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- Imperfeição nas decisões: não existem decisões perfeita: apenas umas são melhores que as outras quanto ao resultado que acarretam.
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A Tarefa de Decidir é Composta de Três Etapas (SIMON, 1965):
1 - O relacionamento de todas as possíveis estratégias que poderão ser adotadas (a estratégia representa o conjunto de decisões que determinam o comportamento a ser seguido num determinado período de tempo);
2 - A determinação de todas as consequências decorrentes da adoção de cada estratégia;
3 - A avaliação comparativa de cada grupo de consequências e escolha de uma alternativa entre várias disponíveis, a partir de valores pessoais e organizacionais. A escolha indica a preferência por um conjunto de consequências.
No entanto, Simon alerta que a palvra "todas", sendo usada deliberadamente, é impossível, evidentemente que o indíviduo conheça "todas" as alternativas de que dispõe ou "todas" as suas consequências.
Isto significa que o Administrador não terá acesso a todas as informações necessárias e não será possível saber qual a melhor alternativa de comportamento ou estratégia a ser selecionada e implementada, como pressupõe o homem econômico.
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Para Simom, a capacidade humana de decisão é limitada, incapaz de compreender todas as informações existentes.
Assim, o processo decisório totalmente racional é utópico. Não existem decisões perfeitas, há apenas as que conseguem atingir os melhores resultados em comparação as outras.
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Não existe decisões perfeitas, pois a racionalidade do tomador de decisões é limitada à aspectos cognitivos: tomamos decisões apenas em relação aos aspectos da situação que conseguimos perceber e interpretar.
Portanto, não podemos falar em decisões perfeitas visto que os dados que conseguimos colher para tomá-las são limitados. Até nossas emoções podem afetar nossas decisões. Alguém aqui já tomou uma decisão estando com raiva? Deram aquela resposta desaforada à pessoa amada quando a decisão mais adequada seria ficar calado. rsrs
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Foi a Teoria Comportamental, com Simon, que deu início à Teoria das
Decisões, tendo visualizado a organização como um sistema de decisões.
Na sua análise do processo decisorial, Simon fez algumas considerações, entre
elas a racionalidade limitada das decisões, em virtude da incapacidade humana
de analisar todas as informações necessárias; a imperfeição das decisões,
sendo que apenas umas são melhores que outras quanto aos resultados reais
que produzem; a relatividade das decisões e também a influência
organizacional no processo decisório.
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Galera, em questões que abordam o processo decisório, é importante fazermos distinções quanto aos seus principais autores, pois o Cespe cobra essa diferença:
1) Processo racional de tomada de Decisão segundo Herbert Simon
Apesar de ser o autor mais influente no assunto, o Cespe só estará cobrando esse entendimento quanto mencionar o nome do autor, como na questão acima. De acordo com Simon, o processo decisório deve ser racional, porém não existem decisões perfeitas, pois a racionalidade é relativa. Tendo vista que a decisão é afetada por fatores extrínsecas do tomador de decisão (aspectos como a tecnologia, a cultura, economia, política, meio ambiente...) e fatores intrínsecos (como o conhecimento sobre o assunto, aspectos emocionais e comportamentais, sentimentos...).
2) Processo racional de tomada de decisão segundo Weber
Como sabemos, Max Weber foi o idealizador da Teoria burocrática. Segundo o autor, as decisões são sim racionais e não é afetada por fatores externos e internos, já que o foco deve ser a adequação dos meios (processo) para atingimento dos fins. Quando o Cespe mencionar processo racional de tomada de decisão estará cobrando essa abordagem, independente de citar o nome do autor ( Max Weber).
Pessoal, essa dica foi dada pelo professor Renato Lacerda do IMP - Brasília.
Fiquemos atentos pois essa assunto esta cada vez mais sendo cobrado em provas. Recentemente (2013) foi tema de redação na prova de técnico judicário - Àrea administrativa do STF.
É isso, espero ter ajudado! Vamo que vamo
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Simon (1970), propõe contemplar a existência de novos elementos no processo decisório, onde a escolha de alternativas é permeada por um conjunto de ações e comportamentos que irão conduzir à opção mais satisfatória correspondente aos interesses do decisor, e não aquela que seja ótima para a organização.
O autor aponta que a seleção dos dados e informações que vão subsidiar a decisão sofrem uma série de influências, tanto do ambiente interno quanto externo da organização
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Herbert Simon propõe o modelo da racionalidade limitada.
Esse modelo diz que não é possível tomar decisões ótimas, visto que a racionalidade do humana é LIMITADA.
É possivel tomar decisões satisfatórias e não ótimas.
É um modelo moderno e o mais utilizadsa pelas organizações.
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Ao considerar o processo decisório, Herbert Simon propõe que se deve buscar decisões perfeitas, pois, para cada objetivo, há uma decisão que é apropriada para o seu alcance.
Gabarito - errado
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O objetivo não é perfeição. É resolver ou problema ou aproveitar uma determinada oportunidade...VAMOO
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mode racional clássico: decisões perfeitas; razão; homo economicus.
modelo racional limitado de simon: decisões satisfatorias; razão e intuição; homo administrativo.
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FALA SIMON, não existe decisão perfeita brother
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Modelo da racionalidade limitada --> Herbert Simon
Modelo racional de tomada de decisão --> Weber
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ERRADO
Para Simon (Teoria da racionalidade limitada), as decisões serão satisfatórias, mas não ótimas.
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Errado
A visão de Herbert Simon é da racionalidade limitada, ou seja, a pessoa não deve buscar decisões perfeitas, mas sim decisões satisfatórias.
Fonte: Prof Carlos Xavier
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Herbet Simon - Racionalidade Limitada.
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Herbert Simon (apud MAXIMIANO, 2006, p. 53), na década de 60, afirmou que “administrar é sinônimo de tomar decisões, e toda ação gerencial tem natureza decisória”, e não é possível apreender toda a complexidade do mundo quando o assunto é a decisão a ser tomada, e desta forma, compartilha com March o conceito de Racionalidade Limitada, que exprime essa incapacidade e propõe o modelo de homem administrativo, como sendo aquele que “procura tomar as decisões satisfatórias atendendo aos requisitos mínimos desejados” (MAXIMIANO, 2004, p. 54).
Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online
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Herbert Simon argumenta, nos anos 1940 e 1950, contra a ideia de racionalização perfeita dos autores neoclássicos. Portanto, ele crê que é impossível atingir decisões "ótimas", mas apenas aquelas que causem satisfação.
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Gab: ERRADO
Para Simon, a racionalidade limitada espelha melhor as condições de tomada de decisão: as pessoas são racionais apenas até certo ponto, principalmente nos aspectos em que elas conseguem perceber ou interpretar. Dessa forma, o autor indicou que temos limites à racionalidade. Que não conseguimos ser totalmente racionais. A realidade é muito complexa e, portanto, temos de usar a intuição em conjunto à razão. RENNÓ - 2013.
Erros, mandem mensagem :)
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Quanto a essa resposta aqui, atentar que ela é de 2010 e que a atual redação do Art. 467 não conta mais com esse parágrafo único. Portanto, a questão está errada pois as verbas incontroversas não serão pagas em dobro, mas com um adicional de 50%.