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Item errado.
Relembrando a teoria XY.
Douglas McGregor foi um dos pensadores mais influentes da área de relações humanas de sua época
(1906/1964) e criou a famosa Teroria X e Y. A Teoria X parte do pressuposto de que o ser humano em sua essência é, por natureza, preguiçoso e tem aversão ao trabalho. Portanto tem que ser controlado e coagido para que cumpra suas obrigações dentro das organizações.
Em contrapartida, a Teoria Y parte do pressuposto de que o o trabalho é uma fonte de realização para o ser humano, portanto naturalmente ele sente prazer em assumir responsabilidades e não é neccesário que seja coagido ou controlado.
Logo, o chefe Y deve ser democrático e que incentive o trabalho de equipe, descentralização, delegação e empowerment aos seus subordinados, que por sua vez são indivíduos proativos e com grandes habilidades interpessoais.
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Complementando:
A Teoria X e a Teoria YMcGregor compara dois estilos opostos e antagônicos de administrar: de um lado, um estilo baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática (a que deu nome de Teoria X), e, de outro, uma estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (a que determinou Teoria Y).
Teoria Y: potencialidades e desenvolvimento pessoal.Positiva e moderna. Baseada na confiança nos indivíduos. A Teoria Y determina que o controle externo não é a única forma de se conseguir esforço das pessoas. Pressuposições da Teoria Y * As pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer. * O trabalho é uma atividade tão natural como brincar ou descansar. * As pessoas procuram e aceitam responsabilidades e desafios. * As pessoas podem ser automotivadas e autodirigidas.: * As pessoas são criativas e competentes.
Teoria X: subserviência e controleNegativa e antiquada. Baseada na desconfiança. Teoria mais ligada à teoria cientifica e Burocrática. As pessoas em geral, são indolentes (Indiferente; apático. Negligente, descuidado. Ocioso. Preguiçoso)por natureza; elas evitam o trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou materiais. Não tem iniciativa e comprometimento. Por essa razão a maior parte das pessoas precisa ser coagida, vigiada, orientada, ameaçada com castigos a fim de fazer o devido esforço para alcançar os objetivos da organização. A sua própria natureza leva-as a resistir às mudanças, pois procuram segurança e pretendem não assumir riscos que as ponham em perigo.
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Os subordinados são vistos como passíveis de franco desenvolvimento em termos de seus aspéctos humanos, seja em termos de relacionamentos, de motivação ou de assunção de responsabilidades.
Sendo assim, não há que se falar em dificuldades de relacionamentos interpessoais, pois eles têm interesse em crescer dentro da organização.
Bons estudos!
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Na teoria Y - O empregado ja é motivadas e não tem dificuldades para desenvolver relacionamentos interpessoais.
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TEORIA Y: PESSOAS GOSTAM DO TRABALHO E TEM UMA LIDERANÇA MAIS BRANDA
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✿ Teoria X e Y de McGregor - McGregor compara dois estilos opostos e antagônicos de administrar: de um lado, um estilo baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática (a que deu o nome de Teoria X), e, de outro, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (a que denominou Teoria Y).
✎ Teoria Y - É a moderna concepção de administração de acordo com a Teoria Comportamental. A Teoria Y baseia-se em concepções e premissas atuais e sem preconceitos a respeito da natureza humana:
▪ As pessoas não têm desprazer inerente em trabalhar. Dependendo de certas condições, o trabalho pode ser uma fonte de satisfação e recompensa (quando é voluntariamente desempenhado) ou uma fonte de punição (quando é evitado sempre que possível). A aplicação do esforço físico ou mental em um trabalho é tão natural quanto jogar ou descansar.
▪ As pessoas não são, por sua natureza intrínseca, passivas ou resistentes às necessidades da empresa: elas podem tornar-se assim como resultado de sua experiência negativa em outras empresas.
▪ As pessoas têm motivação, potencial de desenvolvimento, padrões de comportamento adequados e capacidade para assumir responsabilidades. O funcionário deve exercitar autodireção e autocontrole a serviço dos objetivos que lhe são confiados pela empresa. O controle externo e a ameaça de punição não são os únicos meios de obter a dedicação e o esforço para alcançar os objetivos empresariais.
▪ O homem comum aprende, sob certas condições, a aceitar, mas também a procurar responsabilidade. A fuga à responsabilidade, a falta de ambição e a preocupação exagerada com a segurança pessoal são consequências da experiência insatisfatória de cada pessoa, e não uma característica humana inerente a todas as pessoas. Tal comportamento não é causa: é efeito de experiência negativa em alguma empresa.
▪ A capacidade de alto grau de imaginação e de criatividade na solução de problemas empresariais é amplamente – e não escassamente – distribuída entre as pessoas. Na vida moderna, as potencialidades intelectuais das pessoas são apenas parcialmente utilizadas.
Fonte: ☛ Prof. Heron Lemos – Apostila de Administração – Tiradentes
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Teoria Y: Quando saem do trabalho tomam cerveja juntos, e o fornecedor de maconha tbm é o mesmo.
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Teoria X de Xuxa = Negativo (pq lembro da música Ilariê ao contrário kkk), essa besteira me ajuda xD
Teoria Y= Positivo
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Comentário:
A teoria de Douglas McGregor divide os indivíduos em 2 (dois) tipos:
Tipo X à indolente, detesta trabalhar, exerce suas atividades unicamente pela retribuição financeira e necessita de um chefe autocrático;
Tipo Y à o trabalho é um prazer, automotivado, autorresponsável e necessita de uma liderança participativa;
Logo, o indivíduo tipo X é que teria dificuldades de relacionamento com seu chefe, já que este deve ser autoritário. O indivíduo tipo Y necessita de uma liderança participativa, situação que facilita um relacionamento mais próximo e amigável entre líder e liderado.
Gabarito: E