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[É preciso ler até o final com calma.
Ao fazer o diagnóstico estratégico, uma empresa precisa, antes de tudo, identificar os pontos fortes e fracos e as oportunidades e as ameaças que integram o ambiente interno da empresa.
O correto seria: ambiente interno e externo da empresa
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ERRADO
Pontos fortes e fracos → Ambiente interno → Controlável
Oportunidades e as ameaças → Ambiente externo → Não controlável
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externo e não interno
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E.
Lembrem-se que:
a) Ambiente Interno = Forças e Fraquezas = Controlável.
b) Ambiente Externo = Oportunidades e Ameaças = Não controlável.
Isso basta para acertar grande parte das questões que envolvem Análise SWOT.
Em relação às oportunidades e ameaças, apesar de se tratarem de aspectos não controláveis, alguns estudiosos os consideram influenciáveis. Cita-se, como exemplo, o lobby das grandes organizações no cenário político. Não é nada unânime, mas é interessante levar essa informação para a prova, principalmente para questões discursivas.
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Pense assim: a empresa fica fraca ou forte (ambiente interno). O ambiente externo proporciona oportunidades e ameaças.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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Questão tentou induzir ao erro quando afirmou que oportunidades e ameaças são do ambiente interno. Necessário apenas um pouco de atenção.
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Ao fazer o diagnóstico estratégico, uma empresa precisa, antes de tudo identificar os pontos fortes e fracos (variável interna) e as oportunidades e ameaças (variável externa) que integram os ambientes interno e externo.
Gabarito : Errado
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Ao fazer o diagnóstico estratégico, uma empresa precisa, antes de tudo, identificar os pontos fortes e fracos e as oportunidades e as ameaças que integram o ambiente interno da empresa.
Ambiente Interno = Forças e Fraquezas = Passivel de Controle.
Ambiente Externo = Oportunidades e Ameaças = Apenas Monitora
Bons estudos galera...
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Ambiente Interno: forças e fraquezas
Ambiente Externo : oportunidades e ameaças
OBS: Importante lembrar que , para Djalma, a primeira etapa do planejamento estratégico é o Diagnóstico. Já para Chiavenato, a primeira etapa é a definição dos objetivos organizacionais.
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GABARITO ERRADO
Ambiente Interno = ponto forte e ponto fraco (controláveis)
Ambiente Externo = oportunidades e ameaças (não controláveis)
Fraco + Ameaças = Estratégia de Defesa (Problemas = sobrevivência)
Fraco + Oportunidades = Estratégia de Reforço (Limitações = crescimento)
Forte + Ameaças = Estratégia de Confronto (Vulnerabilidade = manutenção)
Forte + Oportunidades = Estratégia Ofensiva (Alavancagem = desenvolvimento )
Fonte: Labuta do dia-a-dia!
Não desistam!
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A questão aborda a FOFA como sendo variáveis do ambiente interno, porém somente Forças e Fraquezas são variáveis internas (controláveis), Ameaças e Oportunidades são variáveis do ambiente externo (incontroláveis);
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Tem que ler a questão até o final pois muitas vezes é onde está o erro :/
-Ao fazer o diagnóstico estratégico, uma empresa precisa, antes de tudo, identificar os pontos fortes e fracos e as oportunidades e as ameaças que integram o ambiente interno da empresa.
-Oportunidades e ameaças integram o ambiente externo.
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O enunciado erra no final ao dizer que “oportunidades e as ameaças integram o ambiente interno da empresa.”
A matriz SWOT é uma metodologia para abordar tanto o ambiente externo como o ambiente interno da organização em termos de oportunidades e ameaças exógenas e de forças e fragilidades endógenas.
Gabarito: ERRADO