquanto a missão é uma declaração de intenções, a definição do negócio busca afirmar quais são as

    atividades atuais e os setores de atuação em que a organização atua

    A visão de futuro indica como a organização se vê em um futuro de longo prazo. Toda organização

    deve saber aonde quer chegar, ou seja, qual é seu “destino desejado”

  • Essa questão ficou a desejar no enunciado, pois as etapas do planejamento varia de acordo com autores.

    Esse gabarito bate com a visão de Thompsom Jr & Strickland III, ois na visão desses as etapas são:

    Desenvolvimento da visão/missão,

    Estabelecimento dos objetivos,

    Elaboração da Estratégia,

    Implementação e e execução da estratégia,

    Avaliação e revisão/correções.

    para outros autores, essas etapas são diferentes.

  • Não há consenso entre os diversos autores. Vou citar apenas dois que me chamaram para essa questão.

    As etapas do planejamento que conheço, segundo Chiavenato, são 7.Abaixo:

    DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS

    ANÁLISE AMBIENTAL EXTERNA

    ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA

    FORMULAÇÃO DE ALTERNATIVAS

    ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO

    IMPLEMENTAÇÃO E EXECUÇÃO

    AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS

    Agora, segundo Thompson Jr & Strickland III, as etapas são:

    DESENVOLVIMENTO DA VISÃO, MISSÃO ESTRATÉGICA

    ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS

    ELABORAÇÃO DA ESTRATÉGIA

    IMPLEMENTAÇÃO E EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA

    AVALIAÇÃO, REVISÃO E CORREÇÕES

    Apostila TIRADENTES CONCURSOS (Prof. Heron Lemos - O melhor)*

  • Etapas genéricas:

    Definir o referencial estratégico,--missão, visão, valores, negócio

    Definir objetivos --- aonde quer chegar

    Fazer Diagnóstico --- verificar situação atual inter/exter, o que pode ajudar ou prejudicar

    Desenvolver premissas quanto às condições futuras --- gerar cenários, alternativas de ação

    Analisar alternativas e escolher um curso de ação--- menor risco e lucro,ou maior risco e lcro classe A.B.C....

    Desenhar os planos para alcançar os objetivos--- planos de ação, cronograma, programas, projetos...

    maximiano:

    Análise da situação estratégica - (onde estamos) missão, desempenho, resultados alcançados.

    Análise SWOT: Análise do ambiente - Quais as ameaças, oportunidades, ponto forte e fraquezas

    Elaboração do plano estratégico- objetivos-- ppara onde devemos ir? O que devemos fazer para se chegar lá?

    Implementação e avaliação

    Chiavenato:

    Definir objetivos

    Qual a situação atual?

    Quais as premissas em relação ao futuro?

    Quais alternativas de ação?

    Escolher um curso de ação.

    Percorrer o caminho

    Apostila Casa do Concurseiro,- SITE PASSEI DIRETO-

  • Os objetivos gerais de longo prazo são definidos com base na missão Gab A.