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ID
2927791
Banca
UFGD
Órgão
UFGD
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Leia o texto a seguir.


Ao longo das duas últimas décadas, os especialistas em liderança voltaram sua posição para a noção de que os líderes eficazes possuem características pessoais específicas. [Existem] várias competências da liderança — ou seja, habilidades, conhecimento e outras características pessoais que levam ao desempenho superior. [...] [A] perspectiva de competência da liderança não implica necessariamente que a liderança seja um talento inato em vez de algo desenvolvido por toda a vida. Pelo contrário, as competências indicam apenas o potencial de liderança. Pessoas com essas características se tornam líderes eficazes só depois de terem desenvolvido e dominado os comportamentos de liderança necessários. Em contrapartida, as pessoas com competências de liderança baixas podem se transformar em líderes muito eficazes por terem alavancado mais plenamente seu potencial.

McSHANE, S. L.; GLINOW, M. A. V. Comportamento organizacional. Tradução Luiz Claudio de Q. Faria. Porto Alegre: AMGH, 2013, p. 216-218.


Marque a alternativa que conceitua corretamente uma das competências atribuídas aos líderes eficazes, conforme a literatura especializada.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C

  • pelo bom senso dá para matar a questão....

  • Parece questão de "autoajuda" kkk

  • Gabarito: C

  • Competências dos líderes eficazes

    Personalidade - Altos níveis de extroversão (expansivo, falante, sociável e assertivo) e consciência (cuidadoso, confiável e autodisciplinado) do líder.

    Autoconceito - Convicções e a autoavaliação positiva do líder a respeito da própria habilidade de liderança e capacidade para atingir objetivos.

    Compulsão - Motivação interna do líder para perseguir objetivos e estimular as outras pessoas a fazerem o mesmo.

    Integridade - Sinceridade do líder e sua tendência para traduzir palavras em ações.

    Motivação para a liderança - Necessidade de poder socializado do líder para realizar objetivos da equipe ou da empresa.

    Conhecimento do negócio - Conhecimento tácito e explícito do líder a respeito do ambiente da empresa, capacitando-o a tomar decisões mais intuitivas.

    Inteligência cognitiva e prática - Capacidade acima da média do líder para processar informações (inteligência cognitiva) e a capacidade para solucionar problemas reais se adaptando, moldando ou selecionando ambientes (inteligência prática).

    Inteligência emocional - Capacidade do líder para monitorar e diferenciar as suas próprias emoções, e utilizar as informações para guiar seus pensamentos e ações.

    Comportamento Organizacional - Steven L. McShane e Mary Ann Von Glinow

    Gabarito: C