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ID
2890276
Banca
IDECAN
Órgão
AGU
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Os autores Peter Drucker e Warren Blank afirmam que podemos entender melhor os líderes se focalizarmos menos seus traços e mais o relacionamento entre eles e seus seguidores. Segundo eles, o que os líderes têm em comum é ter seguidores voluntários; não líderes não têm seguidores. Quando se foca o relacionamento como o ponto mais importante da relação entre líderes e seguidores, encontramos o que Warren Blank resume em nove leis da liderança. A seguir estão listadas as mais importantes, à exceção de uma. Assinale-a.

Alternativas
Comentários
  • O líder de hoje, pode não ser o líder de amanhã.

  • Fiz essa.prova no monstra e errei

  • Alternativa: E

    Warren Blank (1995) propõe uma nova perspectiva da liderança segundo nove leis:

    1- Um líder tem seguidores-aliados voluntários;

    2- A liderança é um campo de interação interpessoal;

    3- A liderança ocorre sob a forma de um evento;

    4- Os líderes usam a influência além da autoridade formal;

    5- Os líderes operam fora dos limites impostos pelos procedimentos operacionais;

    6- A liderança envolve riscos e incertezas;

    7- Nem todos seguem a iniciativa de um líder;

    8- A consciência – capacidade de processar informações – gera liderança;

    9- A liderança é um processo de autoreferência. Líderes e seguidores processam informações a partir de sua própria estrutura interna e subjetiva de referência. Levando isso em consideração, a referência subjetiva dos seguidres pode mudar no decorrer do tempo, fazendo com que seja escolhido um novo líder e destituindo a liderança anterior.

  • Apesar da letra E estar visivelmente errada, a letra D também não me parece correta. São dois os motivos: primeiro por não constar explicitamente nas 9 leis mencionadas e segundo porque se olhar pela teoria dos traços, um líder nato pode reunir seguidores em pouquíssimo tempo. Como no caso de uma figura quase heroica que chega pra resolver os problemas e é instantaneamente seguida por vários, em função de sua postura, confiança e discurso. Em outras palavras, nem sempre demanda o desenvolvimento de um sólido relacionamento, as vezes a coisa é instantânea.

  • Alguem ai sabe a nota de corte para administrador?

  • A surra que eu tomei nessa reaplicação foi tamanha que nem me lembrava dessa questão, ao menos aqui eu acertei. Fé!

  • "O líder de hoje será o líder de amanhã"

    Assim fica fácil, IDECAN.

  • Questão chata. GAB E

  • A questão pede a INCORRETA.

    Esta nascendo um novo líder! Ou seja, o líder de hoje pode não ser o líder de amanhã.

    Gabarito: E.

  • A liderança tem perspectiva situacional: o líder de hoje, poderá não ser o de amanhã. Se ocorrerem mudanças no cenário e ele não se adaptar, o bonde passa.

    Fonte: Labuta nossa de cada dia.

  • A liderança ocorre sob a forma de um evento, ou de liderança em condições específicas: o líder de hoje será o líder de amanhã....ERRADO

    IMAGINA QUE VOCÊ TEM ADMIRAÇÃO LIDERAL POR UM CERTO SUJEITO,POREM CERTO DIA VOCÊ ENCONTROU EM OUTRA PESSOA A FIGURA DE LÍDER MAIS FORTE....AUTOMATICAMENTE O LÍDER DE ANTES,NÃO SERÁ MAIS SEU LÍDER DE MANHÃ

    Warren Blank (1995) propõe uma nova perspectiva da liderança segundo nove leis:

    1- Um líder tem seguidores-aliados voluntários;

    2- A liderança é um campo de interação interpessoal;

    3- A liderança ocorre sob a forma de um evento;

    4- Os líderes usam a influência além da autoridade formal;

    5- Os líderes operam fora dos limites impostos pelos procedimentos operacionais;

    6- A liderança envolve riscos e incertezas;

    7- Nem todos seguem a iniciativa de um líder;

    8- A consciência – capacidade de processar informações – gera liderança;

    9- A liderança é um processo de autoreferência. Líderes e seguidores processam informações a partir de sua própria estrutura interna e subjetiva de referência.