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Gab. A
Uma estrutura de compras descentralizada permite maior agilidade no atendimento das demandas da organização. As principais vantagens da descentralização de compras são:
>> Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compras;
>> Maior flexibilidade na negociações com fornecedores regionais;
>> Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais.
São vantagens da estrutura de compras centralizada:
>> Obtenção de maior economia de escala.
>> Melhor controle global do processo de compras e estoques;
>> Impede a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por compradores distintos.
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Segundo Fenili (2015, p.91), em uma estrutura centralizada, as compras são concentradas em um único órgão. Em contrapartida, a centralização de compras é usualmente preterida no caso de organizações que possuem unidades administrativas dispersas geograficamente. Neste caso, opta-se por uma estrutura descentralizada.
Vantagens das estruturas de compras centralizadas versus descentralizadas
CENTRALIZAÇÃO
• Obtenção de maior economia de escala
• Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques
• Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)
• Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores (o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles)
DESCENTRALIZAÇÃO
• Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra
• Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais
• Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais
Portanto, o gabarito, de fato, é a alternativa "A".
Fenili, Renato Ribeiro
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GAB. A
A) possibilitar mais rapidez e agilidade às solicitações de compras. (descentralização)
B) permitir melhor controle global do processo de compras e dos estoques. (centralização)
C) reduzir os custos dos pedidos em relação à quantidade de pessoal alocado. (centralização)
D) evitar divergências de preços na aquisição de um mesmo produto por compradores distintos. (centralização)
E) ser mais econômica em função da quantidade de produtos adquiridos. (centralização)
CENTRALIZAÇÃO: é quando todas as compras da empresa ficam sob a responsabilidade de um único setor.
Vantagens
Maior poder de negociação e ganho de escala;
Visão mais global e sistêmica;
Maior controle do processo de compra;
Padronização dos procedimentos de compra;
Maior especialização dos compradores;
Evita compras em duplicidade.
Desvantagens
Pouco flexível;
Nem sempre atende às necessidades locais quando o processo de produção é disperso geograficamente.
DESCENTRALIZAÇÃO: tem fortes características quando a empresa possui unidades regionais distantes.
Vantagens
Maior conhecimento dos fornecedores locais;
Melhor atendimento das necessidades específicas do processo produtivo de cada unidade da empresa;
Agilidade nas compras locais.
Desvantagens
Menor volume de compras, o que impede as vantagens de melhores condições e descontos junto aos fornecedores;
Falta de padronização dos procedimentos de compras nos diversos órgãos;
Pouca uniformidade nos materiais comprados;
Ausência de especialização de compradores.
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GAB: A
VANTAGENS DA DESCENTRALIZAÇÃO:
-Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra
-Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais
-Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais
VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO:
-Obtenção de maior economia de escala
-Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques
-Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)
-Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores (o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles)
-Apostila de ARM - Fenili / ENAP.
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Centralização de recursos de materiais, tem menor capacidade de atender demandas urgentes, enquanto a descentralização é um meio mais agil, entretanto de maior custo para a organização.
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A
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Gabarito: A
Vantagens da descentralização:
Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra • Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais • Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais.
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Pense na descentralização como se houvesse vários departamentos dentro de uma empresa:
Vamos supor que um restaurante tenha departamento de sobremesas e outro departamento de pratos principais salgados.
No caso se houver descentralização o departamento de doces fará suas próprias compras e o departamento de salgados também fará suas proprias compras de acordo com suas necessidades lembre-se que a descentralização gera poder para que cada departamento faça suas próprias compras podendo obter maior autonomia .gerando assim possibilidade de maior rapidez e agilidade às solicitações de compras.
Agora se eu digo que tenho um restaurante onde há centralização isso quer dizer que haverá somente um setor responsável pela compra tanto do departamento de doces quanto do de salgados. Nesse caso quem fará a compra terá que se atentar para a necessidade dos dois departamentos as compras serão de maiores pedidos podendo assim facilmente o comprador se esquecer de comprar algum item solicitado. Aqui ele tentará atender todas as necessidades de cada departamento isso poderá gerar confusão na hora das compras ,disputas por insumos e maior atrasado nas compras.
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LETRA A
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Errei porque li Rigidez em vez de rapidez...Affff