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Resposta. LETRA D
Verticalização: é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir. Foi predominante no início do século, quando as grandes empresas praticamente produziam tudo o que usavam nos produtos finais. É definida como uma estratégia em que a empresa “faz tudo”. A verticalização era decorrente da preocupação em manter o controle sobre as tecnologias de processo, de produtos e negócios (segredos industriais), entre outras. Porém, o elevado número de atividades realizado internamente acarretou problemas gerenciais devido ao aumento do porte da empresa, e atividades não ligadas diretamente ao negócio principal, com conseqüências para a perda da eficiência e o aumento do custo de produção. A horizontalização passou a ser uma opção para a manutenção da competitividade das empresas.
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Douglas,
Seu comentário está muito bom, mas há um pequeno erro:
Na relação de vantagens da verticalização foi citado maiores investimentos em instalações e equipamentos. Isto é uma desvantagem.
Nas vantagens da verticalização podemos citar:
-Independência de terceiros;
-maiores lucros e
-Domínio sobre a tecnologia própria.
OK.
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Estratégias de Aquisição de Recursos Materiais e Patrimoniais
Verticalização
É uma estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir.
VANTAGENS DESVANTAGENS Independência de Terceiros Maior investimento Maiores lucros Menor flexibilidade Maior Autonomia Aumento da estrutura da empresa Domínio sobre a tecnologia própria
Horizontalização
Consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. É tão grande a preferência da empresa moderna por ela, que hoje em dia, um dos setores que de maior expansão foi o de terceirização e parcerias.
VANTAGENS DESVANTAGENS Redução de Custos Menor controle tecnológico Maior flexibilidade e eficiência Deixa de auferir o lucro do fornecedor Incorporação de novas tecnologias Maior exposição Foco no negócio principal da empresa
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Verticalização
Produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder. Essa estratégia foi dominante nas grandes empresas, até o final do século passado, no intuito de assegurar a independência de terceiros (ex: General Motors). Mais raramente, há empresas que ainda se esforçam na verticalização de seus negócios (um exemplo seria a Faber-Castell que, na última década, esforçou-se na conquista da autossuficiência no plantio de madeira, matéria-prima na confecção de lápis). No entanto, verticalizar mostrou-se um negócio arriscado, já que se corre o risco da empresa ficar “engessada”, ou seja, a imobilização de recursos pode tornar o negócio pouco flexível.
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Em ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS, a definição de uma estratégia correta de compras pode dar a
empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decide PRODUZIR
MAIS INTERNAMENTE, ganha independência,
mas perde flexibilidade (Verticalização). Por outro lado, se decide COMPRAR
MAIS DE TERCEIROS EM DETRIMENTO DE FABRICAÇÃO PRÓPRIA, pode tornar-se dependente (Horizontalização). (MARTINS e ALT, 2003,
p.74). Portanto, esses dois termos (Verticalização e Horizontalização) referem-se ao método que a organização irá
optar para adquirir seus insumos.
Assim, segundo os autores:
VERTICALIZAÇÃO: é a
estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou
pelo menos tentará produzir (MARTINS e ALT, 2003, p.76). A empresa que adota o sistema de VERTICALIZAÇÃO deseja
conquistar a auto-suficiência, por produzir matéria-prima necessária para
atender a sua demanda.
VANTAGENS: independência de terceiros; maiores lucros; maior
autonomia; domínio sobre tecnologia própria.
DESVANTAGENS: maior investimento; menor flexibilidade (perda
de foco); aumento da estrutura da empresa.
HORIZONTALIZAÇÃO: caracteriza-se pela opção de comprar de fornecedores externos o máximo
possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. A HORIZONTALIZAÇÃO visa restringir a produção própria aos
processos mais complexos, e àqueles que fazem parte de suas competências
essenciais (core competencies) e transferir
todos os processos rotineiros de tecnologias menos sofisticadas para terceiros,
desde que se monitore constantemente a qualidade, os preços e os prazos de
entregas dentro do previsto.
VANTAGENS: redução de custos; flexibilidade para definir
volumes de produção; engenharia simultânea (know how dos fornecedores); foco no
principal produto da empresa.
DESVANTAGENS: menor controle tecnológico; deixar de auferir
lucros do fornecedor; alta dependência de terceiros; demissões na fase inicial;
perda do vinculo para e com o empregado.
Portanto, alternativa correta letra D.
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Conforme chiavenato, pag. 33, quando a própria empresa resolve produzir internamente suas MPs para evitar a dependência de fornecedores externos, ela passa a ser o seu próprio fornecedor interno, processo que chamamos de verticalização.
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letra D
Uma estratégia de verticalização acontece quando uma organização busca produzir os produtos de que necessita dentro da própria empresa. Assim, ela tentará comprar fora o mínimo possível. Sempre que puder, tentará produzir internamente.
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A verticalização é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir.
Vantagens da Verticalização:
Independência de terceiros;
Maiores lucros;
Maior autonomia;
Domínio sobre tecnologia própria.
Desvantagens da Verticalização:
Maior investimento;
Menor flexibilidade (perda de foco);
Aumento da estrutura da empresa.
Fonte: Estratégia concursos.
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Verticalização: a empresa busca produzir todos os materiais necessários à fabricação de seu produto ou serviço.
Horizontalização: a empresa foca seus esforços no produto final, terceirizando o máximo do restante da cadeia produtiva.
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Thiago