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GABARITO D
Prescindiu significa dispensou.
Como o diretor, que ocupa o nível estratégico (topo da piramide), implementou a ação diretamente aos operários, que estão no nível operacional (base da piramide), prescindiu do nível operacional tático (meio da piramide).
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= pulou o tático
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LETRA D
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Gab. D
as estruturas organizacionais dividem-se em três niveis :
Estratégico
Tático
Operacional;
o diretor aplicou a estratégia ao operacional ok. porém ele não desdobrou essa estratégia antes de aplicá-la .
Tal desdobramento se dá na parte tática, onde é analisado a forma de aplicação das estratégias ao operacional .
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Explicação maravilhosa do professor. Obrigada!
Prescindiu -> Imprescindível
? -> (Indispensável)
Logo, Prescindiu = Dispensável, foi dispensado.
Nível de influência:
- Estratégico (um diretor cria uma estratégia genérica)
- Tático (?)
- Operacional (resolve implementá-la diretamente junto aos operários)
SENDO ASSIM, A RESPOSTA É A LETRA D.
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Níveis estratégicos:
Estratégico - diretoria
Tático - gerência / coordenação / técnico
operacional - operários / chão de fábrica
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Prescindiu = não levou em conta.
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Prescindiu: dispensou, isentou, evitou, eximiu
O diretor pulou 1 grau hierárquico (são 3 os níveis):
Se ele pulou o próximo da hirarquia então foi o TÁTICO.
1) Estratégico - diretoria
2) Tático - gerência / coordenação / técnico
3) Operacional - operários / chão de fábrica
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LETRA D CORRETA
O planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação mercadológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao melhor grau de interação com os fatores externos - não controláveis - e atuando de forma inovadora e diferenciada. Ele é, normalmente, responsabilidade dos níveis mais altos da organização. Assim,
O planejamento estratégico:
· É projetado para o longo prazo;
· Envolve a empresa como um todo;
· É definido pela cúpula organizacional;
· É voltado para a eficácia;
· É voltado para o atendimento do cliente.
O planejamento tático é voltado para uma área da organização específica, planejando a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consolidação dos objetivos previamente fixados. É conduzido pelos níveis organizacionais intermediários. Assim, o planejamento tático:
· É projetado para o médio prazo;
· Envolve cada departamento ou unidade organizacional;
· É definido pelo nível gerencial intermediário;
· É voltado para a coordenação e integração das atividades.
O planejamento operacional, por sua vez, está mais ligado à formalização de metodologias e procedimentos, gerando basicamente os planos de ação ou planos operacionais. É conduzido pelos níveis organizacionais mais baixos. Em resumo, o planejamento operacional:
· É voltado para o curto prazo;
· Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente;
· É voltado para a eficiência.