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Resposta: Item ERRADO
A Avaliação de Desempenho é um conjunto de atividades relacionadas à identificação, mensuração e gestão de desempenho das pessoas na organização. Seu objetivo principal é desenvolver profissionais. Possui foco no comportamento.
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O desempenho está relacionado ao comportamento do funcionário. É só termos em mente o objetivo da avaliação de desempenho.
Conceito: A avaliação de desempenho é uma ferramenta de melhoria que tem como objetivo a apreciação sistemática do desempenho de seus colaboradores.
A questão que saber em que métodos a avaliação de desempenho enfatiza, logo, percebe-se que está ERRADA.
Um abraço.
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A avaliação de desempenho tem como meta diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupo dos funcionários, com o objetivo de melhorar o próprio desempenho das pessoas e da organização. A avaliação é um excelente meio para se localizar problemas de: supervisão, gerência, integração, adequação aos cargos, falta de conhecimento etc.
O resultado gera vantagens para o próprio avaliado – que conhece seu desempenho no trabalho – e gera, também, subsídio a diversas decisões administrativas, tais como: salário, bonificações, promoções, punições, necessidades de capacitação, planejamento da carreira etc.
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ERRADO.
No processo de avaliação de desempenho, deve enfatizar o desempenho e comportamento no cargo, e não o traço de personalidade de indivíduo avaliado. A avaliação do desempenho e do comportamento do indivíduo no cargo facilitam o processo de feedback.
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Não existe tipo ideal de avaliação, sempre vai depender do objetivo, da situação etc.
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Avaliar traços de personalidade é um método tradicional, que já não é utilizado hoje em dia.
Na atualidade, usa-se avaliar comportamentos (competências, habilidades e atitudes) e resultados (entregas).
Fonte: Andreia Ribas
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Os sistemas de avaliação de desempenho devem enfatizar os métodos que avaliam traços, que são mais precisos do que os métodos que avaliam comportamentos e mais úteis no feedback aos funcionários avaliados. ERRADA
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Métodos de traços de personalidade: essas abordagens destinam-se a medir extensão
em que um funcionário possui características como: confiabilidade,
criatividade, iniciativa e liderança; consideradas importantes para o trabalho.
Sua popularidade é em parte pela facilidade com que são desenvolvidos.
Entretanto, se não forem concebidos com base na análise de cargo, suas
avaliações podem ser tendenciosa e subjetivas.
--- Métodos de Avaliação de Desempenho:
traços de personalidade
- Escalas de classificação gráfica
- Escalas de padrão misto
- Método da escolha forçada
- Método do ensaio ou avaliação por descrição
Métodos Comportamentais: têm sido
desenvolvido p/ descrever quais ações devem ser exibidas no trabalho. São mais
úteis para fornecer feedback do desenvolvimento.
- Método do incidente crítico
- Método da lista de verificação
comportamental
- Escala de classificação comportamental
(ECC)
- Escalas de observação do comportamento
(EOC).
http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:TNr_2meBhFYJ:fabriciodi.dominiotemporario.com/doc/aula_4-5-6-7.ppt+&cd=2&hl=pt-BR&ct=clnk&gl=br
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Gab: Errado
Segundo o prof Carlos Xavier (Estratégia Concursos)
"Robbins (2010) afirma que os principais elementos medidos em uma avaliação de desempenho são os resultados individuais da tarefa, os comportamentos e os traços individuais - sendo este ultimo o menos importante."
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Gab: ERRADO
CORREÇÃO:
Os sistemas de avaliação de
desempenho devem enfatizar os métodos que avaliam COMPORTAMENTOS,
que são mais precisos do que os métodos que avaliam TRAÇOS
e mais úteis no feedback aos funcionários avaliados.
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"O foco da avaliação do desempenho humano deve ser sobre o comportamento das pessoas e sobre os resultados obtidos através desses comportamentos, não sobre os traços pessoais de cada um."
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Prof. Carlos Xavier - Estratégia Concursos
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ERRADA!
A avaliação de desempenho busca medir o desempenho que as pessoas têm no exercício de suas atribuições na organização em relação aos padrões estabelecidos, metas e resultados esperados, competências e seu potencial de desenvolvimento.
Ela julga o desempenho das pessoas buscando relacioná-lo com os objetivos da própria organização. Deste modo, é importante que a avaliação considere qual a contribuição que o trabalho de cada funcionário dá à organização como um todo.
Robbins (2010) afirma que os principais elementos medidos em uma avaliação de desempenho são os resultados individuais da tarefa, os comportamentos e os traços individuais - sendo este último o menos importante.
Prof.Carlos Xavier
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A avaliação desempenho avalia o COMPORTAMENTO E PRODUTIVIDADE.
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Povo lindo, modernamente não se procura mais avaliar traços de personalidade, e sim o alcance dos objetivos e das metas da organização. Avalia-se produtividade e comportamento. Logo, o item se encontra errado.