-
a) Segundo Igor Ansoff, as estratégias empresariais classificam-se nas
seguintes categorias: penetração no mercado, desenvolvimento financeiro e
diversificação.
- ERRADO
A matriz tem duas dimensões: produtos (ou serviços) e mercados. Sobre
essas duas dimensões, quatro estratégias podem ser formadas: penetração de mercado / desenvolvimento de mercado / desenvolvimento de produtos / diversificação
b) Os comportamentos descritos por Raymond Miles e Charles Snow ![]()
defensivo, analítico e de alienação ![]()
consistem em estratégias de adaptação destinadas às organizações. ERRADO
d) Na escola da aprendizagem, alicerçada na cognição, a formulação da estratégia restringe-se ao alto escalão da organização. - ERRADO
A
formulação e a implementação de estratégias são indissociáveis. Não só o líder
aprende, mas todo o sistema coletivo aprende a formular e implementar estratégias.
O aprendizado é emergente, surgindo de todos os tipos de lugares. O papel da
liderança é gerenciar o processo de aprendizado estratégico, não de deliberar
estratégias
e) De acordo com as ideias da escola cultural, a estratégia consiste em um processo social fundamentado nas instâncias de poder. - ERRADO
A
formulação da estratégia ocorre como um processo coletivo de integração social,
baseado nas crenças e nas interpretações comum dos membros das organizações. Os
indivíduos adquirem as crenças por meio de um processo de aculturação e
socialização, sendo este tácito. É um processo coletivo baseado nas
crenças e interpretações dos membros.
-
Gabarito: LETRA C
Justificativa da B e comentário extra da E:
B) Miles e Snow propõem a existência de quatro tipos de estratégias genéricas: defensiva, prospectora, analítica e reativa:
Estratégia Defensiva. Caracterizada por um estreito domínio de produto-mercado, são organizações muito eficientes na sua área e raramente precisa de grandes ajustes em sua tecnologia, estrutura ou método de operação.
Estratégia Prospectora. Aplicadas nas organizações que continuamente procuram por oportunidades no mercado, inovação de produtos e processos, devido a isso, essas organizações não são completamente eficientes.
Estratégia Analítica. Adotadas por organizações que operam em dois tipos de domínio produto-mercado, um relativamente estável e outro em mudança. Pode ser vista como híbrido das estratégias defensiva e prospectora.
Estratégia Reativa. Utilizada pelas organizações em que os administradores frequentemente percebem mudança e incerteza ocorrendo em seu ambiente organizacional, mas são incapazes de responder efetivamente a isso. Nessa organização falta uma consistente relação entre a estratégia-estrutura.
E) A alternativa menciona a Escola do Poder.
Escola Poder (Negociação): formulação caracterizada por um processo de negociação. As referências são o poder e a política tanto no ambiente interno tanto nas relações da empresa com o ambiente externo.
-
escola do design - análise swot ( forças, fraquezas, ameaças e oportunidades )
-
LETRA C
ESCOLA DE DESIGN (PRESCRITIVA)
PROCESSO: CONCEPÇÃO/ADAPTAÇÃO
ESTRATÉGIA: AJUSTE (FORÇAS/FRAQUEZAS) COM (AMEAÇAS/OPORTUNIDADES)- SWOT
ESCOLA CULTURAL (PRESCRITIVA/DESCRITIVA)
PROCESSO: COLETIVO
PROCESSO SOCIAL/INTERATIVO = INFLUENCIADO PELA CULTURA DA ORG.
ESCOLA DE APRENDIZAGEM (DESCRITIVA)
PROCESSO: APRENDIZAGEM (EMERGENTE - QUE SURGE)
-
Sobre a letra C, Análise SWOT realmente pertence à escola do Design.
Fiz um mnemônico com palavras-chave pra vê se não esqueço mais disso.
A 1ª sigla é o nome da escola, a segunda, principal palavra-chave.
Prescritivas = DPP CFA
Design - Concepção
Planejamento - Formal
Posicionamento - Analítico
Descritivas = ECAPCA VMENCR
Empreendedora - Visionário
Cognitiva - Mente
Aprendizagem - Emergente
Poder - Negociação
Cultural - Coletivo
Ambiental - Reativo
Configurativa = Configuração
-
A) Segundo Igor Ansoff, as estratégias empresariais classificam-se...
- ............................................................PRODUTOS
- ......................|..............EXISTENTES..............|............................NOVOS...........................|
- ..MERCADOS....|..............................................|............................................................|
- EXISTENTES....|............PENETRAÇÃO.............|...........DESENVOLVIMENTO(PRODUTO)|
- ....................|...............................................|............................................................|
- NOVOS.........|........DESENVOLVIM. (MERC)...|...............DIVERSIFICAÇÃO...................|
- ....................|...............................................|............................................................|
- Penetração - NADA NOVO
- Diversificação - TUDO NOVO
- Desenvolvimento de Produtos - PRODUTO NOVO
- Desenvolvimento de Mercado - MERCADO NOVO
B) Os comportamentos descritos por Raymond Miles e Charles Snow...
- Estratégia Defensiva: estabilidade - isolar uma parcela do mercado para criar um domínio estável.
- Estratégia Ofensiva (prospectora): agressiva que busca novas oportunidades de produtos e mercados.
- Estratégia Analítica: estratégia dual e híbrida.
- Estratégia Reativa: a organização reage intempestivamente. Constitui um sinal de fracasso.
C) escola do design... D) da aprendizagem E) cultural...
- A) Prescritiva: (faça dessa forma)
- 1.Design: a estratégia como um processo de concepção; ANÁLISE SWOT
- 2.Planejamento: a estratégia como um processo formal; decomposto em passos, sustentado por técnicas de orçamentação, programas e planos operacionais;
- 3.Posicionamento: a estratégia como um processo analítico, se reduz a posições genéricas selecionadas por meio de análises das situações.
- B) Descritiva: JOGA EM CAMPO
- 5.Cognitiva: a estratégia como um processo mental, desenvolvido nas mentes das pessoas, a fim de categorizar os processos mentais em estruturas, modelos, mapas, conceitos e esquemas.
- 6.Aprendizado: a estratégia como um processo emergente em toda a organização através de seus membros.
- 4.Empreendedora: a estratégia como um processo visionário - intuição e visão dos líderes.
- 8. Cultural: a estratégia como um processo coletivo – cultura organizacional -, voltada para os interesses comuns e integração dentro da organização;
- 9. Ambiental: a estratégia como um processo de reação a um ambiente que estabelece diretrizes
- 7.Poder: a estratégia como um processo de negociação - barganha, persuasão, confrontação e alianças entre os atores que dividem o poder, tanto na empresa quanto no mercado.
- C) Integrativa (integra várias visões)
- 10. Configuração: a estratégia como um processo de transformação. A fim de transformar uma organização, ela teria de saltar de uma configuração (certas características) para outra, sendo que nesse instante ocorreria uma mudança estratégia