-
D)
3.4. Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT
Entre as fases do planejamento, uma das mais importantes é a fase do diagnóstico estratégico. Nessa fase, analisa-se o ambiente externo e interno da empresa para que o gestor saiba qual a real situação em que se encontra a organização e possa definir quais tipos de estratégia são mais adequados no momento.
Uma das ferramentas mais utilizadas é a análise SWOT (aerônimo dos termos em inglês: Strengths = forças; Weaknesses = fraquezas; Opportunities = oportunidades; Threats = ameaças).
Portanto, é uma análise das forças e fraquezas da organização (ambiente interno) e das ameaças e oportunidades que ela pode ter de enfrentar (ambiente externo).
A principal diferença entre o ambiente interno e externo para o gestor é que no primeiro caso (ambiente interno) as variáveis são controláveis, e no segundo caso (ambiente externo), não!
Pontos fracos são fatores internos que, de alguma forma, deixam a empresa em desvantagem em relação aos seus concorrentes. Podem ser, por exemplo, uma marca desconhecida no mercado, uma equipe desmotivada, produtos desatualizados, alto endividamento da empresa etc.
Já os pontos fortes são o contrário, ou seja, fatores internos que deixam a empresa em vantagem perante seus pares! Podem ser, por exemplo, clientes fiéis, profissionais capacitados, uma logística eficiente, produtos inovadores, custos baixos etc.
Quando dizemos que os pontos fracos e fortes são variáveis controláveis, é porque esses fatores podem ser “trabalhados” mais facilmente pelos gestores.
Uma marca desconhecida (ponto fraco) pode ser melhorada com uma campanha eficiente de marketing. Uma empresa endividada (ponto fraco) pode renegociar suas dívidas ou conseguir parceiros que a financiem.
Já as ameaças e oportunidades são variáveis externas e, a princípio, não controláveis! Se existe a possibilidade de que o governo lance uma nova legislação que possa prejudicar sua empresa (ameaça), muitas vezes não está ao seu alcance evitar que a legislação seja criada, somente adaptar-se aos seus efeitos, não é verdade?
Portanto, as ameaças são fatores externos (um novo concorrente no mercado, um aumento nos impostos, uma aumento no câmbio etc.) que podem prejudicar a empresa, e as oportunidades são fatores externos que podem beneficiar a empresa (crescimento econômico do país, a quebra de uma empresa rival etc.).
-
Matriz SWOT é um verdadeiro clássico da administração estratégica. Ela permite montar de forma esquemática uma tabela de quatro quadrantes onde devemos listar as forças e fraquezas, as ameaças e oportunidades que podem se abater sobre uma empresa.
-
✿ A matriz SWOT, também conhecida como matriz F.O.F.A. em português, foi desenvolvida como uma metodologia de análise do ambiente externo e interno da organização. É um sistema simples que visa verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A aplicação da matriz SWOT é realizada com o cruzamento do que sejam as oportunidades e as ameaças externas à intenção estratégica da organização com as forças e fraquezas dessa organização.
✎ Forças e fraquezas - São variáveis internas que a organização TEM CONTROLE como, por exemplo, recursos financeiros adequados (Força) ou instalações obsoletas (Fraquezas). Quando percebe-se um ponto forte, a organização deve ressaltá-lo e quando há um ponto fraco é necessário corrigi-lo ou pelo menos minimizar seus efeitos.
✎ Ameaças e oportunidades - são fatores externos os quais a empresa NÃO PODE CONTROLAR, mas é importante monitorá-los. Entre as ameaças e oportunidades a serem consideras estão os fatores demográficos, econômicos, históricos, políticos, sociais, tecnológicos, sindicais, legais, entre outros.
Fonte: Estudo Dirigido para UFC – Prof. Heron Lemos – Vol 03 (Adm. Geral)
-
D) Ameaça
-
para nunca errar:
Oportunidade e Ameaças: ambiente externo
Força e Fraqueza: ambiente Interno
-
Matriz SWOT ou FOFA
Forças e Fraquezas: ambiente interno
Oportunidades e Ameaças: ambiente externo
No caso em questão: A empresa vai perder mercado pois seus app's não serão mais compatíveis com os smartphones que serão fabricados. Logo, ela apresenta uma AMEAÇA nos seus negócios, pois ALGO EXTERNO irá deixar sua competitividade fragilizada.
LETRA D
-
GABARITO d)ameaça.
FCC - troca o nome ameaças por desafios.
Ambiente Interno = ponto forte e ponto fraco (controláveis)
Ambiente Externo = oportunidades e ameaças/desafios (não controláveis)
Fraco + Ameaças = Estratégia de Defesa (Problemas = sobrevivência)
Fraco + Oportunidades = Estratégia de Reforço (Limitações = crescimento)
Forte + Ameaças = Estratégia de Confronto (Vulnerabilidade = manutenção)
Forte + Oportunidades = Estratégia Ofensiva (Alavancagem = desenvolvimento )
Fonte: Labuta do dia-a-dia!
Não desistam!
-
Forças e Fraquezas: INTERNO X Oportunidades e Ameaças: EXTERNO.
-
D
-
Gabarito: D
Oportunidade e Ameaças: ambiente externo (incontrolável)
Força e Fraqueza: ambiente Interno (controlável)
-
GABARITO: LETRA D
Matriz SWOT (FOFA) ---> Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats (Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças)
Elementos Internos
Forças: são elementos internos do negócio que potencializam o objetivo estratégico analisado.
Fraquezas: são elementos internos da empresa que atrapalham o objetivo estratégico analisado.
-----------------------------------------
Elementos Externos
Oportunidades: são as situações externas à empresa que podem afetar positivamente no objetivo analisado.
Ameaças: são situações externas à empresa que podem atrapalhar o objetivo estratégico analisado.
FONTE: https://blog.luz.vc/o-que-e/como-desenvolver-uma-matriz-ou-analise-swot-fofa/
-
Gabarito D
É classificada como uma ameaça=>Ambiente EXTERNO /aspectos não controláveis.
Aspectos NEGATIVOS.
-
Para resolução da
questão, faz-se necessário o conhecimento das etapas do planejamento estratégico,
sendo mais especificamente cobrada a matriz SWOT, que é a ferramenta mais usual
para a execução da etapa diagnóstico institucional/estratégico do planejamento
estratégico.
Diante disso, vamos a
uma breve explicação.
A finalidade do
diagnóstico é identificar os pontos fortes e fracos da organização, e analisar as oportunidades e ameaças com as quais a organização vai ter que
lidar no ambiente externo.
Uma das ferramentas
mais utilizadas na análise de diagnóstico é a matriz SWOT (acrônimo dos termos
em inglês: Strengths = forças; Weaknesses = fraquezas; Opportunities =
oportunidades; Threats = ameaças).
Nesta matriz, é feita uma
análise das
forças e fraquezas da
organização (ambiente interno) e das ameaças e oportunidades que ela pode
ter de enfrentar (ambiente externo).
Posto
isso, vamos à análise das alternativas:
A) Errado,
pois uma oportunidade significa um contexto externo favorável a melhoria da
organização. Entretanto, no caso apresentado na questão, o contexto externo é
desfavorável.
B) Errado,
pois o caso apresentado na questão refere-se ao ambiente externo, que compõe
ameaças e oportunidades. Lado outro, força compõe o ambiente interno da
organização.
C) Errado, pois o caso apresentado
na questão refere-se ao ambiente externo, que compõe ameaças e oportunidades e
não fraqueza, que compõe o ambiente interno.
D) Certo, pois o caso apresentado na questão refere-se a um contexto externo
desfavorável, ou seja, uma ameaça.
E) Errado, pois este termo não faz parte da matriz
SWOT.
Gabarito do Professor: D.
-
SWOT é um acróstico em inglês das palavras de Força (Strenghts), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). O acrônico reproduz as variáveis que são avaliadas durante a análise SWOT. Em português, em vez de SWOT temos o acróstico como Matriz FOFA (Força, Oportunidade, Fraqueza e Ameaça).
Na análise SWOT fazemos a análise do ambiente interno e externo. Vamos analisar as alternativas.
Alternativa A. Errado. As oportunidades são variáveis externas e não controláveis capazes de criar condições favoráveis a organização. No contexto da questão as mudanças que vão acontecer não serão favoráveis para a empresa XYZ, visto que as principais fabricantes de aparelho irão usar um sistema incompatível com seu aplicativo.
Alternativa B. Errado. Forças são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa, em relação ao seu ambiente. O contexto da questão envolve a análise externa e incontrolável da organização, portanto, errado.
Alternativa C. Fraquezas são variáveis internas e controláveis que representam as capacidades deficitárias da empresa, as quais colocam a organização em uma situação desfavorável em relação ao seu ambiente. O contexto da questão envolve a análise externa e incontrolável da organização, portanto, errado.
Alternativa D. Certo. Ameaças são variáveis externas e não controláveis pela empresa capazes de criar condições desfavoráveis para a organização.
Alternativa E. Errado. Neutralidade não está entre os componentes para análise SWOT.
GABARITO: D
-
Questão interessante pois ela poderia ser redigida de duas formas. Na forma como está o comando a resposta é exatamente "ameaça".
No entanto, imagine que no final do comando estivesse "Visando realizar uma análise do ambiente do mercado para orientá-la na definição de sua estratégia, a startup opta por utilizar a ferramenta conhecida por matriz SWOT, classificando a incompatibilidade de seus produtos com o novo sistema operacional como". Nesse caso, se trataria de uma "fraqueza" da empresa pois se refere à uma definição interna e que pode ser alterada.
Gabarito: Letra D
-
complicado de interpretar o que a pergunta quer ;(
-
ASSERTIVA LETRA D
Força e Fraquezas
- São variáveis internas
- São variáveis controláveis
Oportunidades e Ameaças
- São variáveis externas
- São variáveis incontroláveis
-
Por que não cai uma dessas no simulados kk
ô sofrencia..
-
A questão trata do diagnóstico estratégico. Nele, analisamos os fatores internos e externos.
A análise interna busca perceber quais são os pontos fortes e pontos fracos da organização em comparação com seus pares. No caso do ambiente externo, ele envolve ameaças e oportunidades. Naturalmente, as ameaças são coisas negativas que podem ocorrer, enquanto as oportunidades são fatores positivos que podem ajudar a organização. Uma crise econômica poderia ser uma ameaça para o planejamento estratégico de uma instituição, reduzindo a demanda para seus serviços, dificultando o acesso aos recursos financeiros, dentre outros problemas. Já a falência de um concorrente, por exemplo, seria um caso de oportunidade, pois abriria o mercado para os produtos da empresa. Vejam que estes fatores estão “fora” do controle da organização. Exatamente por isso, são considerados fatores “não controláveis”. Eles não podem ser alterados por alguma ação do gestor. Este só buscará adaptar sua organização para “sofrer” pouco (no caso de uma ameaça) ou aproveitar ao máximo a oportunidade que surgiu. Seria exatamente o caso do enunciado, pois uma mudança tecnológica pelo setor não está sujeita ao controle do fabricante, sendo uma ameaça.
Gabarito: letra D
-
GAB D
MATRIZ SWOT faz parte do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e é utilizada na fase de Diagnóstico Institucional, visando identificar pontos fortes e fracos (análise interna) da organização, assim como oportunidades e ameaças (análise externa). A análise de cenários, que pode ser interno ou externo: MATRIZ SWOT/ FOFA. Determina quais são as forças e as fraquezas, assim como as oportunidades e as ameaças à organização, sendo:
ANÁLISE INTERNA (controláveis)
- FORÇAS: são competências, ou seja, características positivas da organização.
- FRAQUEZAS: são deficiências, ou seja, características negativas da organização.
ANÁLISE EXTERNA (incontroláveis)
- OPORTUNIDADES: são condições favoráveis que podem ser usadas para que a organização alavanque o seu desempenho.
- AMEAÇAS: são dificuldades que podem dificultar o desempenho da organização.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
-
A INTERPRETAÇÃO DO TEXTO FICOU COMPLICADA NESSA QUESTÃO, POIS CONFUNDE COMO SENDO UMA OPORTUNIDADE, QUANDO NO FUNDO É AMEAÇA! DISCORDO DO ENUNCIADO COMPLICADO, MAS FAZER O Q?