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ID
3078529
Banca
FCC
Órgão
SEGEP-MA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Cada organização possui uma combinação peculiar de recursos, capacidades e competências. A escolha estratégica no âmbito corporativo perpassa pelo mapeamento dos recursos e dos diversos níveis de competências organizacionais. Dentre os níveis de competências organizacionais, o nível de “competências distintivas” caracteriza-se pelas

Alternativas
Comentários
  • competências e atividades que os clientes reconhecem como diferenciadoras de seus concorrentes e que provêm vantagens competitivas.

  • A)capacidades e competências de uma empresa de adaptar suas competências pelo tempo, estando diretamente relacionadas aos recursos importantes para a mudança. ERRADA

    Esse é o conceito de competência dinâmica

    B)competências e atividades que os clientes reconhecem como diferenciadoras de seus concorrentes e que provêm vantagens competitivas.CORRETA

    C)competências e atividades mais elevadas, no nível corporativo, que são chave para a sobrevivência da empresa e centrais para sua estratégia.ERRADA

    Esse é o conceito de competências essenciais

    D)competências e atividades que são valiosas para apoiar o leque das demais competências organizacionais.ERRADA

    Esse é o conceito de competência de suporte

    E)competências e atividades-chave esperadas de cada unidade de negócios da empresa.ERRADA

    Esse é o conceito de competência de unidade de negócio

  • Gab. B

                                                    CLASSIFICAÇÕES DAS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS

    ESSENCIAIS: fundamentais para a sobrevivência da organização e centrais em sua estratégia.
    DISTINTIVAS: reconhecidas pelos clientes como diferenciais em relação aos competidores; conferem à organização vantagens competitivas.
    DE UNIDADES DE NEGÓCIO: pequeno número de atividades-chave (entre três e seis) esperadas pela organização das unidades de negócio.
    DE SUPORTE: atividades que servem de alicerce para outras atividades da organização.
    DE CAPACIDADE DINÂMICA: condição da organização de adaptar continuamente suas competências às exigências do ambiente.

  • Competências organizacionais

    Essenciais: fundamentais para a sobrevivência da organização e centrais em sua estratégia;

    Distintivas: reconhecidas pelos clientes como diferenciais em relação aos concorrentes;

    Unidades de negócio: pequeno número de atividades-chave esperadas pela organização das unidades de negócios.

    Suporte: servem de alicerce para outras atividades da organização;

    Capacidade dinâmica: adaptação das competências às exigências do ambiente.

    Gaba "b"

  • A questão em análise aborda assuntos de gestão de pessoas relacionados à gestão por competência. O modelo de gestão por competência é uma prática introduzida na administração pública com o advento da Administração Pública Gerencial. Essa prática iniciada no setor privado tem por finalidade gerir os empregados conforme as competências necessárias para ocupar determinado cargo ou função, os quais são determinados por uma descrição de cargos, que está alinhada com o Planejamento Estratégico organizacional.

    Por competência entendemos: conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao empregado para o desempenho de suas atividades. O Modelo de Gestão por Competência busca alinha as competências presentes nos empregados às necessidades presentes e futuras da organização, as quais estão previstas no Planejamento Estratégico. Segundo Fleury e Fleury (2004), essas competências se dividem em: essenciais, distintivas, de unidade de negócio, competência de suporte, e capacidades dinâmicas.

    Para a FCC e segundo Ribas (2015), essas competências podem ser caracterizadas como:
    Essenciais – nível corporativo, chave para a sobrevivência da empresa no mercado e implantação da estratégia corporativa;
    Distintivas – provêm vantagem competitiva, são reconhecidas como diferenciadoras pelas clientes;
    De unidade de negócio – pequenas atividades-chave esperadas das unidades de negócio, assemelham-se às competências funcionais;
    Competência de suporte – são atividades que apoiam as demais competências da organização;
    Capacidades dinâmicas – capacidade de adaptação das competências atuais às demandas do ambiente em que a empresa está inserida.

    Em face do exposto, podemos afirmar que a alternativa que se enquadra perfeitamente na explicação acima é a letra “B".

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “B".

    FONTES:
    RIBAS, Andréia Lins. Gestão de Pessoas para concursos. 3­ª Ed. – Brasília: Alumnus, 2015.
    FLEURY, A.; FLEURY, M. T. L. Alinhando Estratégia e Competêncial. Revista de Administração de Empresas. São Paulo, jan/mar. 2004, v. 44, n.1.
  • nunca estudei isso mas acertei associando a palavra distintiva com diferencial.
  • São essas competências que te distavam no mercado , sendo um fator Preponderante pra vc se destacar , são competências “ exclusivas “