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ID
304834
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
DETRAN-ES
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação aos métodos técnicas e ferramentas de qualidade, julgue o item subsequente.

A reengenharia organizacional e a melhoria contínua são ferramentas de qualidade complementares, podendo-se adotá-las simultaneamente para aperfeiçoar os processos organizacionais existentes.

Alternativas
Comentários
  • São ferramentas opostas. Não se deve utilizá-las ao mesmo tempo.

  • Administração Geral e Pública - Chiavenato:
    "A reengenharia não se confunde com a melhoria contínua: pretende criar um processo inteiramente novo e baseado na TI e não o aperfeiçoamento gradativo e lento do processo atual."

     

    Outra questão pode ajudar, VEJAM:

    Aplicada em: 2011 Banca: CESPE Órgão: EBC Prova: Analista - Administração

    A respeito da reengenharia organizacional e de temas correlatos,
    julgue os itens subsequentes.

    Um processo de reengenharia organizacional pode ocorrer de forma lenta e gradual, desde que seja estudado e planejado com antecedência, assim como ocorre com o processo de melhoria contínua.

    GAB: ERRADO


     

  • Ano: 2011 Banca: CESPE Órgão: TJ-ES Prova: Analista Judiciário - Administração

    Em razão de enfatizar o cliente, uma das principais características da reengenharia consiste na adoção de mudanças radicais em processos e produtos da organização. CERTO

  • A REENGENHARIA APRESENTA ASPECTOS COMUNS COM A QUALIDADE TOTAL – POIS AMBAS RECONHECEM A IMPORTÂNCIA DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS E ENFATIZAM NECESSIDADES DO CLIENTE. MAS, UMA DIFERENÇA ENTRE AMBAS É SIGNIFICATIVA: A REENGENHARIA BUSCA O DESEMPENHO EXCELENTE DESCARTANDO OS PROCESSOS EXISTENTES E PARTINDO PARA OUTROS INTEIRAMENTE NOVOS E DIFERENTES.

     

    REENGENHARIA SIGNIFICA FAZER UMA NOVA ENGENHARIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. REPRESENTA UMA RECONSTRUÇÃO E NÃO SIMPLESMENTE UMA REFORMA TOTAL OU PARCIAL DA EMPRESA. NÃO SE PRETENDE MELHORAR OS PROCESSOS JÁ EXISTENTES, MAS A SUA TOTAL SUBSTITUIÇÃO POR PROCESSOS INTEIRAMENTE NOVOS.

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • ERRADO

    Como aperfeiçoar processos por meio da reengenharia sendo que ela acaba com os processos atuais? Não tem como !

     

    Fonte: Anotaões do meu caderno de Adm. Geral.

  • Enquanto o ciclo PDCA busca uma melhoria lenta, gradual e incremental, por meio de um contínuo processo de aprendizagem, a reengenharia destrói tudo e recomeça do zero.

  • Pelo modelo que adotam, pode-se até dizer que são opostas.

    REENGENHARIA -> Recomeça do ZERO - RADICAL

    PDCA -> Incremental - MELHORIA CONTÍNUA 

  • Fazendo um link com constitucional você pode lembrar que a reengenharia organizacional é como se fosse a entrada em vigor do Poder Constituinte Originário.