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O que não é recomendável é a especialização absurda (extremamente analítica, sem considerar o todo organizacional).
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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A especialização não deve ser visto como algo "ruim", desde que não se equipare à ESPECIALIZAÇÃO DEFINIDA POR TAYLOR.
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ERRADO.
O que não é recomendado e indesejável é a especialização analítica.
A especialização não deve ser visto como algo "ruim", desde que não se equipare à ESPECIALIZAÇÃO DEFINIDA POR TAYLOR.
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ERRADO
OS PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA ORGANIZAÇÃO FORMAL
oi(Hi) notas musicais(A-D-E)
· Hierarquia;
· Amplitude administrativa;
· Divisão do trabalho;
· Especialização;
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Gabarito: Errado
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Nas estruturas organizacionais formais temos 6 elementos básicos:
1. Especialização do trabalho
2. Departamentalização
3. Cadeia de comando
4. Amplitude de controle
5. Descentralização e delegação de competências
6. Formalização.
Gabarito: errado, pois a especialização é um dos elementos básicos das estruturas organizacionais formais.
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ERRADO
Principais características das ‘’organizações formais modernas’’:
Divisão de trabalhos
Especialização
Hierarquia
Distribuição da autoridade e responsabilidade
Amplitude administrativa (amplitude de controle)
Racionalismo
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quando li DEVE, já marquei errada. atentem-se a isso.
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Quando falar em ORGANIZAÇÃO FORMAL MODERNA, lembre-se das características da BUROCRACIA. Esse "MODERNA" confunde muito.
Nunca desista! Lá na frente, tudo valerá a pena.
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o erro consiste no fato de dizer que a especialização é indesejável, em qualquer modelo de administração, quanto mais especializada for a mão de obra melhor será para a organização, principalmente no caso das formais.
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E
Especialização será desejável