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ID
3148144
Banca
VUNESP
Órgão
Prefeitura de Arujá - SP
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Um conjunto de elementos formais que serve para compilar, processar e difundir informação interna e externa à organização, de maneira eficiente, eficaz e efetiva, facilitando a análise e a tomada de decisões, é

Alternativas
Comentários
  • Os Sistemas de Informação Gerencial (SIG) são sistemas ou processos que fornecem as informações necessárias para gerenciar com eficácia as organizações. Um SIG gera produtos de informação que apóiam muitas necessidades de tomada de decisão administrativa e são o resultado da interação colaborativa entre pessoas, tecnologias e procedimentos, que ajudam uma organização a atingir as suas metas.
  • GABARITO E

    difundir informação = Sistemas de Informação Gerencial (SIG)

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento do Sistema de Informações Gerenciais (SIG).


    Diante disso, vamos a uma breve conceituação:


    A ideia básica do Sistema de Informações Gerenciais é coletar dados e torná-los disponíveis como insumo para a tomada de decisão gerencial, possibilitando a redução de custos e de tempo, bem como a melhoria das decisões.


    A falta de informações ou a dificuldade em acessá-las aumenta a possibilidade de os gestores caírem em armadilhas na tomada de decisão.


    Um exemplo de utilização prática do SIG em uma organização que vende produtos está na decisão de quanto de matéria prima deve ser comprada. Um sistema de informações deve disponibilizar todos os dados sobre as vendas dos produtos, quais foram os mais vendidos, qual o nível de estoque, qual o custo de armazenagem, etc., para que o gestor possa tomar a melhor decisão possível.


    Segundo Oliveira (2002), o sistema de informação gerencial pode, sob determinadas condições, trazer os seguintes benefícios para as empresas:

    “• redução dos custos das operações; • melhoria no acesso às informações, proporcionando relatórios mais precisos e rápidos, com menor esforço; • melhoria na produtividade; • melhoria nos serviços realizados e oferecidos; • estímulo de maior interação dos tomadores de decisão; • fornecimento de melhores projeções dos efeitos das decisões; • melhoria na estrutura organizacional, para facilitar o fluxo de informações; • melhoria na estrutura de poder, proporcionando maior poder para aqueles que entendem e controlam os sistemas; • redução do grau de centralização de decisões na empresa; e • melhoria na adaptação da empresa para enfrentar os acontecimentos não previstos". (Ribas, apud Oliveira, 2002).     Posto isso, a única alternativa possível é a letra “E" e os outros itens foram lançados de forma aleatória para confundir o candidato, pois não possuem relação com a teoria estudada.


    Gabarito do Professor: Letra E.

    Fonte:

    RIBAS, Andréia Lins. Gestão de Pessoas para concursos. 3­ª Ed. – Brasília: Alumnus, 2015.