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ID
2870521
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de Niterói - RJ
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Eugênia, para adotar um estilo de liderança mais adequado em uma organização não governamental (ONG) de proteção dos direitos humanos, decidiu fazer uma pesquisa sobre o assunto na Biblioteca Municipal.

Após alguns dias, Eugênia se depara com o modelo denominado continuum de liderança e verifica que precisa analisar três conjuntos de forças para encontrar o estilo de liderança mais adequado para seu contexto.

Assinale a opção que os indica.

Alternativas
Comentários
  • CONTINUUM DE LIDERANÇA DE TANNEMBAUM E SCHMIDT

    A liderança se define pela força na situação, força no líder e força nos subordinados, com sete estilos definidos. 

    obs. A força no líder equivale-se a do administrador na questão!

  • Conceito de Continuum de Liderança

    O Continuum de Liderança consiste numa abordagem contingencial da liderança proposto por Robert Tannenbaum e Warren Schmidt em 1958 e representada num gráfico a que chamaram continuum de padrões de liderança. Os autores sugerem um conjunto de comportamentos de liderança que o gestor tem a possibilidade de escolher na relação com os seus subordinados. Cada tipo comportamento está relacionado com um determinado grau de autoridade utilizado pelo líder e um determinado grau de liberdade que fica disponível para os subordinados na tomada de decisões.

    Os autores defendem a ideia de que a escolha de um determinado estilo de liderança depende fundamentalmente de três tipos de factores:

    Forças do Líder: know-how, educação, experiência, aptidão para assumir responsabilidades; Forças dos subordinados: know-how, educação, experiência, aptidão para assumir responsabilidades; Forças da situação: dimensão da organização, complexidade, objectivos, estrutura organizacional, natureza do trabalho,…






  • A

    Forças no administrador, nos subordinados e situacionais.

  • Continuum de Liderança

    Apresentação do Continuum de Liderança, uma abordagem contingencial da liderança proposto por Robert Tannenbaum e Warren Schmidt…

    Conceito de Continuum de Liderança

    O Continuum de Liderança consiste numa abordagem contingencial da liderança proposto por Robert Tannenbaum e Warren Schmidt em 1958 e representada num gráfico a que chamaram continuum de padrões de liderança. Os autores sugerem um conjunto de comportamentos de liderança que o gestor tem a possibilidade de escolher na relação com os seus subordinados. Cada tipo comportamento está relacionado com um determinado grau de autoridade utilizado pelo líder e um determinado grau de liberdade que fica disponível para os subordinados na tomada de decisões. No gráfico que se apresenta de seguida, os estilos de liderança variam entre o altamente centralizado em torno do chefe e o totalmente descentralizado, em que os subordinados têm a máxima liberdade dentro de certos limites definidos pelo líder.

    Os autores defendem a ideia de que a escolha de um determinado estilo de liderança depende fundamentalmente de três tipos de factores:

    Forças do Líder: know-how, educação, experiência, aptidão para assumir responsabilidades; Forças dos subordinados: know-how, educação, experiência, aptidão para assumir responsabilidades; Forças da situação: dimensão da organização, complexidade, objectivos, estrutura organizacional, natureza do trabalho,…


  • Continuum de Liderança (Tannenbaum e Schmidt)

    De acordo com Rollinson et al. (1998 apud FREITAS, 2006), a ideia de um continuum de comportamento de liderança é baseada no pressuposto de que a escolha do estilo eficaz depende fundamentalmente de três fatores.

    Segundo Maximiano (2005) Tannenbaum e Schmidt propõem três fatores para avaliar a situação:

    O primeiro fator, o próprio gerente, trata-se das forças que atuam no administrador, ou seja, um líder deve ter conhecimento amplo de seus valores pessoais, inclinações, sentimentos de segurança e principalmente confiança nos seus subordinados. Uma pessoa que valorize a iniciativa e a liberdade, por exemplo, tende a dar prioridade aos comportamentos democráticos.

    O segundo fator, dos funcionários, refere-se ao conhecimento e à experiência do empregado, sua prontidão para assumir responsabilidades, seu interesse pela tarefa e seu entendimento das metas da organização, sendo estas chamadas de forças que atuam no subordinado. Para Tannenbaum e Schmidt (apud MAXIMIANO, 2005), o dirigente deveria proporcionar maior participação e liberdade de escolha para funcionários quando estes apresentassem as características citadas.

    O último fator, a situação, o clima da organização, inclui também o estilo de liderança valorizado pela empresa, o trabalho em grupo, o problema e o tipo de informação para resolvê-lo e o tempo que o administrador dispõe para tomar a decisão. Uma organização cuja alta direção tenha uma cultura marcial, por exemplo, tenderá a fazer seus gerentes favorecerem os estilos orientados para a tarefa.

    Diante das três forças, o líder deve avaliar a situação e decidir dentre os sete padrões de liderança, qual o mais adequado para cada situação, buscando ajustar suas forças pessoais com as forças dos subordinados e as forças da situação.

    Para Tannenbaum e Schmidt (1958 apud FREITAS, 2006) o líder de sucesso é o que está profundamente consciente das forças que são mais relevantes para sua conduta em qualquer tempo. Ele compreende a si próprio, os indivíduos e o grupo com os quais está lidando e o meio social em questão. Também é necessário que o líder seja capaz de comporta-se apropriadamente à luz das suas percepções, se for de direção, deverá ser capaz de dirigir; se de liberdade, ter aptidão de proporcioná-la.

    Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online

  • Gabarito: A

  • Continuum de liderança

    Tannenbaum e Schmidt propuseram uma "régua" de estilos de liderança, que representa um continuum. A figura mescla tanto as ideias de autocracia e democracia, quanto as de orientação para tarefas e para pessoas, provando que essas ideias não são opostas, mas extremos de uma graduação desses estilos de liderança: (você pode desenhar uma linha e colocar esses sete pontos/estilos em ordem - da esquerda para a direita)

    1)o gerente decide e comunica a decisão;

    2)o gerente "vende" a decisão;

    3)o gerente apresenta ideias e promove debates;

    4)o gerente apresenta uma decisão possível, sujeita à mudança;

    5)o gerente apresenta o problema, pede sugestões e toma a decisão;

    6)o gerente define limites, dentro dos quais o grupo decide;

    7)o gerente permite que a equipe trabalhe sozinha dentro de limites.

    (Percebam que o uso da autoridade vai dando lugar à liberdade dos subordinados. Vai da liderança orientada para o chefe para a liderança orientada para os subordinados. Espero que vocês consigam visualizar essa "régua".)

    Nesse modelo, a estratégia do líder é baseada em 3 forças: primeiro, nas forças do líder(seus valores, sua competência); segundo, nas forças do grupo subordinado(suas necessidades de independência ou dependência, responsabilidade, conhecimento e experiência); e, por último, nas forças da situação(o tipo de organização, natureza da tarefa e tempo).

    Cristiana Duran

  • Primeira questão q vejo sobre essa teoria. Ufa, não estudei em vão

  • TANNEMBAUM E SCHMIDT... Beleza!

  • A

  •  Forças no administrador (sua personalidade e convicções);

     Forças nos subordinados (sua personalidade e experiências);

     Forças na situação (tipo de organização e de tarefa/missão a ser cumprida).

  • Gabarito: A

  • O modelo do Continuum da Liderança se utiliza de três variáveis para diagnostica o contexto da liderança: a) líder (forças no administrador); b) os subordinados; c) variáveis contingenciais (situacionais).

    Gabarito: A

  • Que a Força Liderança, Subordinação, Situação (LSS) seja contínua em nossas provas, guerreiros!

  • De acordo com o Continuum de Liderança, para escolher o estilo de liderança a ser adotado o administrador deve levar em consideração três forças que interagem simultaneamente: forças que atuam nos subordinados, forças que atuam na situação (situacionais) e forças que atuam no próprio líder (administrador).

  • O Continuum da liderança

    Forças que atuam nos subordinados: relacionadas ao nível de compreensão dos subordinados, suas experiências, suas habilidades, bem como ao desejo que os funcionários possuem de assumir responsabilidades.

    Forças que atuam na situação (situacionais): relacionadas ao problema a ser resolvido, ao tempo disponível para a resolução dos problemas, bem como aos valores e tradições da empresa.

    Forças que atuam no próprio líder (administrador): relacionadas aos valores pessoais do gestor, suas convicções, e à confiança que os subordinados depositam no chefe.

  • gab: A - Forças no administrador, nos subordinados e situacionais.

    Resumo para leigos como eu.

    Teoria do Continuun de Lideraça

    De quem: Tannenbaum e Schimidt

    Estilo de liderança relacionado a três fatores:

    1) FORÇA NO LÍDER/ADM -----> Experiência, personalidade e conhecimento

    2) FORÇA NO SUBORDINADO -----> responsabilidade, educação, convicções, competências

    3) FORÇA NA SITUAÇÃO -----> estrutura, cultura, complexidade do ambiente, tipo de tarefa

    Erro? Chama no privado.

  • #Respondi errado!!!

  • Gabarito:::: A