-
Correto:
Este tipo de departamentalização faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades e tarefas de acordo com os produtos ou serviços realizados, ou seja, os resultados esperados da empresa. A responsabilidade é totalmente imposta ao nível de cada divisão dos departamentos para cada produto ou serviço, ou seja, o administrador no cargo de chefia de cada departamento é responsável pelo seu produto ou serviço.
-
São vantagens da departamentalização por produtos ou serviços:
-Facilita o emprego de recursos, da tecnologia, das máquinas e dos equipamentos do conhecimento para cada grupo de -produto ou serviço da organização.
-Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou serviço.
-Facilita a coordenação interdepartamental.
-Facilita a inovação e a criatividade
-Indicada para circunstâncias externas mutáveis.
-Permite flexibilidade.
-
Certo
Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produto ou serviço.
-
Para
resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da
departamentalização por produto, sendo mais especificamente cobrada uma de suas
vantagens.
Diante disso, vamos a uma breve
conceituação:
A departamentalização por produto
é o agrupamento de atividades de acordo com o produto a ser realizado. Ou seja,
todas as atividades necessárias para o produto, mesmo que não guardem relação
entre si, devem coexistir no mesmo departamento.
Chiavenato (2003) lista as principais vantagens e desvantagens da departamentalização
por produto, que são descritas na tabela abaixo:
(Tabela elaborada a partir de Chiavenato, 2003, p.
215)
Ante o exposto, a questão está certa ao
afirmar que a departamentalização por produto fixa a responsabilidade dos departamentos
para um produto ou uma linha de produtos, fazendo com que sejam avaliados pelo
sucesso desse produto ou dessa linha de produtos ou serviços. Com isso, o
departamento é avaliado pelo sucesso do produto e o chefe do departamento é
orientado para todos os assuntos de seu produto, como marketing, custos,
desempenho etc.
Gabarito do Professor: CERTO.
Fonte:
Chiavenato, Idalberto. Introdução
à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna
administração das organizações. - 7.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª
reimpressão.
-
Este tipo de departamentalização diz respeito à forma como a organização irá se organizar de acordo com o produto ou serviço realizado. Nele, todas as tarefas ligadas à produção de um determinado produto ou serviço devem estar agrupadas em um mesmo departamento. Mesmo que estas tarefas tenham naturezas diferentes.
Se uma empresa produz o produto X, que exige a realização das atividades A, B, C e D em sua produção, ela deve reunir todas estas atividades em um mesmo departamento do produto X. Assim, tudo o que envolve a produção deste produto estará interligada e em constante contato nesta área da empresa. Facilitando a aplicação de tecnologias, máquinas, equipamentos, conhecimento, mão-de-obra etc.
Fonte: sobre administração.com