Questões de Modalidades de Compras

Questão 272119

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: STM
• Ano: 2011
• Provas: CESPE - 2011 - STM - Analista Judiciário - Área Administrativa - Específicos
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Estratégias do Setor de Compras; Estrutura do Setor de Compras; Modalidades de Compras; Objetivos do Setor de Compras; Processo ou Ciclo de Compras

Com relação a licitações e administração patrimonial e de materiais,
julgue os itens a seguir.

A descrição do material para o pedido de compra elaborada pelo método referencial identifica indiretamente o item, por meio do nome do material, aliado ao seu símbolo ou número de referência estabelecido pelo fabricante, não representando necessariamente preferência de marca.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Segundo a Instrução Normativa nº 205, de 08 de abril de 1988

  "A descrição do material para o Pedido de Compra deverá ser elaborada através dos métodos: ...

  Referencial, que identifica indiretamente o item, através do nome do material, aliado ao seu símbolo ou número de referência estabelecido pelo fabricante, não representando necessariamente preferência de marca."
  
  Gabarito - certo

• Método Referencial: atribui uma descrição ou uma nomenclatura mais simplificada a cada item, apoiada basicamente na própria referência do fabricante. Método Descritivo: a identificação é feita pela descrição detalhada do material, onde procura-se apresentar todas as particularidades ou características físicas que o individualizam, independentemente da referência do fabricante.

• 
  
  RACIONALIZAÇÃO

  2.1. É recomendável que as unidades supracitadas centralizem as aquisições de material de uso comum, a fim de obter maior economicidade, evitando-se a proliferação indesejável de outros setores de compras.

  2.2. A descrição do material para o Pedido de Compra deverá ser elaborada através dos métodos:

  2.2.1. Descritivo, que identifica com clareza o item através da enumeração de suas características físicas, mecânicas, de acabamento e de desempenho, possibilitando sua perfeita caracterização para a boa orientação do processo licitatório e deverá ser utilizada com absoluta prioridade, sempre que possível;

  2.2.2. Referencial, que identifica indiretamente o item, através do nome do material, aliado ao seu símbolo ou número de referência estabelecido pelo fabricante, não representando necessariamente preferência de marca.

• GABARITO: CERTO
  
  Maldita questão que demanda o conhecimento da Instrução Normativa SEDAP 205. Ela costuma ser ministrada apenas nos cursos para concursos do Executivo Federal, mas a parte interessante é que aquele diploma regulatório costuma apresentar alguns conceitos comuns a toda disciplina. E você está sempre aprendendo :P
  
  Veja o que ele diz sobre o método referencial:
  
  2.1. É recomendável que as unidades supracitadas centralizem as aquisições de material de uso comum, a fim de obter maior economicidade, evitando-se a proliferação indesejável de outros setores de compras.
  
  2.2. A descrição do material para o Pedido de Compra deverá ser elaborada através dos métodos:
  
  2.2.1. Descritivo, que identifica com clareza o item através da enumeração de suas características físicas, mecânicas, de acabamento e de desempenho, possibilitando sua perfeita caracterização para a boa orientação do processo licitatório e deverá ser utilizada com absoluta prioridade, sempre que possível;
  
  2.2.2. Referencial, que identifica indiretamente o item, através do nome do material, aliado ao seu símbolo ou número de referência estabelecido pelo fabricante, não representando necessariamente preferência de marca.
  
  [...]
  
  Sem segredo. Para quem tiver tempo, recomendo dar uma olhadinha nesta Instrução Normativa.

• RACIONALIZAÇÃO

  2.1. É recomendável que as unidades supracitadas centralizem as aquisições de material de uso comum, a fim de obter maior economicidade, evitando-se a proliferação indesejável de outros setores de compras.

  2.2. A descrição do material para o Pedido de Compra deverá ser elaborada através dos métodos:

  2.2.1. Descritivo, que identifica com clareza o item através da enumeração de suas características físicas, mecânicas, de acabamento e de desempenho, possibilitando sua perfeita caracterização para a boa orientação do processo licitatório e deverá ser utilizada com absoluta prioridade, sempre que possível;

  2.2.2. Referencial, que identifica indiretamente o item, através do nome do material, aliado ao seu símbolo ou número de referência estabelecido pelo fabricante, não representando necessariamente preferência de marca.

• Método Referencial ---> Identificação indireta ---> nome aliado ao simbolo ou nº ---> 100 preferencia de marca. 

• nunca nem vi

• Entendi nada mas ainda assim marquei Certo pois pra mim a redação estava okay, sem erros aparentes

• Cheguei a conclusão que essa disciplina de recursos materiais é um mundo de infinitas teorias e autores.

• oq pensei foi: a redação está muito certa pra ela ser errada.

  Gabarito: CERTO

• CERTO

   

  A descrição do material para o pedido de compras deverá ser elaborada de acordo com os métodos:

    --> DESCRITIVO -> identifica o item por meio da enumeração de suas característivas: físicas, mecânicas de acabamento e desempenho.

   

   --> REFERENCIAL -> identifica o item INDIRETAMENTE, através do seu nome, aliado ao símbolo ou número de referência estabelecido
                                    pelo fabricante, não tepresentando, necessariamente uma marca.

• Segundo a Instrução Normativa nº 205, de 08 de abril de 1988

  2.2. A descrição do material para o Pedido de Compra deverá ser elaborada através dos métodos:

  2.2.1. Descritivo, que identifica com clareza o item através da enumeração de suas características físicas, mecânicas, de acabamento e de desempenho, possibilitando sua perfeita caracterização para a boa orientação do processo licitatório e deverá ser utilizada com absoluta prioridade, sempre que possível;

  2.2.2. Referencial, que identifica indiretamente o item, através do nome do material, aliado ao seu símbolo ou número de referência estabelecido pelo fabricante, não representando necessariamente preferência de marca.

Questão 292585

• Banca: FGV
• Órgão: Senado Federal
• Ano: 2008
• Provas: FGV - 2008 - Senado Federal - Técnico Legislativo - Administração
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Modalidades de Compras

O termo Verticalização é utilizado na administração de materiais e significa:

• A. a posição que a área de materiais tem na hierarquia da organização.
• B. a possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de alterar as especificações dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno.
• C. a possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de identificar o padrão de qualidade dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno e de exigir um padrão de qualidade superior.
• D. a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder ou, ao menos, tentará produzir, para uso nos produtos finais.
• E. a estratégia que prevê a compra do maior número de itens que necessita para o produto final ou de material de uso ou consumo de um mesmo fornecedor.

Gabarito: D

Comentários

• Resposta. LETRA D
  
  Verticalização: é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir. Foi predominante no início do século, quando as grandes empresas praticamente produziam tudo o que usavam nos produtos finais. É definida como uma estratégia em que a empresa “faz tudo”. A verticalização era decorrente da preocupação em manter o controle sobre as tecnologias de processo, de produtos e negócios (segredos industriais), entre outras. Porém, o elevado número de atividades realizado internamente acarretou problemas gerenciais devido ao aumento do porte da empresa, e atividades não ligadas diretamente ao negócio principal, com conseqüências para a perda da eficiência e o aumento do custo de produção. A horizontalização passou a ser uma opção para a manutenção da competitividade das empresas.
• Douglas,
  
  Seu comentário está muito bom, mas há um pequeno erro:
  
  Na relação de vantagens da verticalização foi citado maiores investimentos em instalações e equipamentos. Isto é uma desvantagem.
  
  Nas vantagens da verticalização podemos citar:
  
  -Independência de terceiros;
  -maiores lucros e
  -Domínio sobre a tecnologia própria.
  
  OK.
  
  

• Estratégias de Aquisição de Recursos Materiais e Patrimoniais
  
  Verticalização

  É uma estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir.
  VANTAGENS DESVANTAGENS Independência de Terceiros Maior investimento Maiores lucros Menor flexibilidade Maior Autonomia Aumento da estrutura da empresa Domínio sobre a tecnologia própria    
  

  Horizontalização

  Consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. É tão grande a preferência da empresa moderna por ela, que hoje em dia, um dos setores que de maior expansão foi o de terceirização e parcerias.
  VANTAGENS DESVANTAGENS Redução de Custos Menor controle tecnológico Maior flexibilidade e eficiência Deixa de auferir o lucro do fornecedor Incorporação de novas tecnologias Maior exposição Foco no negócio principal da empresa    
  
  

• Verticalização

  Produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder. Essa estratégia foi dominante nas grandes empresas, até o final do século passado, no intuito de assegurar a independência de terceiros (ex: General Motors). Mais raramente, há empresas que ainda se esforçam na verticalização de seus negócios (um exemplo seria a Faber-Castell que, na última década, esforçou-se na conquista da autossuficiência no plantio de madeira, matéria-prima na confecção de lápis). No entanto, verticalizar mostrou-se um negócio arriscado, já que se corre o risco da empresa ficar “engessada”, ou seja, a imobilização de recursos pode tornar o negócio pouco flexível.

• Em ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS, a definição de uma estratégia correta de compras pode dar a empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decide PRODUZIR MAIS INTERNAMENTE, ganha independência, mas perde flexibilidade (Verticalização). Por outro lado, se decide COMPRAR MAIS DE TERCEIROS EM DETRIMENTO DE FABRICAÇÃO PRÓPRIA, pode tornar-se dependente (Horizontalização). (MARTINS e ALT, 2003, p.74). Portanto, esses dois termos (Verticalização e Horizontalização) referem-se ao método que a organização irá optar para adquirir seus insumos.

  
  

  Assim, segundo os autores:

  
  

  VERTICALIZAÇÃO: é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir (MARTINS e ALT, 2003, p.76). A empresa que adota o sistema de VERTICALIZAÇÃO deseja conquistar a auto-suficiência, por produzir matéria-prima necessária para atender a sua demanda.

  
  

  VANTAGENS: independência de terceiros; maiores lucros; maior autonomia; domínio sobre tecnologia própria.

  
  

  DESVANTAGENS: maior investimento; menor flexibilidade (perda de foco); aumento da estrutura da empresa. 

  
  

  HORIZONTALIZAÇÃO: caracteriza-se pela opção de comprar de fornecedores externos o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. A HORIZONTALIZAÇÃO visa restringir a produção própria aos processos mais complexos, e àqueles que fazem parte de suas competências essenciais (core competencies) e transferir todos os processos rotineiros de tecnologias menos sofisticadas para terceiros, desde que se monitore constantemente a qualidade, os preços e os prazos de entregas dentro do previsto.

  
  

  VANTAGENS: redução de custos; flexibilidade para definir volumes de produção; engenharia simultânea (know how dos fornecedores); foco no principal produto da empresa.

  
  

  DESVANTAGENS: menor controle tecnológico; deixar de auferir lucros do fornecedor; alta dependência de terceiros; demissões na fase inicial; perda do vinculo para e com o empregado.

  
  

  Portanto, alternativa correta letra D.

  
  

• Conforme chiavenato, pag. 33, quando a própria empresa resolve produzir internamente suas MPs para evitar a dependência de fornecedores externos, ela passa a ser o seu próprio fornecedor interno, processo que chamamos de verticalização.

• letra D

   

  Uma estratégia de verticalização acontece quando uma organização busca produzir os produtos de que necessita dentro da própria empresa. Assim, ela tentará comprar fora o mínimo possível. Sempre que puder, tentará produzir internamente.

• A verticalização é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir.

  Vantagens da Verticalização:
   Independência de terceiros;
   Maiores lucros;
   Maior autonomia;
   Domínio sobre tecnologia própria.

  
  Desvantagens da Verticalização:
   Maior investimento;
   Menor flexibilidade (perda de foco);
   Aumento da estrutura da empresa.
   

  Fonte: Estratégia concursos.

• Verticalização: a empresa busca produzir todos os materiais necessários à fabricação de seu produto ou serviço.

   

  Horizontalização: a empresa foca seus esforços no produto final, terceirizando o máximo do restante da cadeia produtiva.

   

  -----
  Thiago

Questão 1711336

• Banca: FUNCAB
• Órgão: ANS
• Ano: 2013
• Provas: FUNCAB - 2013 - ANS - Ativ. Téc. de Comple. Intel. - Ciência da Comp. Sistema da Infor. ou Eng. - Infraestrutura, TI, Seg. e Banco de Dados
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Modalidades de Compras

Sobre o Decreto nº 7.174/2010, indique qual(is) da(s) afirmativa(s) abaixo é(são) correta(s):

I. No caso de empate de preços entre licitantes que se encontrem na mesma ordem de classificação, proceder-se-á ao sorteio para escolha do que primeiro poderá ofertar nova proposta.

II. Nas licitações do tipo técnica e preço, a nova proposta será exclusivamente em relação ao preço e deverá ser suficiente para que o licitante obtenha os pontos necessários para igualar ou superar a pontuação final obtida pela proposta mais bem classificada.

III. Nas licitações do tipo técnica e preço, os licitantes, cujas propostas não tenham obtido a pontuação técnica mínima exigida, poderão exercer a preferência. 

• A. I, II e II.
• B. Somente I e II.
• C. Somente II e III.
• D. Somente III.
• E. Somente II.

Gabarito: B

Comentários

• RESPOSTA B) Somente I e II.

• Art. 8º, Decreto nº 7.174/2010 (...)

  § 1o  No caso de empate de preços entre licitantes que se encontrem na mesma ordem de classificação, proceder-se-á ao sorteio para escolha do que primeiro poderá ofertar nova proposta. 

  § 2o  Nas licitações do tipo técnica e preço, a nova proposta será exclusivamente em relação ao preço e deverá ser suficiente para que o licitante obtenha os pontos necessários para igualar ou superar a pontuação final obtida pela proposta mais bem classificada. 

  § 5o  Nas licitações do tipo técnica e preço, os licitantes cujas propostas não tenham obtido a pontuação técnica mínima exigida não poderão exercer a preferência. 

  Gostei

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  Respostas

  (0)

Questão 2897731

• Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)
• Órgão: CODEMIG
• Ano: 2018
• Provas: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2018 - CODEMIG - Analista de Administração
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Estratégias do Setor de Compras; Modalidades de Compras; Objetivos do Setor de Compras

No que se relaciona às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, a redução de custos, maior flexibilidade e eficiência, a incorporação de novas tecnologias e o foco no negócio principal da empresa são vantagens associadas à(ao):

• A. horizontalização.
• B. leasing.
• C. terceirização.
• D. verticalização.

Gabarito: A

Comentários

• Gab. A

   

  Para Loreni Brandalise, a estratégia de horizontalização é aquela em que a empresa decide comprar de terceiros o máximo possível de componentes do seu produto final ou dos serviços de que necessita. As principais vantagens da horizontalização são a redução de custos em investimentos em instalações industriais, maior flexibilidade para alterar volumes de produção em decorrência das variações no mercado, contar com o know how dos fornecedores no desenvolvimento de novos produtos. As desvantagens dessa estratégia é a possibilidade de perda do controle da tecnologia e a não aferição do lucro decorrente do serviço ou produto que está sendo repassada aos fornecedores.

   

  Resumindo:

   

  HORIZONTALIZAÇÃO

  Vantagens

   

  Redução de custos

  Maior flexibilidade e eficiência

  Incorporação de novas tecnologias

  Foco no negocio principal da empresa

   

  Desvantagens

  Menor controle tecnológico

  Deixa de auferir o lucro do fornecedor

  Maior exposição

   

   

  LORENI TERESINHA BRANDALISE - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA 2017

• Horizontalização - comprar de terceiros o máximo possível do seu produto final.

  Com isso reduz custos, gera maior flexibilidade e eficiência, incorporação novas tecnologias e da foco no negócio principal da empresa.

  Verticalização - Produzirá internamente tudo que puder.

  Independência de terceiros. Maior liberdade a alteração de sua política, prazos e padrões de qualidade ficando com ela o lucro que seriam passado aos fornecedores... com isso maior investimento e menor flexibilidade.

• Para que a questão em exame seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre as estratégias de aquisição de recursos materiais. Dentre as alternativas, devemos marcar aquela que apresenta o tipo de estratégia de aquisição de materiais que tem como vantagens a redução de custos, maior flexibilidade e eficiência, a incorporação de novas tecnologias e o foco no negócio principal da empresa.

  Verticalização 

  É a estratégia que idealiza que organização deverá produzir, ou tentar produzir, internamente tudo o que puder. Um dos grandes exemplos da aplicação desta técnica é a Ford, que por muito tempo produzia aço, pneus, vidro e centenas de componentes para a fabricação dos seus veículos automotivos. 

  Dentre as principais vantagens, temos: 

  • independência de terceiros; 
  • maiores lucros; 
  • maior autonomia; 
  • domínio sobre a tecnologia própria. 

  As principais desvantagens são: 

  • maiores investimentos; 
  • Menor flexibilidade (perda do foco) 
  • aumento da estrutura da empresa. 

  Horizontalização 

  A horizontalização é o oposto da verticalização, consistindo em comprar de terceiros tudo o que puder dos itens que comporão o produto final ou serviços de que necessita. Os únicos processos que permanecem no poder interno são os mais fundamentais, ou o que se chama de core process, por uma questão de tecnologia, qualidade e responsabilidade final sobre o processo. 

  São duas as estratégias de compras: a verticalização, que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir, e a horizontalização, em que a empresa compra de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. 

  Possui as seguintes vantagens: 

  • redução de custos; 
  • maior flexibilidade e eficiência; 
  • incorporação de novas tecnologias; 
  • foco no negócio principal da empresa. 

  As maiores desvantagens são: 

  • menor controle tecnológico; 
  • menor lucratividade; 
  • maior exposição. 

  Após verificarmos as estratégias, concluímos que a alternativa "A" é a correta.

  GABARITO: A

  Fonte:

  MARTINS, Petrônio; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009. 

Questão 2923390

• Banca: UFU-MG
• Órgão: UFU-MG
• Ano: 2019
• Provas: UFU-MG - 2019 - UFU-MG - Administrador
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Administração de Estoques; Estrutura do Setor de Compras; Modalidades de Compras; Sistemas de Controle de Estoques

Com relação à administração de estoques, Hoji (2012) afirma que a principal atribuição do gerente de compras é a de assegurar os estoques em nível suficiente, adquiridos a preços mínimos para não interromper o processo de produção, o que poderia levá-lo a comprar em grandes lotes, desnecessariamente, para obter descontos. Por isso, faz-se necessário que os responsáveis pelas diversas áreas envolvidas, direta ou indiretamente, na administração de estoques, exerçam seu papel, sem se esquecerem do objetivo principal da organização, a saber: contribuir para manter o nível de estoque o mais baixo possível, sem, contudo, causar prejuízos às atividades normais da organização.

Com base em Hoji (2012), assinale a alternativa correta.

• A. O modelo do lote econômico de compras considera, além do efetivo custo da mercadoria, os custos de pedido e os custos de manutenção de estoques.
  
• B. As compras a prazo são importantes fontes de capital de giro para empresas de pequeno e médio portes, independentemente da exigência de garantias pelo fornecedor.
  
• C. Os custos de manutenção de estoque não consideram o custo de oportunidade incorrido durante a permanência do estoque no ativo da empresa.
  
• D. A fórmula de cálculo do lote econômico de compras é dada pela demanda em unidades, multiplicada pelo custo unitário de emissão do pedido, dividido pelo custo de oportunidade incorrido na permanência do estoque no ativo da empresa.
  

Gabarito: A

Comentários

• Só para fins de esclarecimento o Lote econômico de compra dá-se a partir da seguinte fórmula:

  LEC = [( 2 * D * CP)/Ce]^1/2

  onde:

  D = Demanda do Período

  CP= Custo por Pedido

  Ce= Custo unitário de estocagem

  gab.: letra A

• Gab: A (para os não assinantes)

• Por favor meu povo coloquem o gabarito correto.

• O gabarito correto é letra A.

• Gab. A - O modelo do lote econômico de compras considera, além do efetivo custo da mercadoria, os custos de pedido e os custos de manutenção de estoques.

• O gabarito correto é a letra A. A fórmula de cálculo do LEC é: LEC = raiz quadrada de 2AS/ic, onde A = demanda do material no período, S = custo para emissão do pedido, i = taxa de custo de armazenagem, c = custo da unidade comprada e, ic = custo total de armazenagem.

• Lote econômico é o estabelecimento de valor de uma compra de mercadorias, que seja mais vantajoso para a empresa compradora, levando em consideração: volume, prazo, custo, despesas de transporte, despesas de armazenagem, despesas de manutenção de estoque etc.

  Após a análise dos custos de armazenagem e pedido podemos definir a quantidade mais econômica de compra para um determinado material/produto/matéria prima.

• Aonde na Fórmula do LEC esta o custo da Mercadoria? PELO AMOR DE DEUS, QUESTÃO PODERE e tem gente que não percebe. É aquela história, se voc~e estudou bem LEC, VOCÊ ERROU!

Questão 2956480

• Banca: Quadrix
• Órgão: CREF - 8ª Região (AM/AC/RO/RR)
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CREF - 8ª Região (AM/AC/RO/RR) - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Estratégias do Setor de Compras; Modalidades de Compras

Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item a seguir.

A compra em emergência não implica falha na elaboração do planejamento ou no atendimento de necessidade oriunda de problemas operacionais.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Sinceramente, não entendi a questão.

  Como que se planeja algo imprevisto/emergencial ?

  Se a empresa criar estoques para todas as possíveis emergências, criará um estoque gigante e, em muitos casos, com materiais que irão perder a vida útil por não serem utilizados. Esse quadro vai totalmente de encontro aos princípios básicos da Adm. Rec. Materiais.

  Alguém pode explicar?

• ERRADO

  É como diziam no quartel: '' Nao existe imprevisto, existe falta de preparo''.

  As compras emergenciais devem ser evitadas ao máximo.

  Vamos à questão:

  Quanto ao tramite, são duas as modalidades de compras:

  NORMAL: Permite que o comprador siga todas as etapas do processo de compras ''sem pressa''. Tendo em vista o prazo razoável para a aquisição, o comprador pode adequar o pedido às necessidades da Organização e fazer amplas pesquisas de mercados, conseguindo, assim, maior economia quanto aos preços dos produtos

  EMERGENCIAL : Muitas vezes é derivada de uma falha no planejamento ou na falha de previsão de produtos essenciais para o funcionamento da organização. Como o comprador precisa do produto de pronto, irá pagar o valor que está disponível para este; irá, ainda, pular várias etapas do processo de compras, comprometendo, assim, a economia nos preços.

  QUADRIX/2018/CFBIO - Uma compra antecipada ou em maior quantidade de estoques pode justificar-se em função de preços mais baixos ou de obtenção de descontos. CERTO

  QUADRIX/CRESS-GO/2019 - Se determinado material foi adquirido por meio de procedimento que observa um prazo compatível para obter melhores condições comerciais, a compra foi realizada pela modalidade normal. CERTO

  Ainda:

  Quanto ao tipo : Compra nova / Recompra

  Quanto ao trâmite: Normal / De emergência

  Quanto ao Objetivo: De consumo / De investimento

  Quanto à origem ou local de aquisição: Locais / Importadas

  Quanto `a formalização: Formais / Informais

  Outros tipos: Antecipadas / Especulativas

  Respondendo à duvida do colega: ''Como que se planeja algo imprevisto/emergencial ?''

  É exatamente isso. A compra emergencial deriva de falta de planejamento, por isso, acaba saindo uma compra feita às pressas, pulando, assim, várias etapas do processo de compras normal.

  Bons estudos.

• Questão estranha, sendo emergencial ou de emergência, não tem como prever.

• Certo

  Modalidade de Compra

  A compra pode ter dois trâmites: Normal ou em caráter de emergência

  Compra em Emergência acontece quando a empresa falha na elaboração do planejamento ou no atendimento de necessidade oriunda de problemas operacionais, observa-se a perda de várias etapas fundamentais, o que torna a compra em emergência desvantajosa, porque os preços obtidos são elevados em relação aos da compra normal.

  Viana. p.179

• se é emergencial é imprevisível, se nao em 2020 ninguem teria passado por desabastecimento de insumos de proteção individual!

  nao necessariamente foi por falta de planejamento!

Questão 3013762

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRESS-GO
• Ano: 2019
• Provas: Quadrix - 2019 - CRESS-GO - Agente Financeiro
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Modalidades de Compras

Considerando as noções básicas de administração de materiais, julgue o item.

Se determinado material foi adquirido por meio de procedimento que observa um prazo compatível para obter melhores condições comerciais, a compra foi realizada pela modalidade normal.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• CERTO

  Quanto ao tramite, são duas as modalidades de compras:

  NORMAL: Permite que o comprador siga todas as etapas do processo de compras ''sem pressa''. Tendo em vista o prazo razoável para a aquisição, o comprador pode adequar o pedido às necessidades da Organização e fazer amplas pesquisas de mercados, conseguindo, assim, maior economia quanto aos preços dos produtos

  EMERGENCIAL : Muitas vezes é derivada de uma falha no planejamento ou na falha de previsão de produtos essenciais para o funcionamento da organização. Como o comprador precisa do produto de pronto, irá pagar o valor que está disponível para este; irá, ainda, pular várias etapas do processo de compras, comprometendo, assim, a economia nos preços.

  QUADRIX/2018/CFBIO - Uma compra antecipada ou em maior quantidade de estoques pode justificar-se em função de preços mais baixos ou de obtenção de descontos. CERTO

  Ainda:

  Quanto ao tipo : Compra nova / Recompra

  Quanto ao trâmite: Normal / De emergência

  Quanto ao Objetivo: De consumo / De investimento

  Quanto à origem ou local de aquisição: Locais / Importadas

  Quanto `a formalização: Formais / Informais

  Outros tipos: Antecipadas / Especulativas

  Bons estudos.

• Oi!

  Gabarito: Certo

  Bons estudos!

  -É praticando que se aprende e a prática leva á aprovação.

Questão 3039094

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRMV-AC
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CRMV-AC - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores; Modalidades de Compras

Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item subsequente.

Pelo sistema de preço objetivo, o conhecimento prévio do preço justo, além de ajudar nas decisões do comprador, proporciona uma verificação dupla no sistema de cotações, de modo a eliminar fornecedores com preços elevados.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Gab. Ceto!

  Questão bem "intuitiva", mas segundo ensinam as melhores literaturas a respeito desta temática, tem-se:

  Um sistema adequado de compras tem variações em função da estrutura da empresa e em função da sua política adotada. De tempos em tempos esse sistema vem sendo aperfeiçoado, acompanhando a evolução e o progresso do mundo dos negócios, mas os elementos básicos permanecem os mesmos, ou seja:

  # O sistema de compras a três cotações: tem por finalidade partir de um número mínimo de cotações para encorajar novos competidores. A pré-seleção dos concorrentes qualificados evita o dispêndio de tempo com um grande número de fornecedores dos quais boa parte não teria condição de fazer um bom negócio.

  # Sistema de preço objetivo: o conhecimento prévio do preço justo, além de ajudar nas decisão do comprador proporciona uma verificação dupla no sistema de cotações. Pode ajudar os fornecedores a serem competitivos, mostrando lhes que suas bases comerciais não são reais e que seus preços estão fora da concorrência. E garante ao comprador uma base para as argumentações nas discussões de aumento de preço e nas negociações de distribuição da porcentagem.

• Pelo sistema de preço objetivo, o conhecimento prévio do preço justo, além de ajudar nas decisões do comprador, proporciona uma verificação dupla no sistema de cotações, de modo a eliminar fornecedores com preços elevados. Resposta: Certo.

  Nada mais é do que uma dispensa de licitação realizada no comprasnet por meio de Cotação Eletrônica e recentemente denominada de Dispensa Eletrônica.

• Gab. C

  Josi, o Elvis utilizou a bibliografia do (DIAS, Administração de Materiais; uma abordagem logística, 5º Ed). O trecho copiado está na página 281 do referido livro.

• CERTO

  Essa questão já foi cobrada pela CESPE, mas sem a parte final ''de modo a eliminar fornecedores com preços elevados''.

• Certo

  Operação do sistema de compras

  Sistema de preço objetivo: o conhecimento prévio do preço justo, além de ajudar nas decisões do comprador, proporciona uma verificação dupla no sistema de cotações. Pode ainda ajudar os fornecedores a serem competitivos, mostrando-lhes que suas bases comerciais não são reais e que seus preços estão fora de concorrência.

  Marco Aurélio E Dias 5º edição(2010). p.281

Questão 3039097

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRMV-AC
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CRMV-AC - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores; Modalidades de Compras

Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item subsequente.

Em qualquer caso, não se recomenda a utilização de dupla aprovação nas compras por representar uma burocracia que atrapalha a agilidade no processo de compras.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Gabarito Errado

  O sistema de compras pode configurar o número de aprovações necessárias conforme o valor da compra. Por exemplo, uma autorização dupla, do gestor de compras e gestor financeiro para determinadas situações em que os valores das compras sejam altos.

• Em qualquer caso, não se recomenda a utilização de dupla aprovação nas compras por representar uma burocracia que atrapalha a agilidade no processo de compras. Resposta: Errado.

  Existem casos que é preciso a dupla aprovação. Um exemplo disso é a adjudicação de um pregoeiro e a homologação por uma autoridade competente.

• ERRADO

Questão 3039100

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRMV-AC
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CRMV-AC - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Modalidades de Compras

Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item subsequente.

No sistema de compras a três cotações, recomenda‐se sempre que não sejam pré‐selecionados os concorrentes qualificados, de modo a ter uma concorrência com o maior número de cotações possível.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• ERRADO

  Apesar de ser um método utilizado no sistema clássico (ultrapassado) de compras, o sistema de 3 cotações recomenda que seja mantido certo vínculo com (3) fornecedores já qualificados pelo setor de compras, como os fornecedores habituais, por exemplo. Esse método é um verdadeiro paradoxo, pois diz fomentar a segurança e justiça no preço e a busca de novos fornecedores. Ora, esse sistema só afirma que a empresa consultou pelo menos 3 fornecedores diferentes para a aferição de preços; não é nada mais do que isso. Sabemos que as empresas se aproveitam disso para a formação de cartéis de preços ou ate mesmo para o uso de laranjas com CNPJ's que sequer correspondem a empresas de fato.

  Foi só uma explanação. A questão só quer saber se não devem ser pré-selecionados os fornecedores já qualificados, o que está ERRADO, pois, como eu ja disse: O comprador fica amarrado nesses três cotadores de preços somente para usar a demagogia de que foi ampla a consulta, o que não é verdade.

• dica de concurseiro: quase sempre que uma questão traz uma afirmação categórica (por exemplo o 'sempre') é pra ficar com os 3 pés atrás, pois geralmente está incorreto.

• No sistema de compras a três cotações, recomenda‐se sempre que não sejam pré‐selecionados os concorrentes qualificados, de modo a ter uma concorrência com o maior número de cotações possível. Resposta: Errado.

  Faça isso e sua demissão estará pronta antes mesmo de apertar o enter.

• O sistema de compras a 3 cotações parte do principio de se ter um número minimo de cotações de cadastrados para encorajar novos competidores , essa pré seleção é super importante para evitar dispêndio de tempo , reduzir custo operacional e motivar a competição. Portanto item incorreto !!!! há sim essa pré seleção , essa é a base do conceito ! 

• ERRADO

• Errado

  Operação do sistema de compras

  Sistema de compras a três cotações: tem por finalidade partir de um número mínimo de cotações para encorajar novos competidores. A pré-seleção dos concorrentes qualificados evita o dispêndio de tempo com um grande número de fornecedores, dos quais boa parte não teria condição para fazer um bom negócio.

  Marco Aurélio E Dias. p.281

Questão 3052918

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: MPC-PA
• Ano: 2019
• Provas: CESPE - 2019 - MPC-PA - Assistente Ministerial de Controle Externo
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Modalidades de Compras

Nas organizações, a estrutura de compras descentralizada é mais vantajosa que a centralizada por

• A. possibilitar mais rapidez e agilidade às solicitações de compras.
• B. permitir melhor controle global do processo de compras e dos estoques.
• C. reduzir os custos dos pedidos em relação à quantidade de pessoal alocado.
• D. evitar divergências de preços na aquisição de um mesmo produto por compradores distintos.
• E. ser mais econômica em função da quantidade de produtos adquiridos.

Gabarito: A

Comentários

• Gab. A

  Uma estrutura de compras descentralizada permite maior agilidade no atendimento das demandas da organização. As principais vantagens da descentralização de compras são:

     >> Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compras;
     >> Maior flexibilidade na negociações com fornecedores regionais;
     >> Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais.

   

  São vantagens da estrutura de compras centralizada:

     >> Obtenção de maior economia de escala.
     >> Melhor controle global do processo de compras e estoques;
     >> Impede a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por compradores distintos.
   

   

• Segundo Fenili (2015, p.91), em uma estrutura centralizada, as compras são concentradas em um único órgão. Em contrapartida, a centralização de compras é usualmente preterida no caso de organizações que possuem unidades administrativas dispersas geograficamente. Neste caso, opta-se por uma estrutura descentralizada.

  Vantagens das estruturas de compras centralizadas versus descentralizadas

  CENTRALIZAÇÃO

  • Obtenção de maior economia de escala

  • Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques

  • Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)

  • Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores (o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles)

  DESCENTRALIZAÇÃO

  • Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra

  • Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais

  • Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais

  Portanto, o gabarito, de fato, é a alternativa "A".

  Fenili, Renato Ribeiro

• GAB. A

  A) possibilitar mais rapidez e agilidade às solicitações de compras. (descentralização)

  B) permitir melhor controle global do processo de compras e dos estoques. (centralização)

  C) reduzir os custos dos pedidos em relação à quantidade de pessoal alocado. (centralização)

  D) evitar divergências de preços na aquisição de um mesmo produto por compradores distintos. (centralização)

  E) ser mais econômica em função da quantidade de produtos adquiridos. (centralização)

  CENTRALIZAÇÃO: é quando todas as compras da empresa ficam sob a responsabilidade de um único setor.

  Vantagens

  Maior poder de negociação e ganho de escala;

  Visão mais global e sistêmica;

  Maior controle do processo de compra;

  Padronização dos procedimentos de compra;

  Maior especialização dos compradores;

  Evita compras em duplicidade.

  Desvantagens

  Pouco flexível;

  Nem sempre atende às necessidades locais quando o processo de produção é disperso geograficamente.

  DESCENTRALIZAÇÃO: tem fortes características quando a empresa possui unidades regionais distantes.

  Vantagens

  Maior conhecimento dos fornecedores locais;

  Melhor atendimento das necessidades específicas do processo produtivo de cada unidade da empresa;

  Agilidade nas compras locais.

  Desvantagens

  Menor volume de compras, o que impede as vantagens de melhores condições e descontos junto aos fornecedores;

  Falta de padronização dos procedimentos de compras nos diversos órgãos;

  Pouca uniformidade nos materiais comprados;

  Ausência de especialização de compradores.

• GAB: A

  VANTAGENS DA DESCENTRALIZAÇÃO:

  -Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra

  -Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais

  -Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais

  VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO:

  -Obtenção de maior economia de escala

  -Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques

  -Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)

  -Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores (o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles)

  -Apostila de ARM - Fenili / ENAP.

• Centralização de recursos de materiais, tem menor capacidade de atender demandas urgentes, enquanto a descentralização é um meio mais agil, entretanto de maior custo para a organização.

• A

• Gabarito: A

  Vantagens da descentralização:

  Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra • Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais • Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais.

• Pense na descentralização como se houvesse vários departamentos dentro de uma empresa:

  Vamos supor que um restaurante tenha departamento de sobremesas e outro departamento de pratos principais salgados.

  No caso se houver descentralização o departamento de doces fará suas próprias compras e o departamento de salgados também fará suas proprias compras de acordo com suas necessidades lembre-se que a descentralização gera poder para que cada departamento faça suas próprias compras podendo obter maior autonomia .gerando assim possibilidade de maior rapidez e agilidade às solicitações de compras.

  Agora se eu digo que tenho um restaurante onde há centralização isso quer dizer que haverá somente um setor responsável pela compra tanto do departamento de doces quanto do de salgados. Nesse caso quem fará a compra terá que se atentar para a necessidade dos dois departamentos as compras serão de maiores pedidos podendo assim facilmente o comprador se esquecer de comprar algum item solicitado. Aqui ele tentará atender todas as necessidades de cada departamento isso poderá gerar confusão na hora das compras ,disputas por insumos e maior atrasado nas compras.

• LETRA A

• Errei porque li Rigidez em vez de rapidez...Affff

Questão 3099763

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRMV - MA
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CRMV - MA - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Modalidades de Compras

A modalidade de compra em que há uma falha na elaboração do planejamento ou que decorre de problemas operacionais é a compra

• A. ordinária.
• B. em emergência.
• C. em contingência.
• D. por convite.
• E. por tomada de preços.

Gabarito: B

Comentários

• MODALIDADES DE COMPRAS

  De acordo com o trâmite:

  Compras emergenciais (inconstante): pulam-se etapas do processo de compras para agilizar a compra, dada a necessidade emergencial do item, geralmente decorrente de falha no planejamento de compras normais, podendo significar custos de pedido e de materiais superiores.

  Compras normais (constante): seguem todas as etapas do processo de compras, dado o prazo necessário para entrega do material ser mais amplo.

  Compras parceladas (contratos de longo prazo): é um tipo de compra normal no qual o fornecimento é formalizado antecipadamente por meio de um contrato, e as entregas são feitas parceladamente, assim como o faturamento. 

  FONTE: Estratégia Concursos

• Gabarito B

• LETRA B

• LETRA B

  Na compra emergencial, não há tempo de executar todas as atividades necessárias, necessidade não prevista com a devida antecedência. Podem ser prejudiciais à empresa.

  Bons estudos!!!

• De acordo com o trâmite as compras podem ser:

  Compras emergenciais → inconstante (pode derivar da falta de planejamento)

  Compras normais → constante

  Compras parceladas → contrato de longo prazo

  Gabarito: Letra B

• Compra em emergência

  Acontece quando a empresa falha na elaboração do planejamento ou no atendimento de necessidade oriunda de problemas operacionais, conforme demonstrado no fluxo da compra de emergência, objeto da Figura 7.4. Comparando-se esse fluxo com o da compra normal, demonstrado pelo fluxo básico da compra, objeto da Figura 7.3, observa-se a perda de várias etapas fundamentais, o que torna a compra de emergência desvantajosa, porque os preço obtidos são elevados em relação aos da compra normal.

  Administração de Materiais, João José Viana.

Questão 3117346

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRN - 3ª Região (SP e MS)
• Ano: 2017
• Provas: Quadrix - 2017 - CRN - 3ª Região (SP e MS) - Auxiliar Administrativo I
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Modalidades de Compras

No que se refere a processos de compra em uma organização, julgue o item seguinte.

As compras formais prescindem da emissão de um documento de formalização de compra, dado o seu pequeno valor.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• ERRADO.

  O erro está em falar que as compras formais prescindem da (ou dispensam a) emissão de um documento de formalização. Na verdade, a emissão de um documento de formalização é imprescindível para as compras formais.

  Além disso, a questão tenta nos confundir, no final, falando "dado o seu pequeno valor". Ocorre que, as compras informais, dado o baixo valor das aquisições, realmente não precisam de documentos de formalização, ou seja, prescindem da emissão desses documentos.

• Compras formais: As organizações emitem diversos documentos (como ordens de compra, por exemplo) que formalizam o processo de compra.

  Compras informais: Não necessitam de nenhum documento formal para ocorrer. Geralmente, são aquelas compras que, pelo valor irrisório, não justificam a emissão de documentos.

• Prescinde- Dispensa.

Questão 3190375

• Banca: FGV
• Órgão: MPE-RJ
• Ano: 2019
• Provas: FGV - 2019 - MPE-RJ - Analista do Ministério Público - Administrativa
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores; Lote Econômico de Compras – LEC; Modalidades de Compras

Uma organização compra de um fornecedor peças para manutenção de computadores por R$30,00 a unidade. A organização estima que o consumo anual dessas peças será de 900 unidades para o ano de 2020. O custo para fazer o pedido ao fornecedor é de R$25,00 e o custo de posse do estoque é de R$8,00 por unidade ao ano.

Nessas condições, o lote econômico de compra das peças de manutenção e o número de pedidos ao ano são, respectivamente:

• A. 328 unidades e 3 pedidos/ano;
• B. 288 unidades e 3 pedidos/ano;
• C. 75 unidades e 12 pedidos/ano;
• D. 50 unidades e 18 pedidos/ano;
• E. 36 unidades e 25 pedidos/ano.

Gabarito: C

Comentários

• Lote econômico de compras = raiz[(2 x D x P) / M]

  D =  demanda do produto

  P = custo do pedido

  M= custo de manter estoque no período, por unidade.

  Segundo o enunciado do texto,

  D = 900

  P = 25

  M = 8

  Logo,

  Lote econômico de compras = raiz[(2 x 900 x 25) / 8]

  LC = raiz[(4500) / 8]

  LC raiz[5625]

  Aqui, para poupar tempo testei a única alternativa que terminava com "5", que era 75.

  75 x 75 = 5625

  Só com isso, já seria possível marcar a resposta correta (letra c), mas vamos fazer o outro cálculo pedido na questão:

  _________________

  Interpretei que o número de pedidos ao ano seria o giro de estoque/rotatividade, que é calculado pela fórmula:

  Giro de estoque = consumo/estoque.

  A questão já nos informa que o consumo é de 900, resta saber o estoque. No caso, seria o estoque máximo, que é obtido pela fórmula:

  Estoque máximo = Lote de compras + Estoque mínimo

  Como a questão não fala nada de estoque mínimo, significa que a empresa não tem um. Por isso, o estoque máximo é igual ao lote de compras, que já calculamos. Logo, estoque máximo = 75. Jogando na fórmula de giro de estoque:

  Giro de estoque = consumo/estoque

  Giro = 900/75

  Simplifiquei por 5, depois por 5 de novo:

  Giro = 180/15 = 36/3 = 12

  Questão difícil, que requer não só saber 3 fórmulas, mas também como uni-las.

• 75 x 12 = 900

• Peguei as 900 unidades ao ano e dividi por 12( meses) = 75 unidades e 12 pedidos/ano;

• Mas gente, tem questao que nem necessita quebrar a cabeça para tentar resolver. A questao ja deu o LEC anual, agora só dividir pela reposiçao. 900/12= 75

• a gente demora horrores no cálculo, quando vai ver os comentários, existe uma forma bem mais rápida kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk ÓDIO

Questão 3211870

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRO-MT
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CRO-MT - Analista Administrativo - Compras
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Modalidades de Compras; Objetivos do Setor de Compras

Com base nas normas e práticas aplicáveis à administração de recursos materiais, julgue o item.

Nas compras parceladas de bens, quando se comprovarem viáveis, deverá haver uma única licitação, na modalidade pertinente à execução do objeto em licitação.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Qual o erro? Alguém pra explicar?

• Lei 8.666/1993

  "Art. 23 - (...)

  § 2 Na execução de obras e serviços e nas compras de bens, parceladas nos termos do parágrafo anterior, a cada etapa ou conjunto de etapas da obra, serviço ou compra, há de corresponder licitação distinta, preservada a modalidade pertinente para a execução do objeto em licitação."

• Não e única licitação e sim distinta

• GABARITO: ERRADO

  Art. 23.  As modalidades de licitação a que se referem os incisos I a III do artigo anterior serão determinadas em função dos seguintes limites, tendo em vista o valor estimado da contratação:

  § 1  As obras, serviços e compras efetuadas pela Administração serão divididas em tantas parcelas quantas se comprovarem técnica e economicamente viáveis, procedendo-se à licitação com vistas ao melhor aproveitamento dos recursos disponíveis no mercado e à ampliação da competitividade sem perda da economia de escala.

  § 2   Na execução de obras e serviços e nas compras de bens, parceladas nos termos do parágrafo anterior, a cada etapa ou conjunto de etapas da obra, serviço ou compra, há de corresponder licitação distinta, preservada a modalidade pertinente para a execução do objeto em licitação.   

  FONTE: LEI Nº 8.666, DE 21 DE JUNHO DE 1993.

• Questão abordando a lei geral de licitações e contratos, lei n° 8.666/93

  Podemos encontrar a resposta no art. 23, vejamos:

  Lei 8.666/1993

  Art. 23 -

  §2 Na execução de obras e serviços e nas compras de bens, parceladas nos termos do parágrafo anterior, a cada etapa ou conjunto de etapas da obra, serviço ou compra, há de corresponder licitação distinta, preservada a modalidade pertinente para a execução do objeto em licitação.

  GABARITO: ERRADO

Questão 3211882

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRO-MT
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CRO-MT - Analista Administrativo - Compras
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Estratégias do Setor de Compras; Modalidades de Compras; Recebimento dos Materiais

Com base nas normas e práticas aplicáveis à administração de recursos materiais, julgue o item.

O processo de fornecimento de materiais por pressão consiste na entrega do material ao usuário ou cliente nas épocas fixadas, mediante tabelas de provisão previamente estabelecidas.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Gabarito C

  São dois os processos de fornecimento:

  a) por Pressão;

  b) por Requisição.

  O fornecimento por Pressão é o processo de uso facultativo, pelo qual se entrega material ao usuário mediante tabelas de provisão previamente estabelecidas pelo setor competente, e nas épocas fixadas, independentemente de qualquer solicitação posterior do usuário. Essas tabelas são preparadas normalmente, para:

  a) material de limpeza e conservação;

  b) material de expediente de uso rotineiro;

  c) gêneros alimentícios.

  O fornecimento por Requisição é o processo mais comum, pelo qual se entrega o material ao usuário mediante apresentação de uma requisição (pedido de material) de uso interno no órgão ou entidade.

• 1- por pressão: pedidos previamente fixados e estabelecidos

  processos de fornecimento

  2- por requisição: por pedidos

• As unidades integrantes das estruturas organizacionais dos órgãos e entidades serão supridas exclusivamente pelo seu almoxarifado.

  -->Distribuição é o processo pelo qual se faz chegar o material em perfeitas condições ao usuário.

  São dois os processos de fornecimento:

  a) por Pressão;

  b) por Requisição.

  --> POR PRESSÃO É DE USO FACULTATIVO,ENTREGA O MATERIAL AO USUÁRIO MEDIANTE TABELA DE PROVISÃO ESTABELECIDA E EM ÉPOCAS FIXADAS. INDEPENDE DE SOLICITAÇÃO POSTERIOR DO USUÁRIO.

  --> POR REQUISIÇÃO É O PROCESSO MAIS COMUM,ENTREGA O MATERIAL MEDIANTE A APRESENTAÇÃO DE UMA REQUISIÇÃO.

  ...............................................................................................................................

  FONTE;ENAP................. BONS ESTUDOS \O/

  GAB.C

• Segundo IN nº 205/ 88, distribuição é o processo pelo qual se faz chegar o material em perfeitas condições ao usuário. Podendo ser por Pressão ou Requisição. Desta forma, por Pressão é processo facultativo e nas épocas fixadas, independentemente de qualquer solicitação posterior do usuário. Já por Requisição é o processo mais comum, pelo qual se entrega o material ao usuário mediante apresentação de requisição de uso interno no órgão ou entidade. Logo, o item é CORRETO.

• GABARITO: CERTO

  Distribuição:

  A atividade de distribuição é responsável por entregar o material ao cliente ou usuário. A distribuição engloba duas etapas: a separação do material (em que o retiramos do local onde estava acondicionado no armazém) e a expedição (em que conferimos o material e a liberação para o transporte). A distribuição pode ser feita tanto para clientes/usuários internos (de dentro da organização) como para clientes externos. Assim, a distribuição pode ser interna ou externa.Um conceito utilizado no setor público e que costuma ser cobrado em provas é o dos processos de fornecimento. De acordo com a IN 205 de 1988 da Sedap, eles podem ser por pressão ou por requisição. O normativo é bem detalhado:

  São dois os processos de fornecimento:

  a) por Pressão;

  b) por Requisição.

  O fornecimento por Pressão é o processo de uso facultativo, pelo qual se entrega material ao usuário mediante tabelas de provisão previamente estabelecidas pelo setor competente, e nas épocas fixadas, independentemente de qualquer solicitação posterior do usuário. Essas tabelas são preparadas normalmente, para:

  a) material de limpeza e conservação;

  b) material de expediente de uso rotineiro;

  c) gêneros alimentícios.

  O fornecimento por Requisição é o processo mais comum, pelo qual se entrega o material ao usuário mediante apresentação de uma requisição (pedido de material) de uso interno no órgão ou entidade.

  FONTE: Administração De Recursos Materiais Para Concursos: Teoria e 370 Questões de Concursos Comentadas – Rodrigo Rennó.

• A questão exige conhecimento sobre os a gestão dos centros de distribuição de materiais, considerando dois processos de fornecimento dos itens.

  A atividade de distribuição tem a finalidade de fazer com que o material chegue ao usuário e perfeitas condições. Obviamente, os materiais serão entregues de acordo com a programação da instituição ou segundo as necessidades dos departamentos da organização. E para que isso aconteça, há dois processos de fornecimento que podem ser usados, de acordo com a IN 205/1988 (SEDAP):

  ···> Distribuição por Pressão: processo pelo qual se entrega o material mediante tabela de provisões previamente estabelecidas pelo setor competente, independente da solicitação do usuário.

  ···> Distribuição por Requisição: é o processo mais comum, pelo qual se entrega o material mediante a apresentação de uma requisição.

  GABARITO: CERTO

• CERTO

  5.1.2. O fornecimento por Pressão é o processo de uso facultativo, pelo qual se entrega material ao

  usuário mediante tabelas de provisão previamente estabelecidas pelo setor competente, e nas épocas

  fixadas, independentemente de qualquer solicitação posterior do usuário. Essas tabelas são

  preparadas normalmente, para:

  a) material de limpeza e conservação;

  b) material de expediente de uso rotineiro;

  c) gêneros alimentícios.

  Outra questão sobre o assunto → Q1143120

• Pressão é processo facultativo e nas épocas fixadas

Questão 3236959

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRO-AM
• Ano: 2019
• Provas: Quadrix - 2019 - CRO-AM - Assistente Administrativo Geral
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Estrutura do Setor de Compras; Modalidades de Compras; Objetivos do Setor de Compras; Processo ou Ciclo de Compras

No  que  diz  respeito  à administração  de  recursos materiais,  julgue os itens de 91 a 97. 

Na classificação dos materiais, a etapa de padronização promove a atribuição de um código único para cada item de material.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• GABARITO: ERRADO

  ESSA É A ETAPA DA CODIFICAÇÃO

  Codificação – atribuição de uma série de números e/ou letras a cada item de material, de forma que essa informação, compilada em um único código, represente as características do item. Cada item terá, assim, um único código.

  Padronização – uniformização do emprego e do tipo do material. Facilita o diálogo com o mercado, facilita o controle, permite a intercambialidade de sobressalentes ou demais materiais de consumo (peças, cartuchos de impressoras padronizadas, bobinas de fax etc.).

  FONTE:  Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.

• c sen pc

  catologação, simplificação, normatização, padronização, codificação

• Classificação de Materiais

  1 º - Catalogação: relação de todos os itens de um estoque.

  2 º - Simplificação: diminuir a quantidade de itens.

  3 º - Especificação: especificar os materiais, detalhá-los. 

  4 º - Normatização: tudo conforme as normas impostas a um produto. Ex: normas da ABNT.

  5 º - Padronização: dar padrões aos materiais com características idênticas.

  6 º - Codificação: apresentar código com informações por meio de números e letras.

  "Jogo de Tiro" --> "CS É NO PC"

  Questão: Errada!

• ERRADO

• Errada

  O correto seria Codificação.

  A PADRONIZAÇÃO que dá Padrões aos materiais.

  Objetivo da Classificação de materiais: CS E NO PC

  Catalogação

  Simplificação

  Especificação

  NOrmalização

  Padronização

  Codificação

  Fonte: Estratégia Concursos.

• O sistema de classificação de materiais possui algumas etapas ou princípios que devem ser respeitados. Esses princípios regem a classificação de materiais. Para melhor compreendê-los criei este mnemônico (ou vi de alguém em algum lugar e inconscientemente acho que criei): CASI NO PACODI.

  Organizando, fica assim:

  >> Catalogação: refere-se ao arrolamento de todos os itens existentes em estoque, de modo a se ter uma visão geral do conjunto;

  >> Simplificação: objetiva a redução da diversidades de itens que se destinam ao mesmo fim. Vale destacar que, isso não significa que alguns materiais serão eliminados, apenas não comporão o catálogo da organização.

  >> Identificação (especificação): é faz a descrição detalhada do material, de modo a permitir sua individualização. Aqui todas as características do material são listadas.

  >> Normatização: na etapa de normatização ocorre a estabelecimento de normas técnicas para os itens ou para o seu manuseio adequado, isto é, com segurança.

  >> Padronização: uniformização do emprego emprego e do tipo de material. A padronização facilita a atividade de controle dos itens.

  >> Codificação: refere-se à atribuição de um código, na forma de números e/ou letras em cada item que compõe o estoque. O código atribuído conterá todas as características do item. Lembrando que, cada item possuirá um código é exclusivo.

  GABARITO: ERRADO

• Errado

  Padronização – uniformização do emprego e do tipo do material. Facilita o diálogo com o mercado, facilita o controle, permite a intercambialidade de sobressalentes ou demais materiais de consumo.

  Codificação – atribuição de uma série de números e/ou letras a cada item de material, compilada em um único código, represente as características do item.

  Gestão de Materiais

  Renato Ribeiro Fenili Autor. p.27

• Codificação: Código, números, letras...

• Padronização: Padroniza o emprego e o uso do material.

Questão 3236962

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRO-AM
• Ano: 2019
• Provas: Quadrix - 2019 - CRO-AM - Assistente Administrativo Geral
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Cadastro e Seleção de Fornecedores; Estratégias do Setor de Compras; Estrutura do Setor de Compras; Modalidades de Compras; Objetivos do Setor de Compras; Processo ou Ciclo de Compras

No  que  diz  respeito  à administração  de  recursos materiais,  julgue os itens de 91 a 97. 

Na aquisição de materiais, a estratégia de verticalização preconiza que a organização deve tentar produzir internamente tudo o que ela puder.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• GABARITO: CERTO

  Verticalização → Produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder. Essa estratégia foi dominante nas grandes empresas – usualmente denominadas conglomerados, marcadas por uma departamentalização multi divisional, até o final do século passado, no intuito de assegurar a independência de terceiros (ex: General Motors). Mais raramente, há empresas que ainda se esforçam na verticalização de seus negócios (um exemplo seria a Faber-Castell que, na última década, esforçou-se na conquista da autossuficiência no plantio de madeira, matéria-prima na confecção de lápis). No entanto, verticalizar mostrou-se um negócio arriscado, já que se corre o risco da empresa ficar “engessada”, ou seja, a imobilização de recursos e a baixa flexibilidade do processo produtivo podem tornar o negócio pouco flexível.

  FONTE:  Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.

• COMPLEMENTANDO - "PRECONIZAR": RECOMENDAR, AVISAR COM INSISTENCIA, ACONSELHAR

• *** Gabarito: Certo ***

  Estratégia de verticalização - Produzir tudo

  Estratégia de Horizontalização - Comprar tudo (ou o máximo possível)

• CERTO

• A decisão sobre produzir ou adquirir um item de material no mercado é tomada pela cúpula da organização, considerando os custos e a estrutura envolvida. Nesse contexto, há duas estratégias possíveis: a verticalização e a horizontalização.

  --> Verticalização → Produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder.Essa estratégia foi dominante nas grandes empresas – usualmente denominadas conglomerados, marcadas por uma departamentalização multidivisional, até o final do século passado, no intuito de assegurar a independência de terceiros(ex: General Motors). 

  FONTE;ENAP

  GAB. CERTO.

• Entre alguns dos critérios para classificar os materiais, temos aqueles que se referem à possibilidade de fazer ou comprar.

  Talvez você se pergunte, qual o objetivo? Bem, a seu objetivo é prover a informação sobre quais materiais podem ser produzidos pela organização e quais podem ser adquiridos no mercado. A decisão acerca da produção dos materiais ou da sua aquisição cabe à cúpula organizacional. Diante dessas duas possibilidades, temos duas estratégias que podem ser usadas:

  >> VERTICALIZAÇÃO: essa estratégia infere que a organização produza tudo o que for possível. Conseguindo com isso a independência de terceiros. Todavia, há um risco inerente a essa estratégia; o risco de engessamento/ inflexibilidade da organização.

  >> HORIZONTALIZAÇÃO: aqui, o intuito é comprar de terceiros tudo o que for possível, mantendo na organização apenas os processos fundamentais, por razões de segredos tecnológicos.

  GABARITO: CERTO

• Certo

  A decisão sobre produzir ou adquirir um item de material no mercado é tomada pela cúpula da organização, considerando os custos e a estrutura envolvida.

  há duas estratégias possíveis: a verticalização e a horizontalização.

  Verticalização → Produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder.

  Horizontalização → Compra-se de terceiros o máximo de itens que irão compor o produto final.

  Gestão de Materiais

  Renato Ribeiro Fenili Autor. p.28

• Produze se na Verticalização, na Horizontalidade se compra. só para fixa e não se esquecer mais.

Questão 3236965

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRO-AM
• Ano: 2019
• Provas: Quadrix - 2019 - CRO-AM - Assistente Administrativo Geral
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Modalidades de Compras; Objetivos do Setor de Compras; Processo ou Ciclo de Compras

No  que  diz  respeito  à administração  de  recursos materiais,  julgue os itens de 91 a 97. 

Na aquisição de materiais, a horizontalização possui a desvantagem de fazer com que a empresa se torne engessada e pouco flexível.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• GABARITO: ERRADO

  É UMA DESVANTAGEM DA VERTICALIZAÇÃO.

  Verticalização → Produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder. Essa estratégia foi dominante nas grandes empresas – usualmente denominadas conglomerados, marcadas por uma departamentalização multi divisional, até o final do século passado, no intuito de assegurar a independência de terceiros (ex: General Motors). Mais raramente, há empresas que ainda se esforçam na verticalização de seus negócios (um exemplo seria a Faber-Castell que, na última década, esforçou-se na conquista da autossuficiência no plantio de madeira, matéria-prima na confecção de lápis). No entanto, verticalizar mostrou-se um negócio arriscado, já que se corre o risco da empresa ficar “engessada”, ou seja, a imobilização de recursos e a baixa flexibilidade do processo produtivo podem tornar o negócio pouco flexível.

  Horizontalização → Compra-se de terceiros o máximo de itens que irão compor o produto final. Esta estratégia é a grande tendência das empresas modernas. De modo geral, apenas os processos fundamentais (chamados core processes) não são terceirizados, por razões de segredos tecnológicos. A estrutura horizontalizada é típica do Sistema Toyota de Produção, que remete a terceiros cerca de 75% do processo produtivo.

  VERTICALIZAÇÃO:

  VANTAGENS: Independência de terceiros/Maiores lucros/ Manutenção de segredo sobre tecnologias próprias.

  DESVANTAGENS: Perda de flexibilidade (a empresa fica “engessada”) / Maior investimento (maiores custos)

  HORIZONTALIZAÇÃO:

  VANTAGENS: Garantia de flexibilidade à empresa / Menores custos (não há despesa na criação de estruturas internas)

  DESVANTAGENS: Perda de controle tecnológico / Dependência de terceiros / Lucros menores

  FONTE: Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.

• ERRADO. A QUESTÃO FAZ REFERÊNCIA A VERTICALIZAÇÃO.

  Horizontalização: consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.

  VANTAGENS;

  Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra;

  Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais;

  Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais.

  Redução de custos;

  Maior flexibilidade e eficiência;

  Incorporação de novas tecnologias;

  Foco no negócio principal da empresa.

• Ano: 2019 Banca:  Órgão:  Prova: 

  Na aquisição de materiais, a estratégia de verticalização preconiza que a organização deve tentar produzir internamente tudo o que ela puder.

• ERRADO

• Ao invés de desvantagem seria vantagem da horizontalização

• Entre alguns dos critérios para classificar os materiais, temos aqueles que se referem à possibilidade de fazer ou comprar.

  Talvez você se pergunte, qual o objetivo? Bem, a seu objetivo é prover a informação sobre quais materiais podem ser produzidos pela organização e quais podem ser adquiridos no mercado. A decisão acerca da produção dos materiais ou da sua aquisição cabe à cúpula organizacional. Diante dessas duas possibilidades, temos duas estratégias que podem ser usadas:

  >> VERTICALIZAÇÃO: essa estratégia infere que a organização produza tudo o que for possível. Conseguindo com isso a independência de terceiros. Todavia, há um risco inerente a essa estratégia; o risco de engessamento/ inflexibilidade da organização.

  >> HORIZONTALIZAÇÃO: aqui, o intuito é comprar de terceiros tudo o que for possível, mantendo na organização apenas os processos fundamentais, por razões de segredos tecnológicos.

  GABARITO: ERRADO

• Entre alguns dos critérios para classificar os materiais, temos aqueles que se referem à possibilidade de fazer ou comprar.

  Talvez você se pergunte, qual o objetivo? Bem, a seu objetivo é prover a informação sobre quais materiais podem ser produzidos pela organização e quais podem ser adquiridos no mercado. A decisão acerca da produção dos materiais ou da sua aquisição cabe à cúpula organizacional. Diante dessas duas possibilidades, temos duas estratégias que podem ser usadas:

  >> VERTICALIZAÇÃO: essa estratégia infere que a organização produza tudo o que for possível. Conseguindo com isso a independência de terceiros. Todavia, há um risco inerente a essa estratégia; o risco de engessamento/ inflexibilidade da organização.

  >> HORIZONTALIZAÇÃO: aqui, o intuito é comprar de terceiros tudo o que for possível, mantendo na organização apenas os processos fundamentais, por razões de segredos tecnológicos.

  GABARITO: ERRADO

  FONTE: PROF DO QC

• GABARITO: ERRADO.

  Não faz nenhum sentido que haja engessamento no setor de compras por conta da horizontalização.

  Esse setor obteria mais autonomia para fazer suas compras nesse tipo de estrutura organizacional e, portanto, mais flexibilidade para trabalhar.

  Caso a estrutura fosse verticalizada, o setor de compras dependeria de uma só chefia para executar sua tarefa para toda a organização, gerando, assim, engessamento.

• Errado

  Estratégias organizacionais nas aquisições de materiais  

  É uma das Desvantagens da Verticalização--->Perda de flexibilidade (a empresa fica “engessada”)

  Gestão de Materiais

  Renato Ribeiro Fenili Autor. p. 29

• Na aquisição de materiais, a horizontalização possui a desvantagem de fazer com que a empresa se torne engessada e pouco flexível. Resposta: Errado.

  Verticalização = produção própria.

  Horizontalização = terceirização do máximo possível.

  Como estou terceirizando não sofro o risco ou desvantagem de me tornar engessado ou inflexível.

Questão 3309502

• Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)
• Órgão: INB
• Ano: 2018
• Provas: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2018 - INB - Administrador
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Administração de Estoques; Lote Econômico de Compras – LEC; Modalidades de Compras; Previsão e Custos dos Estoques

Nas organizações, a administração de materiais é o planejamento ,a organização e o controle de fluxo de materiais desde a sua compra inicial, por meio de operações internas, até a distribuição dos produtos acabados. O processo de compra é a aquisição de bens e / ou serviços necessários para o processo de produção de bens e serviços pela empresa. Um dos conceitos utilizados nesse processo é o LEC – lote econômico de compra, que representa a quantidade a ser comprada que vai minimizar o custo de estocagem e aquisição.

São componentes para o cálculo do LEC, EXCETO:

• A. Custo de produção.
• B. Custo de estocagem.
• C. Demanda do período.
• D. Custo por pedido.

Gabarito: A

Comentários

• Para cálculo do LEC:

  √2.( dxcp) / ca

  Onde:

  d= demanda

  cp= custo de pedido

  ca= custo de armazenamento

  gab.: A

• Lote Econômico de Compra - LEC. Lote econômico é o estabelecimento de valor de uma compra de mercadorias, que seja mais vantajoso para a empresa compradora, levando em consideração: volume, prazo, custo, despesas de transporte, despesas de armazenagem, despesas de manutenção de estoque etc.

• A Diana sabe muito

Questão 3673867

• Banca: FEPESE
• Órgão: UFFS
• Ano: 2010
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Estratégias do Setor de Compras; Lote Econômico de Compras – LEC; Modalidades de Compras

A produção por lotes é um conceito muito comum em nossas organizações.

Suas vantagens ou justificativas estão alinhadas às seguintes afirmações, exceto:

• A. Permite um melhor aproveitamento das instalações e equipamentos.
  
• B. O lote está associado a formas mais econômicas de produzir, normalmente de energia e espaço.
  
• C. Há uma busca por lotes cada vez menores, que, no limite, pode ser de uma peça, caracterizando um fluxo contínuo.
  
• D. Lotes grandes são justificados para situações em que temos equipamentos ou instalações inflexíveis ou não econômicas para quantidades menores.
  
• E. A produção por lotes é extremamente adequada à produção contínua, pois permite produzir grandes quantidades de forma mais rápida.
  

Gabarito: E

Comentários

• A produção por lotes NÃO é adequada à produção contínua.

  GABARITO E

• Alternativa "E". Realmente não é contínua.

  Produção em lotes. Na produção em lotes, a organização desenvolve uma quantidade limitada de um tipo de produto de cada vez. Por exemplo, os carros são produzidos em lotes. Afinal, os modelos se renovam a cada ano. As unidades de cada lote são dimensionadas de acordo com o volume de vendas previsto para um período de tempo. Os lotes são identificados com um número ou código. A produção em lotes é realizada antes de acontecer a venda ou a encomenda de algum cliente. Esse sistema de produção é utilizado em um grande número de indústrias, incluindo a maioria das indústrias de produtos de consumo, como: roupas, móveis, eletrodomésticos etc.

   http://www.amazu.com.br/PROF%20ALAN/ADMINISTRACAO%20DA%20PRODUCAO/AP07-PROCESSOS_DE_PRODUCAO.pdf