Gab. A
Para Loreni Brandalise, a estratégia de horizontalização é aquela em que a empresa decide comprar de terceiros o máximo possível de componentes do seu produto final ou dos serviços de que necessita. As principais vantagens da horizontalização são a redução de custos em investimentos em instalações industriais, maior flexibilidade para alterar volumes de produção em decorrência das variações no mercado, contar com o know how dos fornecedores no desenvolvimento de novos produtos. As desvantagens dessa estratégia é a possibilidade de perda do controle da tecnologia e a não aferição do lucro decorrente do serviço ou produto que está sendo repassada aos fornecedores.
Resumindo:
HORIZONTALIZAÇÃO
Vantagens
Redução de custos
Maior flexibilidade e eficiência
Incorporação de novas tecnologias
Foco no negocio principal da empresa
Desvantagens
Menor controle tecnológico
Deixa de auferir o lucro do fornecedor
Maior exposição
LORENI TERESINHA BRANDALISE - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA 2017
Horizontalização - comprar de terceiros o máximo possível do seu produto final.
Com isso reduz custos, gera maior flexibilidade e eficiência, incorporação novas tecnologias e da foco no negócio principal da empresa.
Verticalização - Produzirá internamente tudo que puder.
Independência de terceiros. Maior liberdade a alteração de sua política, prazos e padrões de qualidade ficando com ela o lucro que seriam passado aos fornecedores... com isso maior investimento e menor flexibilidade.
Para que a questão em exame seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre as estratégias de aquisição de recursos materiais. Dentre as alternativas, devemos marcar aquela que apresenta o tipo de estratégia de aquisição de materiais que tem como vantagens a redução de custos, maior flexibilidade e eficiência, a incorporação de novas tecnologias e o foco no negócio principal da empresa.
Verticalização
É a estratégia que idealiza que organização deverá produzir, ou tentar produzir, internamente tudo o que puder. Um dos grandes exemplos da aplicação desta técnica é a Ford, que por muito tempo produzia aço, pneus, vidro e centenas de componentes para a fabricação dos seus veículos automotivos.
Dentre as principais vantagens, temos:
- independência de terceiros;
- maiores lucros;
- maior autonomia;
- domínio sobre a tecnologia própria.
As principais desvantagens são:
- maiores investimentos;
- Menor flexibilidade (perda do foco)
- aumento da estrutura da empresa.
Horizontalização
A horizontalização é o oposto da verticalização, consistindo em comprar de terceiros tudo o que puder dos itens que comporão o produto final ou serviços de que necessita. Os únicos processos que permanecem no poder interno são os mais fundamentais, ou o que se chama de core process, por uma questão de tecnologia, qualidade e responsabilidade final sobre o processo.
São duas as estratégias de compras: a verticalização, que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir, e a horizontalização, em que a empresa compra de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.
Possui as seguintes vantagens:
- redução de custos;
- maior flexibilidade e eficiência;
- incorporação de novas tecnologias;
- foco no negócio principal da empresa.
As maiores desvantagens são:
- menor controle tecnológico;
- menor lucratividade;
- maior exposição.
Após verificarmos as estratégias, concluímos que a alternativa "A" é a correta.
GABARITO: A
Fonte:
MARTINS, Petrônio; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009.