SóProvas


ID
3211510
Banca
Quadrix
Órgão
CRO-MT
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que se refere às características básicas das organizações formais modernas e ao processo organizacional, julgue o item seguinte.


Uma das vantagens da departamentalização funcional é que ela fortalece a cooperação interdepartamental, diminuindo barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.

Alternativas
Comentários
  • Interdepartamental: ENTRE departamentos.

    Intradepartamental: DENTRO de um departamento.

  • Gab. ERRADO

    Vantagens da Departamentalização Funcional:

    a) Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia, quando há uma tarefa especializada.

    b) Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas.

    c) Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa.

    d) Orienta as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz e simplifica o treinamento do pessoal. 

    Conceito de Departamentalização Funcional:

    Consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa. 

    Fonte: Qconcursos

  • Uma das vantagens da departamentalização funcional é que ela fortalece a cooperação interdepartamental, diminuindo barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades. Resposta: Errado.

    Imagina tu do almoxarifado tentando explicar um conceito de finanças ao gerente de contabilidade! Ele vai cagar em tu com tanta arrogância.

  • Se fosse: Uma das vantagens da departamentalização divisional.

    Aí estaria certo.

  • A departamentalização funcional reduz a coordenação entre as funções da empresa, pois a ênfase sobre especialidades estreitas distrai a atenção sobre o resultado global da empresa. A estrutura funcional tendem a ser muito burocratizada nisso aumenta as barreiras entre departamentos.

  • cuidado! Na departamentalização por serviços é uma vantagem.

  • Questão abordando o critério funcional de departamentalização de uma organização.

    A departamentalização por funções ou funcional vê a organização como um conjunto de atividades/funções especializadas, que contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais estabelecidos. A estrutura organizacional é dividida conforme a área do conhecimento necessário para a realização das atividades.

    Apresenta como principais vantagens:

    • definição satisfatória das competências e responsabilidades;
    • promove economia de escala;
    • agrupa pessoas especializadas sob única chefia (ligada à sua especialização), facilitando a coordenação;
    • indicada para situações de estabilidade;

    Suas principais desvantagens são:

    • pouca flexibilidade;
    • carência de comunicação interdepartamental (entre outros departamentos);
    • baixa visão sistêmica;
    • centralização da comunicação.

    Ao passo que no modelo funcional a cooperação intradepartamental é fortalecida, já que todos estão engajados com a mesma atividade em suas especialidades, a cooperação interdepartamental, isto é, entre departamentos distintos é enfraquecida. Essa é uma das desvantagens do modelo funcional.

    GABARITO: ERRADO

  • "Uma das vantagens da departamentalização funcional é que ela fortalece a cooperação interdepartamental, diminuindo barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades." (ERRADO)

    O certo seria INTRADEPARTAMENTAL

    Quem fortalece a cooperação interdepartamental é a departamentalização por processos

  • Gabarito: errado

    Fonte: minhas anotações FGV

    --

    Trata-se de uma desvantagem.

    Desvantagens da departamentalização funcional:

    - grau de inovação baixo e visão restrita das metas organizacionais;

    - responsabilização parcial dos problemas;

    - dificuldade de cooperação interdisciplinar e interdepartamental;

    - alto nível de conflitos de interesses entre as áreas;

    - tempo de resposta às mudanças é lento;

    - diluição e perda de autoridade de comando;

    - duplicidade de comando;

    - em relação à estrutura divisional:

    -- redução da capacidade de resposta ao mercado/ambiente;

    -- dificuldade de responsabilização em casos de problemas;

    -- ausência de decisão compartilhada.

  • DIFICULTA COMUNICAÇÃO INTERDEPARMENTAL.