SóProvas

ID
3148171
Banca
VUNESP
Órgão
Prefeitura de Arujá - SP
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A avaliação do desempenho humano no trabalho tem se configurado como uma ação muito mais ampla do que o foi no passado, quando as pessoas eram tratadas de maneira homogênea, e a avaliação era vista como um fim em si mesma. A amplitude da avaliação do desempenho humano no trabalho abarca, atualmente, todos ou a maior parte dos processos, sendo aplicado a eles de maneira integrada. Um desses processos é o que proporciona às pessoas o feedback sobre seu desempenho, ao mesmo tempo em que faz com que elas possam visualizar suas potencialidades de desenvolvimento futuro. O processo afetado por essa aplicação é o processo de __________ pessoas.

Assinale a alternativa que completa, corretamente, a lacuna do texto.

Alternativas
Comentários

  • Chiavenato (2006), autor muito cobrado pelas bancas organizadoras de concurso público, divide os subsistemas de gestão de pessoas em seis políticas, quais sejam:
    • Política de agregar pessoas: são os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem planejamento de RH, pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, bem como estar relacionada à adaptação dos novos participantes ao ambiente organizacional.
    • Política de aplicar pessoas: são os processos utilizados para a integração dos novos participantes ao ambiente organizacional (programas de integração), desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, movimentação interna (transferências, remoções, alocações) e avaliação de desempenho.
    • Política de recompensar pessoas: são os processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios.
    • Política de manter pessoas: são os serviços sociais, como criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem programas de higiene e segurança, qualidade de vida (QVT) e manutenção de relações sindicais.
    • Política de desenvolver pessoas: são os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal. Incluem treinamento e desenvolvi­mento das pessoas, desenvolvimento organizacional e planejamento de carreiras.
    • Política de monitorar pessoas: são os processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resulta­dos. Incluem banco de dados, sistemas de informações gerenciais e auditoria.

  • MONITORAR pessoas é a etapa do processo básico de GP que ACOMPANHA as atividades das pessoas, que orienta e mantém o comportamento das pessoas em determinados limites de variação; que VERIFICA RESULTADOS, através do uso de BANCO DE DADOS e SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS de RH- SIG.

    COMUNICAÇÃO INTERNA:

    Uma das mais importantes estratégias para a GP reside na intensa comunicação e retroação com os colaboradores. Toda organização deve ser construída sobre uma sólida base de informação e comunicação. Sendo assim, cada vez mais as organizações necessitam de sistemas de informação adequados para lidar com a complexidade ambiental e transformar os colaboradores em parceiros e agentes ativos da mudança e da inovação.

  • Aplicação de Avaliação de Desempenho no processo de Gestão de Pessoas

    - Processos de monitorar pessoas: Proporciona retroação às pessoas sobre seu desempenho e potencialidades de desenvolvimento. A avaliação é a base para toda a discussão entre superior e subordinado a respeito de assuntos de trabalho.

    @sonhadora_militar

    letra E

  • Como assim???

    Avaliação de desempenho tá dentro do processo Aplicar! Como tá bem claro no comentário da colega Vanessa IPD.

    Aí vamos olhar o vídeo de cometário do professor e ele ressalta que a avaliação de desempenho tá dentro de monitorar pessoas. Jesus!!!