SóProvas


ID
3188116
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCE-RO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

No Scrum,

Alternativas
Comentários
  • Característica do Scrum

    Mantém produtos complexos
    Extremamente difícil de dominar
    Simples de entender
    Leve 

  • O Product Backlog é gerenciado apenas pelo P.O. 

    a equipe de desenvolvimento que altera e normalmente vê o Sprint Backlog.

    O Product Backlog nunca está completo.

  • Alternativa correta: que consiste de um framework para desenvolver e manter produtos complexos, utiliza-se uma abordagem iterativa e incremental para aperfeiçoar o controle de riscos.

  • GABARITO: LETRA C

    A) INCORRETA -> As equipes sobre a metodologia do scrum, apesar de auto - organizáveis, cabe apenas ao scrum master gerenciar o backlog.

    B) INCORRETA -> A responsabilidade descrita é do Scrum Master;

    D) INCORRETA -> Basicamente os sprints não se limitam a um dia;

    E) INCORRETA -> No Scrum, as alterações são bem vindas e podem ocorrer em qualquer momento.

  • Vi isso em algum comentário, achei interessante.

    Product Owner = Product BacklOg

    PrOduct Owner = PrOduct Backlog

    PO = PB

    Nada substitui o conceito, então leia o Scrum Guide.

    https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Portuguese-Brazilian.pdf

    ✅ Gabarito - C

  • ALTERNATIVA C

    A) os times de desenvolvimento ou times Scrum são auto-organizáveis e responsáveis por gerenciar o backlog do produto.

    Em primeiro lugar time scrum e time de desenvolvimento não são sinônimos. O Time Scrum é composto pelo Scrum Master, Product Owner e Time de Desenvolvimento. Ou seja, o Time de Desenvolvimento faz parte do Time Scrum, mas com ele não se confunde. De fato, o Time Scrum é auto organizável, além de multifuncional. E quem gerencia o backlog do produto é o Product Owner e não o Time Scrum.

    B) cabe ao product owner dizer ao time de desenvolvimento como transformar o backlog do produto em incrementos operacionais para o cliente.

    Essa responsabilidade é do Time de Desenvolvimento. O product Owner apenas apresenta os itens do Product Backlog com maior prioridade.

    C) que consiste de um framework para desenvolver e manter produtos complexos, utiliza-se uma abordagem iterativa e incremental para aperfeiçoar o controle de riscos.

    Exatamente. lembrando que o Scrum não é uma metodologia, mas um framework.

    D) as sprints consistem exclusivamente de reuniões diárias e do trabalho de desenvolvimento, com duração superior a um mês.

    As Sprints são compostas por uma reunião de planejamento da Sprint, reuniões diárias, o trabalho de desenvolvimento, uma revisão da Sprint e a retrospectiva da Sprint, com uma uma duração NÃO SUPERIOR a um mês.

    E) após o planejamento da sprint, o backlog do produto torna-se completo, o que impede a ocorrência de alterações posteriores.

    Não disse nada com nada. Primeiro que só o planejamento da sprint não torna nada completo; segundo que a sprint pode sim ser alterada, com inclusões ou remoções de tarefas pelo time de desenvolvimento, desde que o seu objetivo não seja alterado.

  • Esse "controle de riscos" aí que me arrebentou