SóProvas


ID
3228709
Banca
CESGRANRIO
Órgão
UNIRIO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Um funcionário da área de RH de uma organização pública disse: “Não sei para que fazemos avaliação de desempenho do nosso quadro administrativo. Não podemos despedir ninguém porque todos têm estabilidade de emprego”.

Outro funcionário contestou-o e observou que a avaliação de desempenho é um elemento integrador das práticas de RH porque complementa o trabalho dos processos de

Alternativas
Comentários
  • Gabarito - D

    6 PROCESSOS DE RH:

    1º AGREGAR pessoas

    2º APLICAR pessoas

    3º RECOMPENSAR pessoas

    4º DESENVOLVER pessoas

    5º MANTER pessoas

    6º MONITORAR pessoas

    AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO se encontra no processo de monitorar pessoas e complementa o desenvolvimento de pessoas, ao indicar os pontos fortes e fracos, as potencialidades a serem ampliadas e as fragilidades a serem corrigidas.

  • Avaliação de desempenho está dentro do processo APLICAR pessoas e não desenvolver. Help !!!!

  • A avaliação de desempenho está dentro do processo de APLICAR pessoas!!

  • Atenção à palavra "COMPLEMENTA" no enunciado.

    A. Agregar pessoas

    B. Monitorar

    C. Manter

    D. Correta

    E. Aplicar

  • Avaliação de Desempenho = APLICAR

  • A análise de desempenho faz parte dos processos de APLICAR pessoas na organização, junto com os processos de descrição e análise de cargos e orientação de pessoas.

  • Acredito que o erro das demais alternativas esteja relacionado à correlação que foi feita entre as funções dos processos básicos de GP. Observe:

    A aplicação de pessoas, no sentido de monitorar (função do processo MONITORAR) e localizar (mais ligado ao AGREGAR, é a localização e escolha do funcionário adequado no mercado de recursos humanos) as pessoas com as características adequadas para os negócios da organização.

    B manutenção de pessoas, proporcionando-lhes retroação (sabemos que a orientação e a avaliação de desempenho encontram-se dentro do processo APLICAR, foi, inclusive, a confusão feita por alguns ao responder a questão) a respeito de seu desempenho e de suas potencialidades.

    C monitoração e controle de pessoas, ao indicar o desempenho (o processo MONITORAR não indica o desempenho, ele apenas acompanha as atividades e verifica os resultados - novamente, essa função é do processo APLICAR) e os resultados alcançados.

    E provisão de pessoas, no sentido de indicar se elas estão bem integradas (não é papel do processo AGREGAR verificar a integração dos funcionários, ele será responsável, apenas, por incluir essas pessoas na organização) em seus cargos e tarefas.

    Espero ter ajudado.

  • A avaliação de desempenho faz parte do processo de aplicar pessoas, os mais ansioso, inclusive eu foram direito na letra A. A letra " D" não diz que a avaliação de desempenho é mais direcionada ao processo de desenvolver pessoas, mas sim que complementa o desenvolvimento, indicando pontos positivos e negativos , com objetivo de fortalecer as habilidades e corrigir eventuais falhas. Ou seja, a avaliação faz parte do processo de aplicar pessoas e complementa o processo de desenvolver pessoas. Muitas vezes erramos por falta de atenção, por não ler por completo o enunciado e/ou as alternativas. Gabarito: letra D. Qualquer equívoco no comentário podem avisar.
  • "Outro funcionário contestou-o e observou que a avaliação de desempenho é um elemento integrador das práticas de RH porque complementa o trabalho dos processos de ..."

    no enunciado ele fala COMPLEMENTAR ..

    se eu avaliar um funcionário e perceber que a produtividade dele está muito baixa e que ele anda cometendo muitos erros na execução de suas atividades eu tenho a possibilidade de melhorar a desenvoltura desse colaborador por meio do treinamento por exemplo, ou seja, a avaliação do desempenho me deu base para o processo de DESENVOLVER PESSOAS.

    agora se esse funcionário vem apresentando uma evolução no seu desempenho eu posso mapear suas potencialidades por meio da avaliação de desempenho e DESENVOLVE-LAS, com rotação de cargo, educação corporativa, etc...

    esse foi o meu raciocínio. erros notifique-me !