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ID
2940283
Banca
COSEAC
Órgão
UFF
Ano
2019
Provas
Disciplina
Auditoria Governamental
Assuntos

A NBC 16.8 – Controle Interno - estabelece referenciais para o controle interno como suporte do sistema de informação contábil, no sentido de minimizar riscos e dar efetividade às informações da contabilidade, visando contribuir para o alcance dos objetivos da entidade do setor público. Neste sentido, a identificação dos eventos ou das condições que podem afetar a qualidade da informação contábil denomina-se:

Alternativas
Comentários
  • os três principais passos que você precisa dar para iniciar um processo de gestão de riscos em sua empresa contábil:

    Todos os negócios precisam . Para isso, é necessário um certo distanciamento, um certo desprendimento. É preciso ser realista para não superestimar demais o que fortalece ou subestimar as vulnerabilidades.

    Se você identificou poucos riscos, tudo bem. Agora, se há muitos riscos, como lidar com todos eles ao mesmo tempo? Simplesmente, não é possível. É preciso, então, mais uma prova de desprendimento: a priorização.

    Analise a probabilidade de impacto de cada risco mapeado e jogue para o topo da lista aqueles que impactam mais o seu negócio. Ela pode ser mensurável (perdas financeiras, por exemplo) ou intangível (danos à reputação, desconfiança do cliente, perda de liderança interna etc.).

    Depois de reconhecer e priorizar os riscos, é hora de arregaçar as mangas e trabalhar para diminuí-los ao máximo. É a hora de juntar a equipe e criar para que cada um dos riscos se tornem mínimos.

    Inicie pelas ações de ganho rápido (sempre pelos riscos prioritários), aquelas que demandam baixo esforço e grandes benefícios. Vá nesta sequência: ganho rápido e prazos curtos, médios e longos.

    https://certificacaoiso.com.br/riscos-operacao-escritorio-contabil/

  • ESTRUTURA E COMPONENTES

    5. Estrutura de controle interno compreende ambiente de controle; mapeamento e avaliação de riscos; procedimentos de controle; informação e comunicação; e monitoramento.

    6. O ambiente de controle deve demonstrar o grau de comprometimento em todos os níveis da administração com a qualidade do controle interno em seu conjunto.

    7. Mapeamento de riscos é a identificação dos eventos ou das condições que podem afetar a qualidade da informação contábil.

    8. Avaliação de riscos corresponde à análise da relevância dos riscos identificados

  • GAB.: E

     

    O COSO II é formado por 8 componentes, são eles: 

     

    Ambiente Interno – o ambiente interno compreende o tom de uma organização e fornece a base pela qual os riscos são identificados e abordados pelo seu pessoal, inclusive a filosofia de gerenciamento de riscos, o apetite a risco, a integridade e os valores éticos, além do ambiente em que estes estão.

     

    Fixação de Objetivos – os objetivos devem existir antes que a administração possa identificar os eventos em potencial que poderão afetar a sua realização. O gerenciamento de riscos corporativos assegura que a administração disponha de um processo implementado para estabelecer os objetivos que propiciem suporte e estejam alinhados com a missão da organização e sejam compatíveis com o seu apetite a riscos.

     

    Identificação de Eventos – os eventos internos e externos que influenciam o cumprimento dos objetivos de uma organização devem ser identificados e classificados entre riscos e oportunidades. Essas oportunidades são canalizadas para os processos de estabelecimento de estratégias da administração ou de seus objetivos.

     

    Avaliação de Riscos – os riscos são analisados, considerando-se a sua probabilidade e o impacto como base para determinar o modo pelo qual deverão ser administrados. Esses riscos são avaliados quanto à sua condição de inerentes e residuais.

     

    Resposta a Risco – a administração escolhe as respostas aos riscos - evitando, aceitando, reduzindo ou compartilhando - desenvolvendo uma série de medidas para alinhar os riscos com a tolerância e com o apetite a risco.

     

    Atividades de Controle – políticas e procedimentos são estabelecidos e implementados para assegurar que as respostas aos riscos sejam executadas com eficácia.

     

    Informações e Comunicações – as informações relevantes são identificadas, colhidas e comunicadas de forma e no prazo que permitam que cumpram suas responsabilidades. A comunicação eficaz também ocorre em um sentido mais amplo, fluindo em todos níveis da organização.

     

    Monitoramento – a integridade da gestão de riscos corporativos é monitorada e são feitas as modificações necessárias. O monitoramento é realizado através de atividades gerenciais contínuas ou avaliações independentes ou de ambas as formas

  • RACIOCINEI ASSIM:

    Avaliação de Riscos: quando já se conhece os riscos e busca informações sobre o impacto que esses podem causar no trabalho na auditoria.

    Mapeamento de Riscos: quando busca informações para descobrir e identificar possíveis riscos capazes de alterar ou modificar o trabalho da auditoria.

  • Mapeamento de riscos: você avalia se há ou não riscos.

    Avaliação de riscos: já foi detectado que há riscos e você precisa avaliar se eles sã significativos ou não.

  • De acordo com o enunciado, o candidato deve demonstrar conhecimento sobre a NBC T 16.8 – Controle Interno.


    Entretanto, cabe ressaltar que a referida norma foi revogada em 2019 pela NBC TSP 11 - Apresentação das Demonstrações Contábeis.


    Vejamos as alternativas:


    A) avaliação de riscos.
    Errado. Avaliação de riscos corresponde à análise da relevância dos riscos identificados.

    B) estruturação dos controles.
    Errado. Estrutura de controle interno compreende ambiente de controle; mapeamento e avaliação de riscos; procedimentos de controle; informação e comunicação; e monitoramento.

    C) respostas aos riscos.
    Errado. A resposta ao risco indica a decisão gerencial para mitigar os riscos, a partir de uma abordagem geral e estratégica, considerando as hipóteses de eliminação, redução, aceitação ou compartilhamento.

    D) avaliação do ambiente.
    Errado. O ambiente de controle deve demonstrar o grau de comprometimento em todos os níveis da administração com a qualidade do controle interno em seu conjunto.

    E) mapeamento de riscos.
    Correto. Mapeamento de riscos é a identificação dos eventos ou das condições que podem afetar a qualidade da informação contábil.


    Gabarito do Professor: Letra E.