Questão 305101

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TRT - 16ª REGIÃO (MA)
• Ano: 2005
• Provas: CESPE - 2005 - TRT - 16ª REGIÃO (MA) - Analista Judiciário - Área Judiciária; CESPE - 2005 - TRT - 16ª REGIÃO (MA) - Analista Judiciário - Área Judiciária - Execução de Mandados
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Liderança e Motivação

Em cada um dos itens que se seguem, é apresentada uma situação
hipotética acerca do trabalho em equipe e do comportamento
profissional, seguida de uma assertiva a ser julgada.

Vítor, diretor administrativo de uma empresa pública, tem 3 gerências sob seu comando direto. Vítor adota uma conduta de congruência entre seus objetivos e os dos gerentes, exercendo uma influência descendente sobre eles. Vítor incentiva seus gerentes a ter relação de independência em relação às decisões setoriais. Nessa situação, a conduta de Vítor, perante os gerentes, caracteriza uma relação de poder.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• a conduta de Vítor, perante os gerentes, caracteriza uma relação de poder.  (não podemos fazer essa afirmação, item errado!)
  
  
  Vitor pode ser um LÍDER, ou seja, capacidade de influenciar seus liderados sem que haja relação de poder entre eles.
                          Podemos ter vários tipos de Líder, dentre eles, com poder e sem poder!
  
  
  até mais!  
• Complementando o comentário do colega acima, as relações de poder se caracterizam pela probabilidade de impor vontade numa relação social, mesmo contra vontade, o que não é caso em questão. Concordo com o colega, trata-se de uma relação de liderança, apesar de existir a autoridade formal.
• Resposta: Errado
  
  Vitor não exerce poder, mas sim liderança sobre seus subordinados:
  
  Liderança:
  “Capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos” (Robbins)
  A liderança pode ser formal (aquela proveniente de um alto cargo) ou informal (aquela que não depende de um cargo ou título).
  
  Poder:
  Capacidade de fazer com que as pessoas façam as coisas pelo convencimento, autoridade ou pela força.
  O poder organizacional pode-se configurar em seis tipos ou regimes: autocracia, instrumento, missionário, meritocracia, sistema autônomo e arena política.
  A – Autocracia: o poder está concentrado em uma pessoa ou grupo de pessoas dentro de uma estrutura fortemente hierarquizada.
  B – Instrumento: a organização age apenas para satisfazer as vontades de grupos externos que a controlam.
  C – Missionário: a pessoas dentro da organização agem segundo uma ideologia.
  D – Meritocracia: o poder é distribuído entre técnicos e especialistas segundo sua especialidade.
  E – Sistema autônomo: o poder é exercido pelos que compõem a organização, sem influência externa, ou seja, é exercido pelos seus próprios gerentes.
  F – Arena política: não existe definição quanto ao exercício do poder, o que torna a organização em um palco de disputas políticas.
  
  
• Errei a questão, mas acredito que a chave da resposta correta está nessa frase: " Vítor incentiva seus gerentes a ter relação de independência..."
  
  Como dito pela nossa colega, Bruna, a relação de poder caracteriza-se pela probabilidade de impor vontade numa relação social.
  
  Ou seja, Vítor incentiva seus gerentes a agir de determinada forma, mas os seus gerentes não estão obrigados a aceitar sua opinião. Podem agir de forma arbitrária, sem ligar para o que foi dito pelo Vítor. Ao contrário seria se Vítor tivesse imposto sua opinião para que seus gerentes "dançassem conforme a música".
  
  Acho que é isso. Abraço!
• Errei a questão:
  
  Vítor, diretor administrativo de uma empresa pública, tem 3 gerências sob seu comando direto. Vítor adota uma conduta de congruência entre seus objetivos e os dos gerentes, exercendo uma influência descendente sobre eles. Vítor incentiva seus gerentes a ter relação de independência em relação às decisões setoriais. Nessa situação, a conduta de Vítor, perante os gerentes, caracteriza uma relação de poder.
  
  
  Acredito que pelo fato de Vitor exercer uma influência descendente, quer dizer de cima para baixo, significa dizer poder.... Não acredito que ele não o exerça.
  
  
• CUIDADO
  (STM/2010 – CESPE) Na relação de dependência, que permite a influência interpessoal nas organizações,o poder e a liderança são fenômenos indissociáveis.
  Gabarito: Correto
  Não dá para seguir essa linha de raciocínio de vocês colegas, visto que o cespe já considerou essa questão na qual o poder e a liderança são fenômenos indissociáveis. Visto que é a mais recente eu fico com ela. kkkkkkkk (melhor rir que chorar)

• A questão inteira refere-se à liderança, e não poder!

  "conduta de congruência"

  Significado de Congruência
  s.f. Acordo, conveniência, coerência.
  
  "influência descendente"
  Liderança enfoca influência descendente do líder sobre o liderado.
  
  E, por fim:
  Vítor incentiva seus gerentes a ter relação de independência em relação às decisões setoriais.

• Vítor, diretor administrativo de uma empresa pública, tem 3 gerências sob seu comando direto. Vítor adota uma conduta de congruência entre seus objetivos e os dos gerentes, exercendo uma influência descendente sobre eles. Vítor incentiva seus gerentes a ter relação de independência em relação às decisões setoriais. Nessa situação, a conduta de Vítor, perante os gerentes, caracteriza uma relação de poder.
   
  GALERA, ANTES DE RESPONDER A QUESTÃO É PRECISO CONHECER DOIS CONCEITOS: PODER E AUTORIDADE
  
  
  PODER É A CAPACIDADE DE INFLUENCIAR.
  
  Ex: digamo que em uma empresa João é o gerente( tem o direito de mandar devido ao cargo q ele ocupa), mas na verdade quem manda e desmanda nessa empresa é a mãe dele. Nessa situção fica claro que a mãe dele não faz parte da estrutura da empresa, mas tem o poder de influenciar nas decisãoes
  
  AUTORIDADE É O DIREITO DE MANDAR DEVIDO AO CARGO QUE O INDIVÍDUO OCUPA.
   Na questão é bem claro que Vitor é  DIRETOR ADMINISTRATIVO.
  
   ENTÃO ELE TEM AUTORIDADE E NÃO PODER.
  
  OBS1: QUEM TEM PODER TEM LIDERANÇA.
  
  OBS2:MAS NEM SEMPRE QUEM TEM AUTORIDADE TEM LIDERANÇA.
   
  VI MUITOS COMENTÁRIOs EQUIVOCADOs CUIDADO!!!!
  
  ESPERO TER AJUDADO!!!
  
  
  
• Concordo com os colegar que falaram a respeito de poder e liderança.
  
  Primeiro vamos conceituar PODER:
  
  Segundo Max Weber, poder significa toda probabilidade de impor a propria vontade numa relação social, mesmo contra resistências, seja qual for o fundamento desta probabilidade.
  Nessa definição está incluída a noção de legitimidade no exercício do poder adquirido pela autoridade formal, a posse de um cargo.
  
  Já o conceito de Liderança:
  Segundo Maximiano (2008) é a capacidade de conduzir ações ou influenciar o comportamento de outras pessoas, é a realização de uma meta por meio da direção de colaboradores, é o uso da influencia não coercitiva para dirigir as atividades dos membros de um grupo e levá-los à realização de seus proprios objetivos.
  
  Fonte: Material ponto dos concursos Prof. Marcelo Camacho
  
  Em todas as definições de liderança a palavra chave é a influencia, que é exatamente a palavra que a questão utiliza: "....exercendo uma influência descendente sobre eles".
  Diante disso a questão fica errada por causa da palavra PODER porque o que Vitor tem em relação aos seus gerentes é uma relação de liderança.
• QUESTÃO:"Vítor, diretor administrativo de uma empresa pública, tem 3 gerências sob seu comando direto. Vítor adota uma conduta de congruência entre seus objetivos e os dos gerentes, exercendo uma influência descendente sobre eles. Vítor incentiva seus gerentes a ter relação de independência em relação às decisões setoriais. Nessa situação, a conduta de Vítor, perante os gerentes, caracteriza uma relação de poder." ERRADO!
  "Todo líder tem alguma fonte de poder!"
  

  5 BASES DO PODER
  a) Poder COERCITIVO:    Medo de punição,      Há esse poder mesmo quando líder informal.    Tem uma base frágil:      Se eu perco o medo, o fulano perde esse poder.	b) Poder de RECOMPENSA:    Tem que ter valência!    Tem uma base frágil:      Acabou a recompensa, acabou o poder.
  c) Poder de PERITO:    Poder de conhecimento, sabedoria, por isso os outros o seguem.    Tem base forte:    O conhecimento vem sendo acumulado ao longo do tempo e ele não o perde de uma hora para outra.	d) Poder LEGÍTIMO:    Vem pela força do cargo;      Manicure nomeada para chefe do RH;    Base frágil perde o cargo, perdeu o poder.
  e)      Poder de REFERÊNCIA:    Poder de afeto;      Lula, Roriz (Governou o DF várias vezes...).    Base mais forte que tem!

  Se o Vitor tem que ter algum poder, acredito que seja o de referência... Mas vamos para o próximo quadro! 
  

  TEORIAS DOS ESTILOS DE LIDERANÇA
  AUTOCRÁTICO: ·         Diretivo - o    Centraliza as ações; o    Voltado pra si, o que não quer dizer que seja ruim, bravo. Mas ele chama pra ele o poder de decisão; ·         Foco no líder! ·         Problemas: o    O líder consegue mandar, porém não consegui influenciar; o    Não indicado em uma empresa onde tenha uma equipe de profissionais experientes, pois certamente haverá problemas; ·         Positivo: o    Em empresas onde haja necessidade de disciplinar os profissionais que estejam dando problemas e dificultando o desempenho da empresa.	DEMOCRÁTICO: ·         Participativo - o    Descentraliza as decisões; ·         Não abre mão de decidir, mas o foco é no líder e no grupo, o centro é pra todo mundo. Ele divide com a equipe o poder de decisão. o  Paternalista;	LAISSEZ FAIRE-deixar passar, deixar fazer: ·         Liberal - o    Rédea solta; o    O chefe da o mínimo de direção. ·         Foco no grupo, o grupo faz, direciona. ·         O problema aqui é que se der um problema o chefe tira o dele da reta e diz que foi você que fez (e foi mesmo...) e aí o cara se lasca!

  Nesse caso aqui, acho que o nosso amigo Vitor está mais para o estilo democrático... No entanto, temos que seguir!
  

  TEORIAS MODERNAS

  LIDERANÇA TRANSACIONAL: Liderança baseia-se em trocas entre o líder e os liderados; As recompensas oferecidas devem ter valência para o indivíduo; A base é o poder de recompensa. Foco pessimista. Baseada em Vroom - valência. Se não for recompensado bem, não faz. Acabou a recompensa, acabou a amizade! Base frágil. Esse pode ser autocrático!

  LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL (ou carismática): Liderança é a inspiração que a figura do líder causa nos liderados; O líder influencia pelo carisma[1] (entusiasmo/comprometimento); A base é o poder referente.  Forte, o liderado é do tipo fiel, veste a camisa do líder... Carisma não é um traço, é uma aptidão, é o entusiasmo, pode ser desenvolvido! Não é autocrático, não tem como! Ele não manda! [1] Aptidão

  É galera, acho que achamos o nosso cara! Podemos analisar que a conduta de Vitor não caracteriza uma relação de poder, e sim de liderança e, no caso, liderança democrática, já que, bate com o sublinhado na questão, veja: 
  :"Vítor, diretor administrativo de uma empresa pública, tem 3 gerências sob seu comando direto. Vítor adota uma conduta de congruência entre seus objetivos e os dos gerentes (foco é no líder e no grupo), exercendo uma influência descendente sobre eles. Vítor incentiva seus gerentes a ter relação de independência (descentraliza as decisões) em relação às decisões setoriais (então não são todas as decisões!). Nessa situação, a conduta de Vítor, perante os gerentes, caracteriza uma relação de poder."
  Ok! Também acho que pode ser liderança transformacional (ou carismática), mas fico na dúvida pelo último destaque em vermelho - "Ele não manda!".
  
  De qualquer forma, a questão não nos pedi isso (qual tipo de liderança); logo, com o que temos, conseguimos ratificar o gabarito da questão!
• Segundo o livro "Gestão de Pessoas para Concursos", de Ribas, A.L. e Salim, C.R:
  "Robbins (2005) define poder como "a capacidade que A tem para influenciar o comportamento de B, de maneira que B aja de acordo com a vontade de A". Isso implica dois aspectos fundamentais: potencial para influenciar e relação de dependência."
  
  A questão diz que Vítor exerce influência sobre os gerentes, mas quando afirma "Vítor incentiva seus gerentes a ter relação de independência em relação às decisões setoriais", falta um dos aspectos para caracterizar a relação de poder.
  
  Por isso, questão errada! ;)
• Colegas, realmente fiquei em dúvida em relação a esta questão, pois a mesma afirma que "Vítor, diretor administrativo de uma empresa pública, possui 3 gerências sob seu comando direto..." Ora se há 3 gerências sob seu comando, eu não posso afirmar que ele tem um poder legítimo, garantido pela sua posição de diretor administrativo? 
  Alguém poderia esclarecer?
  Grata
• Questão ERRADA
  
  Neste caso hipotético, Victor seria um líder. Há uma grande diferença entre liderança e poder. Para diferenciá-los, devemos observar 3 aspectos:
  1 - Compatibilidade de objetivos: a liderança requer que haja compatibilidade de objetos. O poder, não.
  2 - Direção da influência: a liderança descendente do líder sobre os liderados, minimizando padrões ascendentes e laterais. O poder, não.
  3 - Ênfase nas pesquisas: enquanto as pesquisas sobre liderança focam quase sempre no estilo do líder, aquelas sobre poder se dedicam às táticas de conquista e submissão. Elas acabam por transpor a barreira do poder individual, já que este pode ser exercido por grupos, para controle de outros grupos ou indivíduos. 
  

• A questão é ambígua, uma vez que segundo Chiavenato, em Gestão de Pessoas - 2014, liderança é um tipo de poder.

• ERRADO.

  Vitor exerce uma relação de liderança sobre os seus subordinados e não poder.

• "Vítor incentiva seus gerentes a ter relação de independência em relação às decisões setoriais." OU SEJA, NÃO É PRECISO SE REMETER A VITOR. AQUI A QUESTÃO AFIRMA QUE A ESTRUTURA ESTÁ DESCENTRALIZADA. LOGO, A RELAÇÃO NÃO SERÁ DE PODER LEGITIMADO (AUTORIDADE), MAS SIM DE LIDERANÇA (PODER POR INFLUÊNCIA).

   

   

   

  GABARITO ERRADO