Questão 2883499

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRA-GO
• Ano: 2016
• Provas: Quadrix - 2016 - CRA-GO - Administrador
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Aplicando Pessoas; Controle e Avaliação; Desenvolvendo Pessoas; Estratégias de Recursos Humanos; Gestão de Competências; Treinamento e Desenvolvimento; Visão Geral da área de RH na organização

No cenário cada vez mais diverso e desafiador, a área de gestão de pessoas passa a desempenhar um papel estratégico, em que ela deve conhecer a essência da organização e de cada uma de suas áreas para garantir a melhor aplicação e a melhor alocação possível dos recursos humanos. Sobre o que podemos considerar dentre os principais mecanismos e instrumentos da gestão estratégica de pessoas, analise os itens a seguir e marque C (CERTO) ou E (ERRADO).

( ) Planejamento de recursos humanos.

( ) Gestão de competências.

( ) Capacitação continuada com base em competências.

( ) Avaliação de desempenho e de competências.

Assinale a alternativa correta.

• A. Todas os itens estão CERTOS.
• B. Apenas um item está CERTO.
• C. Apenas dois itens estão CERTOS.
• D. Apenas três itens estão CERTOS.
• E. Todas os itens estão ERRADOS.

Gabarito: A

Comentários

• A Gestão do Desempenho é um processo que vai além da avaliação do desempenho. Ela é um processo sistêmico de gestão que engloba também o planejamento e o acompanhamento do desempenho.  Desta forma, as tarefas e atividades de uma organização devem ser realizadas de modo a aproveitar as competências dos membros da organização e Planejamento de recursos humanos, Gestão de competências em Capacitação continuada e Avaliação de desempenho

  para maximizar os resultados da instituição. A Gestão do Desempenho busca gerenciar e maximizar o valor mensurável.

• Os principais mecanismos e instrumentos da gestão estratégica de pessoas são:

  a) Planejamento de recursos humanos;

  b) Gestão de competências;

  c) Capacitação continuada com base em competências;

  d) Avaliação de desempenho e de competências.

  Esses elementos guardam uma relação de dependência entre si. A Gestão de competências define as competências e os perfis profissionais necessários à organização e, com base nessas definições, o Planejamento de recursos humanos realiza o dimensionamento e a alocação dos perfis. Por outro lado, a Avaliação de desempenho e de competências analisa o desempenho das pessoas portadoras dos perfis profissionais definidos e verifica a efetividade, oferecendo insumos para a definição da Capacitação continuada.

  Fonte: https://www.ebah.com.br/content/ABAAAfpxMAD/gestao-pessoas-nos-orgaos-publicos?part=3