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No planejamento estratégico leva-se em consideração a matriz SWOT. Gab: C
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CERTO
No planejamento estratégico é necessário realizar um diagnóstico que trata da análise interna e externa, esse diagnóstico é usado para que seja possível definir quais são as forças e fraquezas da organização, e quais são as possíveis ameaças e oportunidades, que a organização enfretará.
É essencial considerar tais dimensões para que a organização saiba onde está se metendo.
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ANÁLISE SWOT (FOFA)
VARIACOES
-EXTERNAS: Ameaças e oportunidades→Não controláveis
-INTERNAS: Pontos fortes e pontos fracos→Controláveis
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FORTE (variáveis internas) – controladas.
OPORTUNIDADES (variáveis externas) – incontroladas.
FRACO (variáveis internas) – controladas.
AMEAÇAS (variáveis externas) – incontroladas.
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CORRETO
O PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO, SEGUNDO ALGUNS AUTORES (HÁ CONTROVÉRSIAS), CONTA COM AS FASES SEGUINTES FASES:
1- Define missão, valores e visão
2- Diagnóstico estratégico (pode anteceder a fase 1)
3- Estabelecimento de objetivos metas, políticas e planos (e desmembramento)
4- Implementa a estratégia
5- Avaliação e Controle
Dentro do diagnóstico estratégico, a alta cúpula vai verificar a relação da organização com os ambientes externos e o ambiente interno. Segundo a maioria dos autores, a análise externa deve ser anterior à análise do ambiente interno.
A ferramenta SWOT por sua vez, trata dos 2 ambientes na mesma análise ao mesmo tempo (é a ferramenta mais cobrada em termos de diagnóstico estratégico) que consiste na elaboração de uma matriz com as variáveis internas para verificar os pontos internos (forças e fraquezas, positivos e negativos que são controláveis) e os pontos externos (oportunidades e ameaças que são pontos positivos e negativos não-controláveis) de uma organização.
Outras ferramentas de diagnóstico:
✎ Análise PESTEL/PESTAL
✎ Análise das 5 forças de Porter
resumos https://goo.gl/92FN88
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Portanto, planejamento estratégico está relacionado com o estabelecimento de objetivos e de como alcançar estes objetivos, baseados em uma análise interna e externa do ambiente empresarial. Parente (2000) identifica as seguintes fases do planejamento estratégico: definição da missão da empresa, definição de metas e objetivos, avaliação interna e externa, seleção de mercados onde competir, diferenciação e posicionamento estratégico, estratégias e implementação tática e acompanhamento e reavaliação.
O processo de planejamento estratégico inicia-se com a definição da missão geral, das metas e objetivos da empresa. Realiza-se então uma análise dos condicionantes estratégicos, identificando os pontos fortes e os pontos fracos da empresa, e ainda as ameaças e oportunidades provenientes do ambiente externo.
Fonte. Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 03 (Adm. Geral)
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O planejamento estratégico leva em consideração a ambiente interno e o ambiente externo (a grande contribuição dessa escola).
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No Planejamento ESTRATÉGICO tem-se a visão da organização como um todo, levando-se em consideração o ambiente INTERNO E EXTERNO.
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Planejamento estratégico (longo prazo): Cúpula - foco em toda a empresa;
Planejamento tático (médio prazo): Gerência - foco em um departamento;
Planejamento operacional (curto prazo): Supervisores - foco nas tarefas.
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Planejamento estratégico (longo prazo): Cúpula - foco em toda a empresa;
Planejamento tático (médio prazo): Gerência - foco em um departamento;
Planejamento operacional (curto prazo): Supervisores - foco nas tarefas.
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CERTO.
" O planejamento estratégico se assenta sobre três parâmetros: a visão do futuro, os fatores ambientais externos e os fatores organizacionais internos. Começa com a construção do consenso sobre o futuro que se deseja: é a visão que descreve o mundo em um estado ideal. A partir daí examinam-se as condições externas do ambiente e as condições internas da organização."
Administração geral e pública - CHIAVENATO, 2009.
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ESTRATEGIA-------->CAMINHO---------->OBJETIVO
TEM QUE LEVAR EM CONSIDERAÇÃO O AMBIENTE:
--->INTERNO
---->EXTERNO
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Questão pequena, mas que traz uma gama de conceitos.
Temos nessa questão a síntese da Matriz SWOT (ferramenta utilizada durante a implementação do Planejamento da Gestão Estratégica, planejamento de longo prazo)
Stregths = FORÇA ----------------> Análise INTERNA
Weaknesses = FRAQUEZA ----------------> Análise INTERNA
Opportunities = OPORTUNIDADES ----------------> Análise EXTERNA
Thereats = AMEAÇAS ----------------> Análise EXTERNA
No Brasil, a sigla é conhecida como FOFA.
Análise interna classifica-se como: Análise Situacional, ou seja, refere-se a situação atual da organização, logo está sob seu controle;
Análise externa classifica-se como: Análise Ambiental, ou seja, são situações externas à organização que influenciam na formulação de seu planejamento e que não se pode controlar.
Espero ter ajudado. Bons estudos!
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Podemos conceituar o planejamento estratégico como um instrumento elaborado pela alta administração que, a partir da missão e da visão, fixa objetivos globais a serem perseguidos no longo prazo por toda a organização e que considera não só aspectos do ambiente interno (forças e fraquezas), mas também aspectos do ambiente externo (oportunidades e ameaças).
Perceba, portanto, que durante a elaboração do planejamento deve-se considerar aspectos do ambiente externo e do ambiente interno, por isso o enunciado está correto.
Gabarito: CERTO
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GABARITO: C
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Correta
Planejamento Estratégico:
-Formulado nos níveis mais altos da organização.
-Voltado para o ambiente externo e interno.
-Abrange a organização como um todo.
-Longo prazo, alto grau de incerteza.
-Habilidades conceituais
-Define missão, visão, valores, objetivos, metas, estratégias.
-Relaciona-se com a efetividade.
FONTE: PROF RAFAEL BARBOSA.
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GABARITO: CERTO
O planejamento estratégico é o mais amplo, abrangendo toda a organização. Apresenta as seguintes características:
é projetado no longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente;
envolve a empresa como uma totalidade, abrangendo todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional; e
é definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos estão subordinados.
O planejamento estratégico de uma organização define: Missão, Visão e Valores;
Missão: razão de ser; propósito; o papel; o porquê.
Visão: visão de futuro; desejo de ser; temporal.
Valores: cultura; conjunto de princípios; filosofias.
FONTE: Estratégia Concursos
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Simplifiquem...
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O primeiro passo no planejamento é a fixação de metas específicas e desafiadoras para orientar o seu cumprimento e melhorar o desempenho da organização. Nesse sentido, o planejamento ESTRATÉGICO tem visão de longo prazo, engloba a empresa como um todo, define os objetivos gerais e genéricos. A swot está ligada a ele (seu nível é de alta diretoria - habilidade conceitual).
Portanto, é correto afirmar que o planejamento estratégico direciona as ações a serem adotadas pela organização, favorecendo a interação (sinergia) com o meio ambiente (integração interna e externa - equilíbrio), visando à proatividade.