MODELO VRIO: (value, rare, imitability and organization.)
a) Paridade competitiva.
Representa uma força
Tem valor: sim;
É raro: não;
b) Desvantagem competitiva.
Representa uma fraqueza da organização
Tem valor: não;
c) Vantagem competitiva duradoura.
A vantagem competitiva ou é de curta duração ou sustentável (Moreira, 2019)
d) Vantagem competitiva sustentável.
Representa uma força e competência diferenciada e sustentável
Tem valor: sim;
É raro: sim;
É custoso de imitação: sim
e) Vantagem competitiva temporária.
Representa uma força e competência diferenciada.
Tem valor: sim;
É raro: sim;
É custoso de imitação: não.
Fonte: MOREIRA, E. A. L “Administração Geral e Pública para concursos”. Juspodivm. 2019.
A questão não deixou claro se o recurso é de imitação custosa ou não. Mas também não falou que o recurso era uma força e competência diferenciada sustentável. Considerando essas omissões, as opções "D" e "E" estariam corretas.
Gabarito da banca: Letra "E"
Recursos valiosos são aqueles que mais contribuem para a sua linha de fundo (ou outra missão geral, se você é uma organização sem fins lucrativos). Eles ajudam você a reduzir custos, ou aumentar a receita, ou – idealmente – fazer os dois.
O valor pode ser medido de várias maneiras, por exemplo, algo que lhe permite cobrar um prêmio de preço; um processo de fabricação eficiente que faz produtos de qualidade; uma força de trabalho produtiva; um design de produto inovador que atrai compradores; ou uma imagem de marca popular.
Um recurso é raro se ninguém mais – ou muito poucos outros – também tiver acesso.
Um brilhante pesquisador que trabalha para você; uma fonte de fornecimento que não está aberta aos seus concorrentes; um produto ou marca ao qual seus clientes são leais; ou arrendamentos em locais de varejo privilegiados em todas as cidades – todos podem ser considerados recursos raros.
Isso leva o conceito de raridade um passo adiante e significa que seus recursos raros não podem ser imitados ou copiados facilmente, e há poucos substitutos para eles.
Pode ser difícil avaliar essa qualidade porque, ao longo do tempo, muitos produtos são eventualmente copiados. Alguém faz uma ideia, e depois a desenvolve em um produto melhor ou mais barato por meio da pesquisa e inovação. O novo produto pode competir e substituir gradualmente o produto original.
Patentes e direitos autorais podem impedir a cópia por um certo número de anos, e as licenças podem lhe dar acesso exclusivo a um recurso por um período de tempo. Durante esse período, seu produto original pode fornecer benefícios importantes para sua empresa. No entanto, é difícil manter a posição de mercado única de um produto por muito tempo, especialmente quando essa proteção de propriedade intelectual expirou.
Isso se refere ao quão bem sua organização é capaz de usar os recursos específicos que são raros, valiosos e inimitáveis.
Seus sistemas internos de controle de gerenciamento, seus processos de negócios e sua equipe devem se concentrar em explorar esses recursos para maximizar seus benefícios para sua organização como um todo.
Uma organização devidamente estruturada irá melhorar e aproveitar ao máximo seus recursos chave. Uma boa estrutura provavelmente assegurará o crescimento contínuo da empresa, sua construção de marca e, em última análise, seus lucros no médio e longo prazo.