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GABARITO = LETRA B
a)Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Maslow, que sustenta ser a autorrealização o fator motivacional fundamental.
ERRADO. A Teoria descrita no enunciado é a de McGregor (in causo, a X). Não a de Maslow.
b)Teoria X, de MacGregor, que apresenta uma concepção negativa da natureza humana, de acordo com a qual o homem médio evita o trabalho.
CERTO. McGregor trouxe a ideia de que existem duas "maneiras" de se ver as pessoas. Tais visões seriam contrárias:
A Teoria X seria negativa e atinquada, baseada na desconfiança.
A Teoria Y é mais positiva e moderna, baseada na confiança nos indivíduos, sendo mais adequada à realidade.
Quando bater o aperto na hora da prova: X é ruim e Y é bom KKKK
c)Teoria Y, de Herzberg, fundada na crença de que o trabalho é um fator insatisfaciente e somente a recompensa financeira gera motivação para a tarefa.
ERRADO. A Teoria Y e a Teoria X são de McGregor. Ademais, a passagem sublinhada é relacionada aos fatores higiênicos (extrínsecos) de Herberg.
d)Teoria da Expectativa, de Macclelland, que propõe o reforço negativo, fundado em sanções e supressão de benefícios, como meio de atingir os objetivos postos.
ERRADO. A Teoria descrita no enunciado é a de McGregor (in causo, a X). A Teoria da Expectativa é ligada ao modelo de Vroom (Valência + expectativa + instrumentalidade = MOTIVAÇÃO). Essa Teoria de Vroom é uma das + cobradas pela FCC. FCC cobra mais sobre valência. Macete: Vroom é VEI Valência + Expectativa + Instrumentalidade
e)Teoria Bifatorial, de Skinner, de acordo com a qual os fatores exógenos ao indivíduo, como pressão social, são capazes de anular fatores intrínsecos de resistência à realização da tarefa.
ERRADO. A Teoria descrita no enunciado é a de McGregor (in causo, a X). A Teoria Bifatorial é de Herzberg e a Teoria de Skinner é a do Reforço.
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LETRA B
PEÇO DESCULPAS PELO TAMANHO DA RESPOSTA.
O PULO DO GATO NO ENUNCIADO ESTÁ NA PALAVRA AVERSÃO AO TRABALHO, O QUE NOS LEVA A PENSAR NA TEORIA X E Y DE GREGOR.
TEORIA X -----------------> NEGATIVA, BASEADA NA DESCONFIANÇA, PESSOAS SÃO PREGUIÇOSAS, SEM INICIATIVAS, NÃO GOSTAM DE TRABALHAR.
TEORIA Y: PESSOAS GOSTAM DE TRABALHAR, SÃO AMBICIOSAS, O GESTOR CONFIA MAIS NOS SEUS FUNCIONÁRIOS.
A) ERRADA. A TEORIA É A X E Y DE MCGREGOR
C) ERRADA. A TEORIA DE HERZBERG É A DOS DOIS FATORES.
D) ERRADA. TEORIA DA EXPECTATIVA QUE DIZ RESPEITO AO VROOM.
E) ERRADA. TEORIA BIFATORIAL (DOIS FATORES) É DE HERZBERG.
RESUMINDO:
BERG = TEORIA DOS DOIS FATORES, BIFATORIAL.
MCCLELLAND = NECESSIDAS DE REALIZAÇÃO + AFILIAÇÃO + PODER. --------------> MC É RAP.
VROOM = TEORIA DA EXPECTATIVA. MACETE: VEI -----------> VALENÇA + EXPECTATIVA + INSTRUMENTALIDADE.
SKINNER = TEORIA DO REFORÇO.
ERROS? MANDEM MSG. BONS ESTUDOS!!!
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Gabarito: Letra B
Complementando:
A Teoria X de McGregor descreve as pessoas como preguiçosas, indolentes e desmotivadas, o que justifica que sejam lideradas de modo coercitivo.
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Falou em "natural aversão ao trabalho" lembrou da Teoria X de MacGregor.
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As perguntas de prova sobre McGregor costumam abordar o fato da teoria X ser baseada em controle e rigidez, ao passo que a teoria Y ser baseada em confiança e dinamismo.
Teoria X: É a visão mais tradicional da administração, baseada em alta burocracia e controle. Para essa teoria as pessoas são preguiçosas, não gostam de trabalhar e também não possuem ambições, preferem ser controladas do que terem autoridade. Para esse enredo, a organização deveria dirigir e controlar as pessoas rigidamente, além de incentivá-las ao trabalho por meio de incentivos materiais, como salários e premiações para os bons desempenhos, e punições para os empregados com desempenho aquém do esperado.
Fonte: Ribeiro, Thiago de Luca. (2016). Administração sob a ótica dos concursos, P.149-150, Editora Labrador: São Paulo.
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Teoria X um vaqueiro e uma boiada.
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Teoria X de McGregor: Homem LIXO
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Confira o meu material gratuito --> https://drive.google.com/drive/folders/1sSk7DGBaen4Bgo-p8cwh_hhINxeKL_UV?usp=sharing
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Foque nos trechos "natural aversão ao trabalho" e "empregados necessitam de direção e controle" para chegar à conclusão da Teoria X.
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Teoria X & Y de McGregor - visão negativa e antiquada do trabalho
Teoria X
✔ Pessoas naturalmente preguiçosas sem ambição e iniciativa;
✔ Gestor fiscalizador e controlador;
✔ Modo rígido e autocrático (decide tudo sozinho)
Teoria Y
✔ Funcionários ambiciosos e que gostam de trabalhar;
✔ Gestor delega poderes e responsabilidades;
✔ Ambiente democrático e empreendedor;
GABA ''b"
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✿ Teoria X e Y de McGregor - McGregor compara dois estilos opostos e antagônicos de administrar: de um lado, um estilo baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática (a que deu o nome de Teoria X), e, de outro, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (a que denominou Teoria Y).
✎ Teoria X - É a concepção tradicional de administração e baseia-se em convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano:
▪ As pessoas são indolentes e preguiçosas por natureza: elas evitam o trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou materiais.
▪ Falta-lhes ambição: não gostam de assumir responsabilidades e preferem ser dirigidas e sentir-se seguras nessa dependência. O homem é basicamente egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos objetivos da organização.
▪ A sua própria natureza as leva a resistir às mudanças: procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos que as ponham em perigo.
▪ A sua dependência as torna incapazes de autocontrole e autodisciplina: elas precisam ser dirigidas e controladas pela administração.
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Da pra fazer por eliminação também se souber os autores das teorias.
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Suponha que determinada empresa pública, buscando atingir as metas constantes de seu planejamento estratégico, pretenda aplicar conceitos e técnicas para aumentar a motivação de seus empregados. A consultoria especializada contratada para desempenhar tal atribuição afirmou, contudo, que, considerando a natural aversão ao trabalho, os empregados necessitam de direção e controle para a realização das tarefas. A premissa adotada pela consultoria denota os conceitos predicados por teoria motivacional descrita pela doutrina, correspondente à
TEORIA X--> Pessoas não gostam de trabalhar. Além disso, ela são dotadas de desconfianças ( a liderança que está sobre ela, não consegue confiar em tal pessoa )
TEORIA Y --> Pessoas gostam de trabalhar. Desse modo, esse tipo de pessoa é alguém que é prestativa ao serviço. Logo, podemos também concluir que tal pessoa é chaia de confiança, para com aquele que é seu lider.
Portanto, com base nesses comentários, podemos concluir que o gabarito é mesmo letra B.
Bons estudos, galeraaaaaa!
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Que chato.. Eu conheço as teorias. Mas pensei que a questão quisesse a solução e não a teoria do problema" aversão ao trabalho" No início da questão fala : a consultoria pretenda aplicar conceitos e técnicos e detectou que os empregado precisam de direção e controle para executar as tarefas. Para se resolver isso pensei na D por considerar o alinhamento da direção a realização das tarefas através da expectância. Na próxima vou me atentar mais o que a questão pede... Afinal todas as outras seriam complicadas pra afirmar que seria solução mais assertiva. #GodBlessYou
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Teoria x : lembre- se do x da matemática , é sempre chato ter de encontrá-lo, bem assim é na teoria x , pois nela ninguém gosta de trabalhar.
Teoria Y: gostam de trabalhar
#faz_o_simples_que_dá_certo
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LETRA B.
Aversão ao trabalho = Teoria X de MacGregor que preconiza que o homem médio evita o trabalho e necessita ser controlado.
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Como faço para não confundir :
Sempre associo o Y com a palavra Yes, e associo com os funcionários de comportamento POSITIVO.
Sempre associo o X com o sinal que o professor colocava nas questões que a gente errava na prova, então associo com os funcionários de comportamento NEGATIVO.
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penso em : Xiiii, vou ter que trabalhar
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Gabarito: B
Teoria X e Y. X é preguiçoso, Tripallium e Y é labore, trabalhador.
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Falou a palavra empregados que têm aversão ao trabalho e que precisam de controle para desempenhar tarefas Lembre-se da teoria x e y de MacGregor.
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TEORIA X E Y DE MCGREGOR
TEORIA Y seria mais embasada na confiança nas pessoas! Nesta situação, o gestor acredita que seus funcionários são ambiciosos, gostam de trabalhar, têm capacidade de decidir e iniciativa.
TEORIA X, as pessoas seriam naturalmente preguiçosas, pouco ambiciosas e sem iniciativa própria. A ideia é a de que o ser humano não gosta de trabalhar e irá fazer o menor esforço possível!
MACETE:
Yes trabalho
Xii trabalho
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Gabarito: B
A questão exige conhecimentos sobre Teoria X e Y de McGregor.
Teoria X: as pessoas não gostam de trabalhar, o ambiente deve ser mais autocrático e coercitivo;
Teoria Y: as pessoas aceitam responsabilidades e desafios.
@adm.semduvida
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“considerando a natural aversão ao trabalho, os empregados necessitam de direção e controle para a realização das tarefas”
De acordo com a Teoria X, as pessoas têm aversão ao trabalho e precisam ser coagidos, controlados e ameaçados para que possam se esforçar e produzir. Além disso, o ser humano prefere ser dirigido, não gosta de assumir responsabilidades, não tem ambição e privilegia a segurança. Em vista dessas suposições, o gestor que percebe as pessoas de acordo com a Teoria X acredita que deve ser autoritário, centralizador e coercitivo. Ele desconfia que sem fiscalização constante, os subordinados não realizarão suas atividades.
Já sabemos que a alternativa correta é a letra B, mas vamos analisar as outras:
Alternativa A. Errado. A teoria de Maslow Abraham Maslow levantou a hipótese de que todo ser humano possui um conjunto de cinco categorias de necessidades: necessidades fisiológicas, necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidades de estima, necessidades de autorrealização.
Alternativa C. Errado. A teoria Y, assim como a X foram desenvolvidas por Douglas McGregor.
Alternativa D e E. Errado. Essas duas alternativas misturam várias teorias da motivação e seus autores.
Teoria da Expectativa: Victor Vroom
Teoria das três necessidades adquiridas: Mcclelland.
Teoria do reforço: Skinner
Teoria Bifatorial: Herzberg
Gabarito: B
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- Teoria X e Y - Douglas McGregor
- explica duas condições, sobre o dois conjuntos diferentes de suposições que os administradores fazem sobre seus subordinados
- Teoria X - McGregor acreditava que as necessidades de ordem inferior na escala de Maslow dominavam as pessoas nesta Teoria
- O trabalho é em si mesmo desagradável para a maioria das pessoas.
1. Um indivíduo comum, em situações comuns, evitará sempre que possível o trabalho;
2. Alguns indivíduos só trabalham sob forte pressão. Eles precisam ser forçados, controlados e às vezes ameaçados com punições severas para que se esforcem em cumprir os objetivos estabelecidos pela organização;
3. O ser humano ordinário é preguiçoso e prefere ser dirigido, evita as responsabilidades, tem ambições e, acima de tudo, deseja sua própria segurança.
- Teoria Y - McGregor acreditava que as necessidades de ordem superior na escala de Maslow dominavam as pessoas nesta Teoria.
- "O trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis".
1. O esforço físico e mental empregado no trabalho é tão natural quanto o empregado em momentos de lazer;
2. O esforço de atingir os objetivos da organização está ligado às recompensas decorrentes e não ao controle rígido e às punições;
3. O indivíduo comum não só aceita a responsabilidade do trabalho, como também as procura.
4. Os indivíduos são criativos e inventivos, buscam sempre a solução para os problemas da empresa;
5. Os trabalhadores têm a capacidade de se auto-gerirem nas tarefas que visam atingir objetivos pessoais e estratégicos da organização, sem a necessidade de ameaças ou punições;
6. O trabalhador normalmente não faz aquilo que não acredita. Por isso exige cada vez mais benefícios para compensar o incômodo de desempenhar uma função desagradável.